副總年會發言稿範本 篇1
各位領導、各位同仁們：
大家好。
請見諒我用這不太標準的國語和大家進行匯報。
很榮幸能得到這么好的機會站在這個講台上代表深水部進行發言，簡單的談談自己在xx公司的點點滴滴。
我的發言主要分了3個部分：回憶自己在歷程，分享自己在收穫，及感謝讓我成長。
第一部分，回憶在歷程。
剛踏入時，我才工作了兩年，對海工這個行業什麼也不太懂什麼也不知道，這時給我們提供了良好的學習氛圍，我們不定期的舉行培訓，學習成了我們工作和生活的一部分，通過不斷的學習強化自身素質，我們才能夠不斷的成長以適應公司發展的需要，才能夠出色的完成任務。
是我職業生涯的第二個公司，很高興也很幸運能加入這個年輕的大家庭中，伴隨著它的成長，並見證著我的成長。來這公司已經快三年了，大大小小的項目也已經經歷20來個了，有些做得很好，有些做得很一般。但是在每個項目的執行過程中，通過領導的指點、同事的分享，總能收穫到自己想要提高的經驗或者知識，對自己的完整的知識體系的建立起著很重要的作用。
第二部分，分享自己在收穫。
當今的社會日新月異，信息的更新傳遞越來越快了，特別是我們這些依靠著技術吃飯的工程師來說，挑戰也就更大了。每天對著如此大量的信息，如何進行有效的過慮，在最短時間內吸取自己的需要，以保證順利的完成工作，提升自己的工作效率與質量，以上的種種都是很有挑戰性的工作，需要我們用自己的聰明才智去找一條自己合適的路來走。
在三年工作中，通過各類型的項目錘鍊，漸漸的總結出了一個體會，可以用一句簡單的話進行概括：知識是能力的基礎，思考是行動的先導。一個人的能力取決於知識、思考、行動的相互作用，其中思考是最為關鍵的。今天，任何知識的價值都無法與自己的思考力相媲美。
以上我說的這段話，在無數的場合中我們也曾聽領導說過，做人做事要有自己的思考和判斷力。戚總曾經在我們的部門周會上說過，希望我們年輕的工程師每天都能花上個5分鐘對自己的一天的事情進行回憶總結，這樣對我們的成長是有莫大的好處的。
謝謝大家，我的講話完畢。
副總年會發言稿範本 篇2
各位來賓、各位同仁：
大家好!
新春新年新氣象，蛇馬精神迎新年!在2025年新春即將來臨之際，我謹代表公司向為辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝，大家辛苦了!同時向xx區全體員工及其員工家屬致以新春的問候，向大家拜個早年!
回顧即將過去的2025年，xx區在全體員工的共同努力下，各方面都取得了不錯的成績。各部門及各站點嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現出積極向上、團結協作、高效務實的工作氛圍，管理水平日漸成熟，員工崗位崗位技能也逐漸提高。雖然經濟市場大勢不是很樂觀，但xx區營運情況及銷售業績還是呈良好的態勢，依舊保持了健康、穩步、持續的發展，促使銷售業績穩健增長，xx區及部分站點銷售業績長期穩居公司前列，培養了一批業務強、素質硬的銷售精英。各職能部門各司其職、各盡其責，頑強拼搏，努力順利完成了公司下達各項任務和目標，同時大大降低了各項費用成本、管理成本，提高了管理效益。同時，新組建了國內部，部門工作已步入正常軌道，為大力拓展國內業務市場奠定了管理基礎。全年銷售業績順利完成、各部門高效運作，這是全體員工共同努力的成果。在此，我再次深深感謝各位同仁長期以來為公司所付出的的辛勤與努力。
新的一年裡，我們將面臨著更多的機遇和挑戰，公司發展轉入了機遇期和變革期。同時也是著力實施三年戰略規劃的關鍵一年，我們身上的擔子更重了!在物流行業市場競爭、價格競爭激烈等不利因素的影響，以及國家政策調控的雙重壓力下，我們將面臨著更嚴峻的挑戰。但我們會順應新形勢、新要求、新變化，加強管理，拓展市場，最終順利實現全年目標和任務。我們會充分利用公司現有的優勢，挖掘資源、整合資源，進一步拓展業務市場，突破銷售瓶頸，在新建國內部支持下，促使國際業務、國內業務兩輛馬車並駕齊驅，齊頭並進。公司管理方面，我們持續認真並貫徹“科學決策、高效執行”的管理方針，即一定要實現細節化管理目標、實現責、權、利管理體系的建立和執行，致力於提高工作效率、致力於提高員工收入待遇。同時，我們要盡力營造企業管理文化，提升員工的認同感和歸屬感，提升客戶的知名度和美譽度，逐漸建立屬於自己獨特的企業管理文化、企業價值觀，使公司形象和品牌逐漸提升。
總之，我相信2025年，在公司管理層正確決策與領導下，在我們xx區全體員工的共同努力和齊心協力下，xx區一定會以開拓創新、與時俱進的精神面貌，在新的一年裡，以新姿態、新步伐譜寫xx區華麗新篇章。
最後，再次祝賀大家以及你們的家人在新的一年裡;工作順利、身體健康、闔家幸福、新春愉快! 謝謝!
