股東是股份公司或有限責任公司中持有股份的人，有權出席股東大會並有表決權，也指其他合資經營的工商企業的投資者。下面就是小編給大家整理的股東會議上的講話，僅供參考。
股東會議上的講話(一)
同志們：
20xx年股東會議圓滿結束了。在這裡我代表集團公司黨、工、團組織及全體職工對本次股東會議的圓滿成功表示熱烈祝賀!對全體股東對上屆董事會的工作給予的肯定，本屆新產生的董事會予以的支持表示衷心的感謝!
這次會議是一次承上啟下、繼往開來的會議，是全面部署第三個三年發展規劃工作，關乎企業“313”發展戰略布局的重要會議。下面我向大家提四點希望和要求：
1、希望新產生的董事會，儘快履行使命、履行職責，做出承諾，擔當起決策層的重任。積極開展工作，全面推進各項工作再上台階。
2、希望上下各級要務真求實，立即行動“馬上就辦、真抓實幹”。強化一把手的責任，強化經營者的擔當，困難和危機面前一定要堅定信心。要時刻牢記工作中積極作為是最為重要的一環，從“抓問題、求突破;抓需求、找抓手”上下功夫，全面落實新股東會通過的《第三個三年發展規劃》綱要，要一件事、一件事的抓，一個環節、一個環節地推，直至各項任務目標落到實處，取得成效。
3、希望黨政工團齊上陣，做好貫徹股東會議精神的宣傳工作，要團結一心、鼓士氣，要堅定信心、聚人心，心往一處想，勁往一處使。要結合各自的特點，進行宣傳發動，組織落實;要時刻牢記中國共產黨永遠是我們的領導核心，團結永遠是力量，實幹永遠是真理，人心永遠是最大的政治，民意永遠是最大的靠山，股東永遠是我們受其託付全力回報的東家，企業穩定永遠是我們發展的保證，“一家人”的文化永遠是我們向前邁進的動力。
4、希望黨政領導要按照新《規劃》的工作目標親自抓，帶頭抓;分管領導要具體抓，認真抓。要明確分工、強化考核、完善機制、量化任務、細化責任、加大監督。及時選樹先進典型，讓大家學有榜樣、行有參照，在企業形成上下一心，真乾、實幹、肯乾的濃厚氛圍，形成黨政齊上陣、乾群同奮鬥的工作新格局。
蓄勢方能發力，奮鬥成就輝煌。
同志們，毛澤東主席曾經說過：“我們的同志，在困難的時候要看到光明、要看到成績、要提高我們的勇氣”。我在這裡也要說，我們要拿出不懼困難、不畏挑戰的勇氣，真抓實幹、迎難而上、勇攀高峰，用我們的智慧和汗水，在一建企業的發展史上寫下濃墨重彩的畫筆，為實現企業第三個三年發展規劃制定的規劃目標和“313”發展戰略目標，為一建人的百年強企之夢努力拚搏、奮進不息!
謝謝大家!
股東會議上的講話(二)
去年我是第一次參加股東大會，一個客戶代表說下次股東大會能不能分享一下做企業的經驗。結束後，我就做了一個決定，我們必須改革股東大會，我碰上很多很多香港上市公司的老闆，幾乎每個老闆都在抱怨股東大會很沒意思，就是20分鐘投投票然後就再見了。
這世界抱怨的人很多但採取行動的人很少，進行改革的人更少，所以從今年開始我們來採取行動改革股東大會，我們希望把阿里巴巴的股東大會改變成為全世界中小企業交流經驗、分享體會、讓股東更加透明的了解這家公司，投資一家什麼樣的公司，特別是我關注到美國人特別關注的投資，巴菲特在美國教大家怎么投錢，我希望阿里巴巴的股東大會能夠跟大家分享怎么辦企業、怎么聘請人、怎么分享人，在做企業過程中我們是怎么應付困難的，對這些內容做交流。我們希望通過今天的股東大會做嘗試，十年以後香港的股東大會和阿里巴巴的大會不僅為股東帶來回報，更能帶來創辦的樂趣。
所以今年是第一次，我們剛剛開始，我希望通過十年的努力來改觀香港上市公司股東大會的議程。十年以後我們也能夠達到3萬、5萬甚至7萬、8萬、10萬年輕的創業公司來分享經驗。
