管理要告別時尚。通過實施管理創新，提高管理水平，增強競爭能力，是我們每個企業必須著力做好的工作。然而，面對當前管理的各種新思想、新理論和新模式，我們根本分不清誰是誰非，很難取捨。但是，有一點我們可以明確，企業管理重在實踐，任何概念和理論，如果不能在實踐中得到成功的執行，只會破壞企業管理，勞而無功。其實，不論是什麼樣的管理思想和模式，最終都體現在提高效益、創造價值上，關鍵在於是否適合我們，是否能與我們的經營特點、員工素質、文化理念等相互融合。所以，我們搞管理既不能固步自封，憑經驗主義管理，也不能崇尚潮流，搞簡單的“拿來主義”管理。我們搞管理要博採眾長，融會貫通，既要向別人學習借鑑，又要結合自身特點，保留和發揮自己的特色，做到科學整合、執行有力，進而形成適合自己的管理模式。
管理要關注細節。管理工作沒有什麼輕巧的路可走，任何放鬆管理細節和企圖簡化管理過程的結果，都只會削弱甚至葬送企業的市場競爭力。我們應該看到，為什麼成功的管理經驗拿來使用卻效果不夠理想，為什麼採取相同管理理念和管理模式的企業卻成敗各異，其關鍵在於管理實施細節上的差異。正所謂細節決定成敗。為此，我們要圍繞細節工作的落實，全面加強企業管理。我們要加強以iso國際質量體系認證為中心的質量管理，實行一票否決，確保產品質量。我們要加強以節能降耗為重點的成本管理，實施成本倒推，落實目標成本。我們要加強以預算控制為核心的資金管理，進行動態監控與定額考核，保證資金高效合理使用。我們要加強以提高效率為主要內容的現場管理，推行定置作業，實現協調生產。我們要加強以拓展市場為目標的行銷管理，搞好行銷策劃，準確市場定位，擴大銷售份額。我們要加強以落實責任為根本的安全生產管理，嚴格執行安全生產責任制，建立安全生產長效機制，落實“誰主管、誰負責”，杜絕各類安全事故的發生。我們只有把這些管理工作的細節做好了、落實了，我們管理的短板才會加長，競爭能力才會顯現。同時，我們企業的管理工作還必須堅持“嚴”字當頭，要健全制度，落實責任，嚴格考核，實施嚴格管理，把管理納入制度化、標準化、科學化的軌道，實現企業由粗放經營向集約經營的轉變。
（四）必須擴大對外開放。我們要實現跨越式發展，如果不搞開放、借力，僅靠自身原始積累是根本做不到的，這一點我們必須統一思想，提高認識。當前，我們面臨著招商引資的有利條件，無論是國家的巨觀政策、經濟走勢，還是市縣的發展環境、開放氛圍，都為我們提供了前所未有的引資合作發展機遇。我們必須緊緊抓住並利用這一機遇，要有“謀大事、想大事、幹大事”的氣魄，要有“敢吃眼前虧、敢讓今天利”的膽識，創造性地開展招商引資工作。比如，我們的--酒業公司由--集團整體併購事宜己取得重要進展。像這種大聯合、大發展的意識和膽識很值得我們其它企業進行學習與借鑑。歷史經驗表明：在新的發展機遇面前，誰認識得早、把握得準、抓得主動，誰就能成為大發展的先行者、受益者。為此，我們要牢固樹立大市場的觀念，著眼於全國、全世界來配置資源，通過市場手段，拓展融資渠道，擴大與國內外大公司、大集團的聯合協作，走投資主體多元化、方式多樣化的路子，實現企業超常規發展。此外，在招商引資工作中，我們還要做到三個並重：一是招商引資與挑商選資並重，堅持科學決策，避免盲目性，既要引資求規模，又要選資求質量，千方百計把大項目、好項目、帶動能力強的項目引進來，切實把有限的資源利用好；二是投入與產出並重，既要招商引資，引進項目，又要計算成本，提高招商引資效果，真正實現雙贏；三是引資與引智並重，既要引進資本，又要引進技術、人才和理念等智力資源要素，提升發展層次，形成優勢互補、揚長避短、協調發展的格局。