年會優秀員發言稿範文 篇1
尊敬的各位領導、各位來賓，親愛的同事們：
大家下午好！
最近在廠里領導組織下，觀看了xx老師的《優秀員工》，聽完他的演講後，感觸挺深。他不經意間所說的一句話就會給人很大的啟迪，很大的反思。
要想得到，就得先付出，並且珍惜自己的工作。平時我們都是為了高薪或是其他什麼好的福利，而選擇職業，唯獨沒有想到的就是：我們能為公司創造多少財富?試想，沒有自己的付出又怎么能有想要的收穫，要想得到就必先付出。
學會改變自己的心態，工作不僅是為了拿份薪水，還為了成長和快樂。不要僅僅為了薪水而工作，還應該為夢想而工作，為自己的前途而工作，在以後的工作中只有踏踏實實的乾，用心去乾，有責任感，才能把工作做得更好。工作中只有用心做事，才能學到更多，學到的任何技能和知識都可能成為自己未來的生存工具，工作是一個人生存的手段，是幸福人生的保障，沒有工作生活會變得怎樣?用心工作，過好每一天，乾好每一件事，總有天會有所收穫，對自己沒有壞處。
最後我們要學會感恩。感謝企業給了我們工作的機會，在以後的工作中要用感恩的心全力以赴去做好每一天的工作。
俗話說，人人都是人才，就看你用在何處！的確，管理企業更要講究人盡其才，把適合的員工放到合適的崗位上工作，當然要做到這一點並不容易。多數情況下，是“大材小用”或“小材大用”亦或“東材西用”了！然而，最近頗為引人注目的一匹“黑馬”——南京太平洋建設集團的董事長嚴介和的用人原則更是別出心裁，他認為：學歷並不是最重要的，關鍵是能力，自己提拔自己的員工才是最可愛的員工。一個優秀的員工剛剛稱職就應被提升到新的崗位上，讓其更加拚命的工作。
的確，隨著人們對工作環境、工作程式和內容的熟悉，如果沒有外力的約束、鞭策和誘惑，惰性也隨之而來。對於那些積極進取，對自己的職業有規劃的人員而言，一旦對現在的工作輕車熟路後，就想會給自己提出新的挑戰，不斷為自己設定新的目標。
對於企業而言需要警惕的是，應為員工的發展設立多種職業晉升通道，如果晉升通道狹窄，優秀員工就只能緊盯管理崗位。然而，並不是每一位在專業領域發揮出色的員工，都能扮演好管理者的角色。更多的時候，管理者不但要有專業知識，更要有其特定的綜合素質。要謹防把優秀的專業人才變成無能的管理人員。
年會優秀員發言稿範文 篇2
尊敬的領導和同事：
大家好！
彩旗飄飄，鞭炮陣陣。鋁業公司首屆一次職代會和20xx年工作會勝利閉幕了。會議全面總結了20xx年的工作，提出了20xx年的奮鬥目標和總體要求，審議通過了總經理所做的行政工作報告和工會主席所做的工會工作報告，黨委書記針對如何完成今年各項任務目標提出了七點要求。會議還選舉產生了首屆工會委員會，表決通過了《20xx年鋁業公司生產經營考核辦法》等多項決議，表彰了20xx年度湧現出來的先進人物。這次大會是一次團結、民主、求實、奮進的大會。會議的召開，對於凝聚人心，激發乾勁，把全體員工的力量集中到“實現三年產量60萬，產值20億”的宏偉戰略上來，有著十分重要的意義。
20xx年是鋁業公司加快發展的一年。尤其在後四個月里，面對工藝設計不合理、生產系統沒有理順;面對氧化鋁高溫、高壓、高鹼的生產環境和不利因素，公司上下團結奮進、頑強拼搏，取得了全年焙燒氧化鋁27460噸，實現產值1.3億元，利潤1346萬元的重大勝利。
今年是規劃的開局之年。集團公司提出了“堅持科學發展觀，齊心協力爭三番”的總體工作目標。××公司也結合實際制訂了“達產穩產，加快擴建，搶抓機遇，做強做大”的指導思想和“3年60萬，產值20億”的發展戰略目標。做好今年的各項工作，保持鋁業公司快速發展壯大，意義重大而深遠。為確保今年各項目標任務的完成，我們必須推進管理創新，努力實現企業經濟效益最大化。加強生產組織和技術、設備管理，完善質量標準化管理體系;狠抓現場管理和制度落實;加強企業文化建設，精心打造和諧;真心實意為員工辦實事、辦好事，調動員工幹事創業的積極性。
目標已經確立，藍圖已經繪就，為把鋁業公司做強做大，是歷史賦予我們的光榮使命。我們要把貫徹落實這次會議精神與落實集團公司工作會精神結合起來，抱定萬眾一心信念，加快發展信念，心往一處想，勁往一處使，形成幹事創業的合力。只要我們抓住機遇，積眾人之力，用大家之智，我們就一定能夠實現我們的目標，就一定能無往而不勝。
讓我們共同努力，乘著這次會議的東風，抓住機遇，迎接挑戰，與時俱進，開拓進取，共謀發展，扎紮實實做好今年各項工作，為圓滿完成全年各項目標任務，全面奪取兩個文明建設新勝利而努力奮鬥!