這個會我期盼了一年，我覺得這個公司的創始人講最真實的感受最重要，所以我主要是帶著我去年做了哪些比較殘酷的決定、為什麼做這些殘酷的決定、未來阿里巴巴整個集團要做些什麼，也許這些經驗對在座每個做企業的人有些思考、反思，希望這次股東大會也給大家帶來一些振盪的回憶。
在座有很多阿里巴巴的客戶和小的投資者，而且這些投資者相信都是從很小的企業做起，創業極其艱辛。我們需要不斷給自己希望和信心。在阿里巴巴創業的時候，我們是1999年創業，20**年、20**年這前三年幾乎沒有一分錢收入，鼓勵我們堅持下去的是我每天收到大量客戶的感謝信，因為阿里巴巴找了新的客戶，因為阿里巴巴有了希望和信心，這些信件支持我們走到了現在。
另類邏輯：股東第三，客戶第一
我今天跟大家要溝通的內容，我作為整個公司的創始人和CEO不斷問自己一個問題，我們為了什麼、我們這批人為了什麼、這個公司為什麼存在下去?這些問題我們這兩年越來越清楚而且意志越來越堅定，在座做企業的人不斷需要知道為什麼辦企業、辦企業的目的是什麼。在座還有很多投資者，我要跟投資者分享你為什麼投資這家公司、這家公司的價值是什麼、這家公司為什麼而存在、這家公司的經營哲學是什麼，我想阿里巴巴永遠是貫徹客戶第一、員工第二、股東第三這個理念的公司。
上市的時候我講客戶第一、員工第二、股東第三，有一個投資者對我非常不理解，股東第三來上市乾什麼?我說這世界有很多股東第一的公司，你應該投那樣的公司;但是這世界有阿里巴巴這樣的公司堅信客戶第一，因為我相信是客戶給了我們錢，我們創造價值、我們對社會做出貢獻、對社會做出貢獻，我們讓客戶成長起來客戶付我們錢，因為客戶的錢使我們成長。股東的錢不是我們的收入，股東的錢是對我們的信任，所以我認為公司的目的是你為客戶創造價值，客戶給你錢。但是員工是讓這些目的變成這些變成現實的過程，沒有員工的創新和辛勤的努力不可能有很好的收入。當然股東利益第三，股東利益是個結果，假如這家公司不掙錢，它不是慈善機構，它必須掙錢，如果一家公司不掙錢，那家公司是不道德也不負責任的，但一家公司為了掙錢而活著，我覺得這樣的公司意義不是太大。
所以阿里巴巴不斷在反思這樣的問題，這么多年來我越來越堅信一點，這世界可以有很多比阿里巴巴更掙錢的公司，但是有更多公司能夠為社會創造更多的價值、為社會創造價值，讓很多的家庭和企業越來越成長，能對社會做出這樣貢獻的企業世界上並不多，阿里巴巴希望做一家我們所有的產品和服務對無數中小企業、無數中小企業的家庭有貢獻，同時加入阿里巴巴的年輕人因為阿里巴巴這個平台得到了成長，當然股東也有掙錢。我不反對錢，我希望十年以後阿里巴巴公司是全世界甚至全中國最賺錢的公司，但它不是我的目的，它只是我的結果。
所以阿里巴巴認為我們生存的目的是幫助無數的中小企業，因為我是從中小型企業起來的，我第一家公司5個人，我們借了2萬塊錢，我們多么的小心，因為一不小心明天就滅亡。阿里巴巴也是一樣，18個人在一個房間裡決定創辦一家讓全世界驕傲的中國人創辦的公司，十年以來我從來沒有忘記這個。我們堅守這個承諾，重要的是你說到做到。
什麼是最偉大的公司?當然一家公司不掙錢是不道德、不負責任的公司，股東給你錢是讓你創造價值、員工開心，同時有良好的回報。這是阿里巴巴堅定的信念，這個信念讓我們走了十年，也會讓我們走未來的十年。請大家今天離開這裡的時候記住，你投資一家公司是客戶第一、員工第二、股東第三。很多分析師也好、華爾街的人也好說你們這個公司有點邪，是股東第三，我還是那句話這個世界股東第一的公司很多，你可以投那些公司，我就不相信全世界60億或這么多股東中沒有人願意投資一家創造價值的公司。就像十年以前阿里巴巴剛成立，大家覺得阿里巴巴有點搞笑，員工講價值觀、使命感、幫助別人成長和服務，這太理想化了，我說我就不相信全中國13億人找不到跟我們有同樣理念的人，現在我們找了1.2萬名。跨國公司有跨國公司幫他們，中小企業沒人幫它們，我們就幫助最需要幫助的人，因為我們想要創造更多像阿里巴巴這樣的公司。這是我開場跟大家講的觀點。
