XX年1月7日，省分行*行長視頻電話會議之後，市分行於當日及時召開由各縣（區）支行行長、市分行機關各部門負責人參加的內控管理、案件防範談話會和業務經營分析會，在進一步學習傅行長講話，深刻理解講話內容，認真分析當前隴南分行內控管理，案件防範，業務經營形勢的基礎上，重點就貫徹視頻會議精神和XX年開展“大行德廣、伴你成長 金鑰匙春天行銷”活動、等一季度重點工作進行了周密安排和部署。
一、領導高度重視，統一思想認識，層層抓好落實。為了切實抓好1月7日傅行長視頻講話精神的貫徹和落實，全省農行視頻會議結束後，市分行黨委書記、行長郭振峰就主持開全市農行行長、市分行機關部門負責人會議，在重新學習視頻會議講話，深刻領會精神實質的基礎上，提出了貫徹落實的具體意見。郭振峰強調：省分行傅行長視頻講話，從戰略高度為我們XX年全年工作指明了方向，各縣（區）支行回去後要認真學習講話材料，深刻領會講話實質，把視頻會議精神層層傳達到各部門、各網點和全體員工，進一步統一思想認識，切實把思想和精力集中到抓資金組織，抓市場行銷、抓清收工作、抓中間業務收入上來。郭振峰指出：從近兩年我們工作的實際情況來看，一切工作都要突出一個早字，不能等，不能靠，抓得早、效果好，要把激情激發到抓存款、增份額上，確保XX年全行各項存款餘額突破50億元大關。要把激情用在抓貸款行銷上，牢固樹立大局意識，加強上下行的聯繫、加強與客戶的溝通，充分掌握客戶產品信息、資金信息和經營信息，認真做好客戶服務行銷工作，特別要抓好洛壩集團等大客戶的服務行銷工作，力爭在一季度貸款行銷上有一個實質性的突破。要把激情用在抓好中間業務收入上，要匡算原有傳統中間業務代理成本，對風險較大，代理成本較高的中間業務該退出的要及時退出。另外，要提升新產品的發展水平，在不斷加大對代理基金行銷、第三方存管業務和銀行卡行銷的同時，要創造條件儘快成立理財中心，切實把中間業務做大做強，努力提高人均占有水平。要把激情用在挖掘潛力抓清收上。要充分利用春節期間外出務工人員集中返鄉有利時機，集中人員、集中力量上門服務清收，特別要講究清收方式方法，以實際行動感化貸戶，促進貸戶主動歸還貸款。要把激情用在高度重視內控管理和案件防範工作上，抓好各項制度落實，做到案件防範警鐘長鳴，切實把各類事故隱患和案件苗頭消滅在萌芽狀態，努力確保各項業務實現首季開門紅。
二、規劃發展藍圖，明確工作思路，確立奮鬥目標。
圍繞傅行長視頻講話，市分行還在去年底深入調研的基礎上，制定了發展藍圖，確立了初步的發展思路，明確了一季度奮鬥目標。首先，規劃了發展藍圖。要按照總分行“立足縣域，服務三農”的要求，充分發揮隴南農行在縣域商業金融主渠道中的作用，實現自身多層次、全方位、寬領域的有效發展。縣域支行要根據區域經濟特點和機構管理水平，因地制宜，確定符合自身特點的業務發展重點，打造差異化經營的特色支行，打造全新一流商業銀行，為****新農村建設作貢獻。其次，初步確立了基本發展思路。XX年，將認真按照總、分行的統一部署，以黨的xx大精神和中央經濟工作會議為指針，堅持以科學發展觀統領工作全局，以實現又好又快發展為目標，積極適應農業銀行股份制改革需要，圍繞“改革、發展、管理”這一主線，繼續堅持“求質量、增份額，抓股改、快轉型，強管理、提效益，把發展作為第一要務”的基本工作思路。三是明確了奮鬥目標。為了紮實做好XX年各項工作，順利實現首季業務開門紅，圍繞上述工作思路，市分行黨委在深入調查分析，反覆研究討論，進一步統一思想認識的基礎上，市分行早在去年12月底就及時下發了《關於做好XX年一季度重點工作的通知》，提出了具體的奮鬥目標。即到一季度末，全行各項存款淨增5億元，到年末各項存款餘額突破50億元大關。行銷有效貸款2億元以上，不良貸款淨下降500萬元，銀行卡發卡達到21000張，實現中間業務收入600萬元以上，實現非應計貸款利息收入200萬元。