年會優秀員發言稿範文 篇3
滿載收穫的20xx年已經揮手別去，充滿生機的20xx年迎春而來，新年的鐘聲已經敲響，歷史又翻開了新的一頁，在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，共同總結。
實現管理職能是對出租企業的常規理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租企業的經營中，行銷理念的貫徹及開展始終處於相當重要的地位。研究行業、研究對手、研究駕駛員、研究乘客是我們的必備功課，從中不斷發現契機，甚至創造契機是企業良好經營的必需;-x年，公司實行了車輛續簽、置換、有償更新計畫，取得很大成功，直接效果就是企業效益得以提升;公司推行車輛商業保險計畫，駕駛員、公司實現雙受益;
在下面我就2-x年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：
一、機構整合取得階段性成果。
整合是北方北創最大的一件事。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創由原來七個分公司和一個旅遊 分公司精簡為六個分公司和一個旅遊 分公司。對原分公司經理和部分隊長進行輪崗，力求分公司管理工作公平合理的同時，又提高了分公司經理對公司全局情況的了解。整合以後，對北方、北創所有分公司進行了一分至十六分的統一編號，並迅速統一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。
整合之後，分公司管理車輛的規模再次擴大，職能部門如運營部、安全 部、人力資源部、綜合辦公室也實現了人力和資源的最佳化與共享。各職能部門做到了精簡高效。可以說，除了對外還是兩塊牌子之外，北方北創已經融為一體。截至目前，整合的優勢明顯顯現，最直接的回報是工作效率、企業效益的提升。
二、加強管理隊伍建設，做到人盡其才。
伴隨著企業的整合，管理隊伍建設是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的'看到管理隊伍中不斷有新人湧現，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業做出貢獻的同時，也實現了自身的價值。
20xx年針對管理人員隊伍中存在的問題，除財務部由於工作特性需要，只進行了局部調整，暫基本維持原有結構外，其它部門調整力度、範圍都很大，人員數量大幅減少，結構最佳化，崗位職能得到擴大或深化。通過調整，人員結構基本上得到最佳化，根據日常工作需要，人力資源部通過開展招聘會和網上招聘又吸納新員工(含內調人員)28人次，並在不影響部門正常運轉情況下，因崗位設定變化和公司整合共精簡或調離員工45人次。充分保證了公司人力資源的整合和最佳化。
三、提前做好續簽、置換和更新工作，穩定駕駛員隊伍。
回顧一年的工作，大家印象最深刻的就是、有償更新。幾年前，北方北創集中進行過一次大規模續簽行動，數量巨大、效益巨大，作為一個副產品，也形成了20xx、20xx年車輛集中到期的問題，其中，20xx年1929輛，20xx年2237輛，怎么解決這個問題呢?經過認真思考，公司決定，把握時機，強化續簽、置換工作，克服各種困難，再次實現了效益的提升。並且，在第四季度，提前續簽了20xx年到期車輛的50%。
今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛 麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉出手續後，第一時間完成新車更新工作，並全部按時完成新車承包工作。