未來十年、二十年假如你發現阿里巴巴改變了這個宗旨，我們一定會反思把它改回來。
最殘酷的決定：IPO定價
第二點，我想跟大家講去年、前年我們做了哪幾個比較艱難的決定。因為今天是企業運營的分享，因為你堅信了自己乾什麼、想乾什麼、能幹什麼以後，我相信你做任何決定既困難但是很樂觀。20**年阿里巴巴上市路演到了紐約定價的時候，在紐約定阿里巴巴股票的時候是非常艱難的決定，因為我們已經在紐約無底價認購達到1800億美金，香港的認購有幾千億港幣的鎖定資金，那時候我們感覺這個股市出問題了，因為阿里巴巴總共只想融十幾億美金，怎么可能有幾千億美金的鎖定資本，人們變得瘋狂。在外部瘋狂的時候我們應該怎么樣?所以當時我們覺得阿里巴巴的發行價可以定到20塊錢以上，每增加1塊錢我們至少可以拿到10億港幣的融資。投資銀行問我們，你們別太過分，定22塊-25塊就差不多了，我們自己開會問我們願意賣多少錢的股票，我們問我們的同事心裡期望值是多少，他們說出來的時候大概估計11塊、12塊。現在我們賣多少錢呢?報20塊錢是不丟臉的，因為太多人想買這個股票了。這個時候我們這些人做了非常沉重的決定，後來我們提出只賣13塊。
做這個決定的時候大家很吃驚，我們沒碰上一家公司特別是中國公司原來把自己本來可以拿到的錢交給股東分享，但是我們問自己，別人瘋狂了我們不能瘋狂，別人認為你賣20塊錢你千萬不要以為能賣20塊錢，要對股東負責，香港很多公司上市把價格拉的非常之高，最後讓股東受到損失，最後我們決定13.5元。我們不增加錢我們愚蠢，因為畢竟我們也是企業，但是增加太多的錢真正賣20塊、30塊，我相信股東、香港股民有一天會罵我們，那一天確定是13.5塊，我們的股東非常沉著，因為我們知道這個價格是堅持了股東利益。13.5塊後來漲到了將近40塊錢，很多人就怪我，40塊錢漲那么高當時只賣13.5塊，很多人也怨阿里巴巴，我說40塊錢好像是短短三天以內漲起來的，這三天以內阿里巴巴沒有做任何事情，最後怪我們我覺得是不公平的，因為每個人有自己的標準，當36塊、37塊還要衝進這個股市的時候投機跡象已經非常之大了，後來從40塊錢掉到3塊錢的時候，我們做了很多正確的決定股票反而掉的那么低。所以你會發現是市場發生了變化，我們自己在堅守，因為我相信阿里巴巴不止3、4塊錢，阿里巴巴當時也不值40塊錢，但是當市場瘋狂的時候管理層、創始人以及所有的阿里巴巴員工要保持高度的冷靜，我們這家公司要走到哪裡去、要走到哪裡，所以哪一天13.5塊的時候做了困難的決定，但是個正確的決定。後來股票掉到3、4塊錢的時候我心裡很坦誠，我沒有賺股東什麼錢，這不是我們的錯。所以我跟所有員工和股東講忘掉股價，我們堅守對客戶的承諾、對員工的承諾，我們承諾的不是股價，我們承諾的是業績，我們承諾是幫助了多少客戶。我去年很坦誠，真的不難過。就像很多人說13.5塊後悔了，當時定20塊的時候可以多拿120億港幣進來，我一點不後悔，就像我今天不難過。因為人要坦誠，你只有真正對客戶負責、對員工負責、對股東負責的時候，做任何決定你是敢拍下去的，這是我20**年做的一個比較困難的決定。
第二個殘酷決定：“冬天的使命”
