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同志們：
今天的會議，是我們結束“xx”規劃、告別不平凡的～年，開始“xxx”規劃、進入機遇與挑戰並存的～年召開的一次重要會議。會議的主要任務是，貫徹中央xx屆五中全會、市委-屆-次全會精神，落實縣委屆次會議精神，總結～年度工作，分析當前面臨的形勢，安排部署～年工作任務，解放思想,振奮精神，搶抓機遇，大膽創新，開創工業經濟發展新局面。下面我主要講兩個方面的問題：一是～年工作的簡要回顧，二是～年任務的安排部署。
第一個問題，簡要回顧～年工作
～年，是xx規劃的最後一年，是我們改革調整力度最大、應對各種不利因素最多的一年，也是我們在攻堅克難中積聚能量、加快發展的一年。一年來，我們認真貫徹落實縣委、縣政府“---”的總體工作部署，堅定信心，迎難而上，奮力攻堅，在巨觀調控持續發力、各方面困難較大的情況下，仍取得了來之不易的成績。全公司共完成工業總產值萬元，銷售收入萬元，增加值萬元，實現利稅萬元。
回顧過去一年的工作，我們主要有以下幾個方面的做法和體會：
一、技改項目建設取得新進展。技術改造是轉變經濟成長方式的主要手段。～年，我們以項目建設為載體，大力推進技術進步與創新，堅持用先進適用的工藝、技術和設備改造和提升傳統產業，實現了企業的上檔升級。全公司累計完成固定資產投資萬元，是上年的倍，創歷史新高。其中：--紡織公司技改擴建項目，投資萬元，完成萬紗錠的檢修調整，紗布兩廠己具備開工條件。--化工公司污水綜合治理項目，投資萬元，對尿素系統的脫硫、甲醇殘液等生產工藝進行了調整改造，企業年減排廢水131萬噸，基本實現了生產污水零排放和循環水達標排放，年節約成本近千萬元。--氣體公司設備技改項目，投資200萬元，完成了170型制氧機項目建設，設備產出能力大幅提高，生產消耗明顯下降，單瓶氧氣和氮氣成本比改造前分別降低45%和40%，市場競爭力不斷增強。--公司投資100萬元，新建廠房XX平方米，有效地緩解了生產場地緊張的問題。技改項目建設的有序實施，不僅提高了裝備水平，最佳化了工藝結構，而且達到了降本增效，增強可持續發展能力的目的。
二、基礎管理躍上新台階。管理出效益，出生產力，出競爭力。～年，我們眼睛向內，苦練內功，全面加強和改進基礎管理工作。
通過成本管理的深入實施，企業能耗物耗明顯下降，全系統可控成本同比降低3%左右。--化工公司為消化“煤電油運”價格上漲帶來的增本減利因素，在通過技術革新、挖潛改造降低成本的同時，嚴格執行目標成本責任制，層層分解，逐級落實，節獎超罰，從而把經營成本控制在了合理範圍之內，實現了產品的優勢競爭。--酒業公司在成本壓縮空間十分小的情況下，仍千方百計降成本，經過深入市場考察與調研，打破瓶裝酒用玻璃瓶的傳統習慣，在保持玻璃酒瓶整體風格不變的情況下，做出用環保透明塑膠瓶替代玻璃酒瓶的大膽決策，這樣不僅單個酒瓶成本下降30%，而且流通損耗大大減少。--包裝公司在實施全員全過程目標成本控制的同時，堅持以脫崗培訓、技術大比武等形式提高員工崗位技能，做到以提升素質降成本，使得成本目標得以有效落實，僅原紙利用率一項就提高五個百分點，年節約成本近百萬元。