副總年會發言稿範本 篇3
尊敬的會長、社長、各位嘉賓、各位同仁：
大家下午好!
值此辭舊迎新之際，我代表全體*人向現場的嘉賓表示歡迎，歡迎你們為我們發展作見證;我代表公司向全體員工致敬，因為是你們承載了希望和更美好的明天;我也代表公司深深地感謝加盟店的朋友，因為是你們將品牌推向全國。同時，在這裡我要向大家宣布一個振奮人心的好訊息：在總經理的帶領下，在全體*人的共同努力下，我們已超額完成2025年銷售目標。
2025年，我們連鎖機構又走過了不平凡的一年。無論是在業績方面，還是在團隊建設方面，對我們*人來說，2025年是挑戰自我、超越自我的一年，更是豐收的一年。
2025年全體員工發揮“敢想、敢做、敢拼”和“堅持不懈”的優良作風，共同創造了優異的業績。同2025年相比，2025年我們全年業績增長率達到110.6%，月最高增長率達到165.8%。全年各店突破歷史最高月業績總計14次。尤其值得表揚的是*店和*店。**店長臨危受命、勇挑重擔，帶領怡海新團隊，在第一個月便以超出歷史最高達6萬元之多的業績完成公司下達的目標任務。*店長王在懷有身孕的情況下，堅守在工作崗位，和團隊成員一起拼搏，刷新了單月單店最高業績。
在團隊建設方面，2025年我們團隊不斷壯大，員工人數增加的同時，團隊戰鬥力都有了明顯的提升。在團隊的發展過程中，一批優秀員工脫穎而出，成為業務骨幹和領頭人。比如：、等員工，都從服務顧問、導師、師等崗位晉升為店長、副店長。而這些領頭人也沒有辜負公司和團隊的期望，成功的經受住了考驗，克服種種困難，帶領新的團隊，創造了不菲的成績。*店長自10月份上任以來，帶領全體員工，在三個月的時間裡，完成了全年70%的業績任務，並於 12月15日刷新了我們單店單日業績記錄;*店長帶領*店員工，在12月份再創西門店單月最高業績;*店長帶領*員工，克服地理位置等不利條件的影響，12月份以超過歷史最高業績75%的不俗表現刷新紀錄。伴隨著團隊戰鬥力提升而來的，是我們服務品質的不斷提升。2025年全年，我們多次受到家長的表揚，甚至有家長從特意發了表揚信，對等員工的熱情服務表達了感謝。
隨著高業績和高效團隊而來的是，做出優秀貢獻的員工，今年的個人收入也有了大幅度的增長。2025年，我們基層員工收入平均增加30%。同時，公司以業績為主要依據，在202025年初便制定了明確的獎勵政策。憑藉著這項政策，我們完成業績要求的店長將得到最高*萬元的獎勵。
“勝不驕、敗不餒”是我們之所以能取得今天優異成績的精神法寶。2025年我們各項工作都取得了歷史性的突破，但我們決不能滿足於此，我們必須認真總結經驗，揚長避短。為實現2025年萬的業績目標，“全體員工有信心嗎?”公司將堅持“人本”理念，在加強流程化和管理標準化建設的同時，狠抓團隊建設。
2025年，我們要堅持從成功的實踐中選拔幹部，堅持“猛將必發於卒伍，宰相必取於州郡”的理念，培養基層員工，通過培訓提高員工業務素質，促使員工在工作崗位加速成長。我們的幹部要嚴格要求自己，要聚焦於本職工作，深入基層，在發揮管理職能的同時，做好服務工作。我們也要從基層員工中選拔一些業務能力強、敢于堅持原則、善於領導團隊的員工，通過後備隊的培養、篩選，走上各級管理崗位。我們要充分發揮後備人才的選拔，使一些優秀的員工，找到更適合他們的崗位。我們的幹部要堅持實事求是的工作作風，敢於講真話，公平對待下屬，避免簡單粗暴的工作作風。
2025年的成績已成為歷史，2025年又是充滿希望和美好的一年。我相信，只要我們大家眾志成城，群策群力，我們的目標一定會實現。我相信，沒有什麼能阻擋我們前進的腳步，我們的目標一定會實現!
謝謝大家!並提前祝大家新年愉快!身體健康!家庭幸福!萬事如意!