20**年我又做了兩個困難的決定，2月份我們感覺不對，特別是我見到大批阿里巴巴的客戶對我們說去年賺了很多錢，我說你的錢在哪兒掙來的?在股票上掙來的，你會發現做企業的人在股市上賺錢，在網上論壇上講PE多少倍、什麼是IPO,像那時候淘寶、支付很小，每個人跟我談你們什麼時候IPO，當這個世界上所有商人討論IPO、討論倍數和炒作的時候你知道已經走向了另外一個階段，所以我們員工大會上說高度關注20**年。直到20**年2月份我們寫出了“冬天的使命”這篇文章，我們相信世界經濟會出現問題。
這篇文章我寫的時候也很痛苦，為什麼呢?我們感受到有問題，但我不能跟所有的中小企業寫這封信，並不是擔心冬天不來怎么辦。後來我根據客戶第一的原則，我們幫人家，我們有義務幫助人家過冬。我說不能給客戶寫信，那就給員工寫信，這信一定會傳出去的。傳出去以後媒體開始炒，說阿里巴巴遇上冬天了、電子商務遇上冬天了，馬雲快不行了(笑)。發出這封信不是為了熱鬧，我們是真正客戶第一。我認為做企業不要在乎別人怎么看，要在乎你自己怎么看這個世界。就像我們每次季報出來，其實我覺得是蠻好的，但是別人拿出來說阿里巴巴掉了15%，而不是說阿里巴巴漲了40%多的客戶。每個人的角度不一樣，如果一個人為了媒體而活著、為了臉面而活著，不是為了自己的心而活著，你會活的非常之累。
那封信寫出我們立刻採取了很大的行動，剛才衛哲已經介紹了，中國的供應商每個是6萬塊錢，我們決定立刻把阿里巴巴的利潤降低，那時候我剛好看了一部電影《赤壁》，我看了以後很有感悟，當時的劉備把荊州的老百姓往前面趕，張飛跟他說再弄下去就要死人的，我們自己逃的話就逃掉了，幹嘛還要管老百姓。劉備說“這些老百姓信任我們，假如我們自己逃了沒管老百姓，那創造這個國家的意義是什麼?”
看了電影的這句話我感受很深，阿里巴巴過冬一點問題都沒有，我們擁有150億的現金，再窮阿里巴巴都會收支平衡，但如果阿里巴巴的創業企業失敗了那要阿里巴巴乾什麼，冬天過去了我們活下來企業都死光了。所以我們認為這是個該花錢的時候，所以不是阿里巴巴掙多少錢、不是從每個客戶身上賺多少錢，而是能夠幫助更多的客戶用電子商務度過危機。我覺得這個困難挺難的，直到前段時間我們公司開董事會楊致遠他們說你們怎么沒有跟我們講，我說跟你們講也沒有用啊。把產品從6萬調整到19800元利潤大大降低，但很多中小企業因為有19800元的產品他們就敢於嘗試、敢於賣出去，大家知道產品價格調整爭論非常之大，我相信絕大部分公司的情況是冬天來了怎么多賺一點錢過冬，90%的企業想怎么多賺一點錢出來。那時候阿里巴巴的管理團隊高層想的是如何幫助更多的企業，因為這個決定使我們毫不猶豫把產品調整到1.98萬，迅速幫助更多的中小企業，當然有兩個結果，一是這家公司虧損的一塌糊塗，我在阿里巴巴開會的時候說了這句話“明天一季度我們利潤為零，不需要利潤，全力以赴幫更多的中小企業。”大家問是真的嗎，我說是真的，使命不是口號，而是行動，大家說乾就乾。
今天早上有位同事給我打電話說衛哲犯錯誤了，犯什麼錯誤?沒有按照我們規定的去辦。我說怎么了?他說你不是說零利潤，但還做出2.5億的利潤。實際上這不是玩笑，我們一季度沒有利潤，但我們幫助了更多的中小企業開始電子商務把產品賣出去，當時做這個決定是很痛苦的，有可能被股東、被中國人罵，但有可能會成功，所以為了客戶第一我們做出了這個決定。今天我想跟大家講，我對一季度的業績非常滿意。為什麼滿意呢?我們少賺了5000萬人民幣的利潤，但是幫助了5萬家中小企業，5萬家中小企業每家加入有10個人的話，50萬人因此有了希望和信心，我們只少賺了5000萬。假如每個公司只考慮一個季度的話，這個公司永遠走不長，我們的使命無法達到。所以我去年做了一個比較難受的決定，我們的管理層說要不要降低利潤，一季度我們可能真的沒有利潤，但是現在看來在經濟這么難的情況下我們少賺了5000萬，但幫助了那么多的客戶，很多客戶更感謝阿里巴巴，我們贏得了更多客戶。
