其次，要對幹部進行更深入、更全面的了解。我離開局裡5年，如果我一回來就調整幹部，那我肯定只會憑我個人過去和離開這5年對大家的感覺、印象、好惡、親 疏來調整，一定會帶著我個人的感情色彩來安排，一定會有失公平、有失公正，難以體現實事求是。再說，我離開局裡這么多年，對局裡工作不熟悉，對幹部隊伍也 不熟悉，這個時候的調整肯定是盲目的、感情用事的。所以，只有在熟悉情況、熟悉幹部、熟悉工作的前提下，才有發言權，調整才能是公平、公正的。
第三，幹部調整要以業績論英雄。要在工作中看幹部，根據工作的表現調整幹部。如果大家還沒開始乾，還沒有一個讓大家發揮才幹的舞台和機會，怎么做到因材施用。我們看幹部不能看一時一事，要全面地、歷史地看幹部就要有時間，沒有時間就沒法識別“英雄”，就沒法衡量能力。
第四，要在各種條件下考驗幹部。包括時間的考驗、工作的考驗、廉政的考驗、困難的考驗。比如說目前調整問題，我聽說有些同志耐不住了，急於調整、急於求 官，不調整就有意見，不調整就不幹活，不調整認為對他就不公，不調整認為組織不重視。我覺得這些同志的思想動機在時間考驗面前就是失敗者，思想動機不純， 工作目的不正，為了當官而工作，不給官就不工作，這樣的同志在工作上就沒有執行力、沒有戰鬥力，在政治上是靠不住的。這一年半時間，組織上都在觀察大家、 注視大家。民眾的眼睛是雪亮的，組織的洞察力是深透的。這次調整選配，就是根據工作業績來考慮的安排。當然，我們有些同志沒有經得住各種條件的考驗，組織 上在充分指出其思想不足的同時，也會給這些同志以改正錯誤、端正觀念的機會，希望這些同志要正確地認識自己存在的問題，端正思想動機，真正解決入黨做什 么、工作為什麼最起碼的問題。
第五，工作上的系統性和連續性。很多工作不是一蹴而就，需要有一段時間，需要有一個過程，在開展階段性工作、系統性工作的時候換人是不合適的，對工作是有 影響的。就象打仗一樣，臨陣換將乃兵家大忌。去年年終總結後標誌一年工作的結束，現在是新一年的開始，這個階段是最合適的。但這項工作決不是去年年終總結 之後才開始做，而是年終總結之後已經進入了實際的操作階段，有關部門和同志春節期間都沒有休息，連續到現在都在加班加點做這項工作。在這之前，我們已經做 了大量艱苦、細緻的工作，做了大量的調查研究、準備、籌劃、布置。所以我們認為這個階段、這個時機是合適的，是最佳的。
第六，幹部問題是“牽一髮動全身”。幹部調整容不得只動一個，不動全局，不是一對一的關係，不是對調的關係，所以必須全盤考慮、全局謀劃後才能進行。不謀全局者，難以謀一域；不謀萬事者，難以謀一時。積極是應該的，但是穩妥是必須的。個別要服從整體，局部是要服從全局。
第 七，前段時間暫不調整不影響大局。我認為我局的幹部隊伍主流是非常好的，基礎素質是非常好的，前一段時間不是說不調整就幹不了工作，不調整就壞了大事。個 別問題，如幹部年齡比較老化，幹部結構不盡合理，有些幹部的精神狀態不夠良好，班子有些配備不夠科學，部門人員之間的搭配不夠得當等等，都不會影響大局。