第三個殘酷決定：“逆勢”厚待員工
第三個困難的決定是去年年終獎要不要發，員工第二，整個市場上這兒裁員了、那兒扣工資，如果今天阿里巴巴說裁員20xx人、阿里巴巴說不發年終獎，我相信沒有人反對我們，因為全世界都在降工資、都在裁員。這時候我們做出決定是要不要給他們發年終獎，這個年終獎是很多人期盼的，這個工資也是在冬天到來的時候你該不該對員工負責任。所以我認為20**年是阿里巴巴創辦九年以來最成功的一年，因為這一年我們躲過了金融風暴，這一年我們做了全面的準備做了大量的調整，員工做了大量的改造自己的產品，一切都很好，我們應該給員工年終獎，並且給優秀的員工加工資。我覺得對員工加工資不應該跟外部經濟形勢掛鈎，他幹的好你承諾過他的就應該給他加，但如果是外面經濟形勢非常好但他們幹的不好也不能加，跟外部經濟形勢是沒關係的，不能說今年經濟形勢、股票很好大家發點獎金吧，乾的不好一點都沒有。所以企業堅守承諾，你答應員工的事情就全力做好，除非公司實在不行，因為我認為我們去年的業績、產品各方面都不錯。這個決定出來我們本來以為是一片罵聲，但沒想到這1萬多名員工心裡非常踏實，這個公司堅守承諾，我們更加有信心幫助更多的中小企業成功。所以我想跟大家講阿里巴巴有今天並且我們對未來十年越來越有信心，我們堅守了客戶利益第一、堅守了員工第二、堅守了股東利益第三。
事實上到今天為止我不知道中國有多少CEO像我一樣，我很自信，自信並不是我狂妄，自信是我看到了未來，我們更看到了自己的員工。當然，說心裡話我並沒有看到很多股東對我們說“你這個公司好像真不太掙錢”。大家回憶一下兩年以前發行IPO時，我在這兒路演了一場15分鐘講座，我跟大家講電子商務在中國真正起來需要3-5年的時間，我相信那一天如果參加路演，我從香港到新加坡、到英國倫敦到紐約，我一路上講電子商務需要3-5年的時間。第二、我們覺得這幾年是需要投入的時間。第三、那時候投資者說阿里巴巴利潤太高，我也覺得太高，哪有40%多的利潤，這些利潤應該返回到市場上去，這些利潤應該聘請更多的優秀員工，因為真正電子商務市場的形成大概需要5-20xx年，20xx年以後整個世界的電子商務發生劇烈變化。
偉大公司之踵
我想跟大家講電子商務在中國的發展一定會超過美國。五年以前我在美國的演講後，我說中國的網際網路用戶一定會超過美國的網際網路用戶，那時候又被人家笑，中國怎么可能會超過美國呢，中國這個管理、那個控制，但今天沒有人那么說了。我說美國才3億人，不能死人要不停的生孩子才能達到3億，中國3億人上網際網路沒幾年就出來了，因為我們有13億人口。我想講美國電子商務很難發展，美國的渠道非常先進、美國的銀行體系非常先進、美國的IT已經非常先進，所以它的整個電子商務就很難做，因為它太好了。所以我們認為十年以後中國會出現巨大的奇蹟，全世界肯定有一家電子商務公司是獨領世界第一名，但是不是阿里巴巴我不知道，但這家公司一定來自於中國，這是我的結論。
三年以前我就在這兒講的，全世界三大網際網路公司中一定有一家來自中國，因為不可能在中國巨大的網際網路國家中沒有一家公司可以成為世界第一，一定有一家。至於阿里巴巴能不能成為這一家我不知道，但我們為此而努力，我相信我們有這個機會。這是我們對未來的看法，我堅信世界最強大的網際網路公司一定會誕生在中國，阿里巴巴有這個機會。要成為一家這么偉大的公司最缺的是什麼?我認為我們最缺的是文化、管理和領導力。我剛剛有幸跟阿里巴巴13個高管，所有的總裁包括淘寶總裁、支付寶總裁、阿里巴巴高管這些人，在美國一片恐慌的時候我們到美國調研和學習，我們去了EBAY、雅虎、GOOGLE、微軟、星巴克、GE,我們與索羅斯做了交流，我們也見了柯林頓，人家說經濟那么糟糕你們到美國學習什麼?我說我們不知道學習什麼，我們就來看看，但走的時候一定會告訴你我們學到了什麼。我們在美國待了18天，這18天讓我學到了很多東西，這18天我們看到了我們偶像的公司有EBAY、GOOGLE、蘋果，這都是我們想像中的公司。看了這些公司以後我們感受很深，美國一片蕭條，每個人都在恐慌，今天這兒破產明天那兒裁員，絕大部分我們參觀的公司失去了夢想，每個人考慮的是三個月以後做什麼、下個月做什麼，沒有人想五年以後、十年以後做什麼。
我在美國做了兩場演講，我說十年以前我跟蔡崇信先生兩個人到了美國矽谷，去想要VC風險投資，那時候只要幾百萬美金，我們見了很多VC他們覺得中國不可能網際網路。但我們看到了美國矽谷的夢想，那時候美國矽谷每天晚上燈火通明，很多技術人員挑燈夜戰，很多技術人員告訴你我們的技術衝擊著世界，我們發現禮拜六、禮拜天很多大樓裡面都是人，根本找不到停車位，看到的是矽谷的激情和夢想。我們看到了美國夢想，因為這些美國夢想使我們回到中國的時候也希望在中國建立這樣的美國夢想，我們希望在中國未來十年發展中也能創造這樣的公司。但是十年以後我們回美國發現他們找不到夢想，他們想的是下個月怎么辦，有一些非常有名的IT公司的工程師在講產品的時候不是講這個產品會影響多少人、幫助多少人，他告訴你這個產品能賺多少錢。如果連一個公司的工程師都在告訴你賺多少錢的時候，你就知道問題出在哪裡。看了以後我們更有信心，假如冬天的時候你失去信心、失去夢想、失去對未來的憧憬這家公司就像死人一樣，我們去美國看的幾家公司我可以告訴大家有幾家公司一定不會在二十一世紀存在了，即使存在也像行屍走肉一樣，他們沒有對未來的展望。
如果沒有對未來的展望，一個人只有錢而沒有理想和想法會怎么樣，一家公司沒有使命、沒有對未來的展望我覺得這家公司活著還不如死了呢。我想告訴大家，阿里巴巴這十幾天的考察，回來以後我們對中國的信心、對自己的信心、對未來的信心越來越大。當然信心必須建立在腳踏實地的路上，如果有願景、有使命，但是使命和願景都是用來說給別人聽的而不是自己把組織人才落實到點點滴滴，那都是空話、都是不值錢的。所以回來以後我們又做了大量的改造，今天我想阿里巴巴對自己的願景，我們剛剛過了十年，今年9月10號是阿里巴巴十周年，這十年我們從18個人、從一個夢想，一個證明在中國能夠有電子網際網路存在，十年來我們證明了網際網路在中國發展、電子商務在中國有市場，今天淘寶網有1.2億用戶，支付寶有1.79億的用戶，這樣的市場我們證明了。
下一個20xx年：創造新商業文明
但是未來十年我們證明什麼?今年9月10號我們將會向全世界的人，十年以前在我家裡跟18個人講了電子商務會存在，今年9月10號我們會向全世界宣布怎么看未來十年，我們希望未來十年利用電子商務、利用網際網路創造整個世界的商業文明，我們不願再看到欺詐、不誠信，我們更不願意看到不透明的公司、那些以賺錢為主的公司，希望通過網際網路影響這個世界，完善商業世界，這是我們未來的使命。
大家覺得阿里巴巴用數據看到了去年金融風暴、經濟出現問題，那你怎么看現在?未來怎么辦呢?尤其這兩天股票又發瘋的漲，是不是金融危機過去了?第一、我不是算命的，我也不想做任何對未來的預測。去年在一次浙江商人大會上，所有的企業在那裡討論，都在埋怨別人，人家也問我金融危機什麼時候過去?我在一個上海的飯店裡吃飯，老闆娘過來了，這個老闆娘是阿里巴巴的客戶，他說你說冬天來我們不相信，現在真的來了。我說明年過去。她說明年怎么過去了呢?我說你會適應了，經濟不好大家都會適應。
今天股市的回來、今天經濟的回來我是這樣看的，世界經濟的本身問題沒有解決，只不過是感覺回來，我認為第一點是世界經濟開始適應了危機、採取了行動、充進了一些錢，並沒有根本改變問題。第二、即使改變我們不應該因為恢復昨天而興奮和驕傲，我們應該創造更好的明天，不能中小企業在未來十年還是戰戰兢兢度過每一天，我們不希望子孫後代還在擔心美國金融危機，所以我認為大家不要忘記這些東西。第三、做企業的永遠不要盼望外面好或不好，我告訴大家外部形勢好跟你沒多大關係，外部形勢不好跟你也沒多大關係，經濟形勢好的時候也有很爛的公司破產，經濟形勢不好也有很偉大的公司，不要埋怨外部，改變自己，做出行動。就像這次股東大會一樣，去年我們答應了改革，我們現在就改革，從現在開始。明年的股東大會我特別希望我們分享的是我們怎么招聘人、怎么開除人、怎么管理的、怎么決策的，讓很多中小企業從我們身上得到更多的經驗，把我們犯的錯誤跟大家分享，通過這樣讓巴菲特教別人怎么賺錢，讓阿里巴巴的用戶學會怎么做企業。
股東會議上的講話(三)
各位股東代表，同志們：
在這充滿豐收喜悅的金秋里，永城市裕華實業發展有限公司第一次股東會，經過與會股東和同志們的共同努力，順利完成了預定的各項議程，即將勝利閉幕。剛才，大會選舉我為裕華實業發展有限公司第一屆董事會董事，第一屆董事會第一次會議，依法選舉我擔任董事長。這是各位股東代表、全體股東和各位董事對我的信任、支持和重託，在此我表示衷心感謝!我深知，擔任裕華實業公司董事長這一職務，使命崇高，責任重大。我將和全體董事一道，以對裕華公司發展、對全體股東利益負責的態度，忠實地履行職責，恪盡職守，紮實工作，不辜負各位股東代表、全體股東和上級領導的期望。
裕華實業公司的成立是生產資料公司改制的一個有益的嘗試，與市社的大力支持是分不開的。這也是全體股東主動參與、積極支持的結果。在此，我代表裕華實業公司董事會和廣大股東向長期以來關心支持公司發展的市社領導表示衷心的感謝和崇高的敬意。
裕華公司的成立，對推動永城市農業生產資料公司改制
意義重大。我決心帶領董事會成員，認真履行職責，以裕華實業公司為平台，在新的發展中有新作為，努力開創各項工作新局面。
首先，奮力提升綜合素養。我將堅持把學習放在重要位置，堅持學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀及黨和國家的重要方針、政策，不斷加深理解，領會內涵實質。
其次，著力突出求實創新，全力推動公司發展。堅持解放思想、實事求是，與時俱進。
第三，致力依法合規經營。健全內部控制體系，明確董事會在內部控制中的重要職責，進一步健全內部控制制度。
第四、努力加強團結奮進。一起共事是一種緣份，團結共事是一種能力。個人的能力是有限的，集體的智慧是無限的，團結凝聚力量，團結產生智慧。一個班子戰鬥力不僅在於個體的能力，關鍵在班子整體合力，堅持董事會、監事會團結協作，做到真誠待人，坦誠處事，善聽意見，敢擔責任，嚴於律已，當好表率，充分調動各方面的積極性，嚴格按照《章程》規定，認真履行崗位職責，聚集推動裕華實業發展公司又好又快發展的強大合力。
各位股東代表，同志們，我堅信，有廣大股東的大力支持，有全體員工的共同努力，我們的目標一定會順利實現，裕華的明天一定會更加美好! 謝謝大家。