績效考核是是實現戰略目標的指揮棒，是激勵約束機制能夠高效持續運行的基礎保證。下面是小編給大家整理的績效考核電視電話會議講話，僅供參考。
績效考核電視電話會議講話(一)
同志們：
市委決定召開這次績效考核工作電視電話會議，主要任務是總結20xx年度績效考核工作，研究和部署20xx年度績效考核工作。應書記、王市長還將作重要講話，根據會議安排，我先講三點意見。
一、總結成績，堅定做好績效考核信心不動搖
20xx年是新世紀以來荊州發展面臨困難最大、挑戰最為嚴峻的一年，也是我們逆勢而上、奮力拚搏，實現建市以來發展最好最快的一年。在這一年裡，在市委的堅強領導和高度重視下，我們以科學發展觀為指導，以改革創新的精神深入推進績效考核工作，堅持邊思考邊探索，邊實施邊完善，不斷總結績效考核經驗，逐步形成了由目標設定、過程管理、綜合考核、結果運用構成的“四位一體”考核體系，荊州績效考核工作經驗在《中央學習實踐網》、《湖北日報》、《黨員生活》上刊載。
1、注重創新方式方法，績效考核工作的推進力度逐步加大。一是創新考核體系，實現“兩個延伸”。不斷擴大績效考核覆蓋面，已實現由考核市直單位延伸至縣市區，由考核領導班子延伸至領導班子成員的“兩個延伸”，覆蓋了全市113個市直單位、8個縣市區和荊州開發區，以及624名納入績效考核的市直單位縣級領導班子成員。同時，通過建立“四位一體”績效考核體系，考核環節更加明確，考核重點更加突出，考核手段更加豐富。二是創新評議模式，擴大第三方測評範圍。按照公開、透明的原則，採取績效考核公示辦法，將績效考核目標和成果上網公示，接受民眾監督。同時，為進一步調動民眾參與評議積極性，創新了評議模式，在徵求市領導、公務員代表、“兩代表一委員”、社區居民代表、媒體記者、榮譽市民意見的同時，堅持擴展考核評議面，廣泛採集第三方數據，開通了《荊州日報》、《荊州市績效考核網》的評議專區。市民積極參與評議，據不完全統計，共收到報紙投票24611張，網路投票點擊率為287777人次。三是創新管理手段，強化“四階段”管理。在縣市區管理上，建立了縣市區通報制度，分四季度通報了縣市區經濟社會發展重點指標完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業項目建設情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評議、季考核、年總結”四階段管理做法。
2、注重發揮激勵作用，績效考核各項目標全面完成。隨著績效考核的全面推行，全市廣大幹部已逐漸熟悉和接受了這項制度。績效考核已成為一種普遍共識。各地各單位以績效考核抓機關帶系統，逐步形成了“以績效定位次，以實績論英雄”的良好氛圍,激發了廣大幹部民眾幹事創業的積極性。目前既定的各項目標任務均實現了全面完成或超額完成，全年納入績效考核的縣市區和市直單位共獲得中省表彰214項，有力地推動了全市經濟社會各項事業新發展。荊州區以績效考核為抓手，成功進入全省縣域經濟綜合實力20強。市經委緊緊咬住工業經濟各項指標任務不放鬆，迅速遏制企業產銷下滑、虧損擴大狀況，有力促進了工業經濟逆勢提速增效。市農業局圍繞新農村建設，以“三比三看”活動為主題，以績效考核抓機關帶系統，要求局系統超額完成績效考核目標，其所屬水產局被省農業廳授予先進單位稱號。市財政局堅持把績效考核與促進財政工作、制度建設、機關作風建設“三結合”，做大財政蛋糕。市發改委把向上爭取資金作為績效考核的重要目標，爭取中央、省預算內到位資金15?1億元，比上年度增加近1億元。市交通局強化績效考核過程監督和動態管理，跟蹤目標計畫不放鬆，全年完成交通投資28?23億元，占計畫112%，比上年度增長22?7%。市計生委實行“流動紅旗科室”月評選制、“同獎同賠”制、“目標常評公評”制，連續四年在省“雙線(黨政領導線、計生部門線)”獲獎。
3、注重樹立正確導向，領導班子和幹部工作作風不斷好轉。績效考核的實施，促進了管人與管事相結合，促進了幹部選拔任用工作的科學化、規範化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機制，營造了求真務實、開拓創新的良好環境，正被越來越多的幹部所認同。一是倡導爭先進位。市建委、市環保局在前年績效考核排名落後的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進入了先進行列。市地稅局以個人季度考核累計分作為年度考核、全年獎金、評先表優的依據，幹部職工爭先恐後。二是倡導敢為人先。市廣電局堅持改革創新，不斷引導電視台和電台創造了一批《壟上行》、《江漢風》、《三農熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報導中，迅速出擊，跟蹤報導，營造了良好的輿論導向，社會反映強烈。三是倡導服務為先。市衛生局緊扣民眾看病難、看病貴等問題轉作風，對外公布投訴電話接受社會監督，提高衛生部門工作效率和服務水平。市司法局開展了“法律六進”、法律援助“四進”、20xx春光行動等活動，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務員集體。
在全面總結成績經驗的同時，我們也要看到在實施績效考核中還存在著問題。一是思想認識不深。少數領導同志正確的績效觀樹得不牢，在確定工作目標時，避重就輕，避實就虛，避難就易，避高就低;在工作目標確定以後，有的領導幹部過分強調客觀因素，不願付出主觀努力。二是創新意識不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創新意識;有的單位領導班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭創一流的精神，工作平平淡淡，毫無特色;有的領導幹部求穩怕亂，迴避矛盾，滿足於完成任務，超前意識和跨越式發展觀念不強，導致績效不明顯。這些單位工作上可能沒有什麼明顯的失誤，領導幹部也可能認為自己已經盡了力，但績效結果離市委和幹部民眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績排名很靠前，但公眾形象測評分數低影響了表彰;有的單位是單項工作突出，但在工作的整體推進上不平衡，出現了跛腳。會後，市績考辦將給每個地方和單位發一份績考成績單，各地各單位務必要認真對照成績單查找問題原因，不能將分數低的責任簡單地推到績效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態度來對待績效考核結果，理性思考，既不要在成績面前沾沾自喜，也不要因為差距喪失信心，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。
二、明確重點，不斷推進績效考核工作深入開展
20xx年是全面完成“xx”規劃任務，為“xx”發展打基礎的關鍵之年。做好今年績效考核工作，對推進經濟社會全面發展意義重大。20xx年績效考核工作要堅持以科學發展觀為指導，按照省委“一個意見、四個辦法”要求，深入推進“四位一體”考核體系，切實加強對領導班子和領導幹部科學發展能力水平的考核體系，全力推進工作創新、管理創新、機制創新，為全市經濟社會科學發展、快速發展、和諧發展提供有力制度保障和動力支持。
1、堅持績效考核制度，實現績效考核全覆蓋。在近期，省委出台了《關於建立促進科學發展的黨政領導班子和領導幹部考核評價機制的實施意見》及四個相關考核評價辦法(“一個意見、四個辦法”)，對領導班子和領導幹部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個意見、四個辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績效考核是有前瞻性的，是符合科學考核評價領導班子和幹部要求的。從實際效果來看，績效考核已成為作風建設的風向標、引導工作的指揮棒、落實任務的推進器，必須堅定不移地長期堅持下去，而且要實現績效考核全覆蓋。今年，績效考核範圍將繼續擴展，實現“內部延伸、外部擴展”。內部延伸即市直單位和縣市區除抓好對應全市績效考核外，還要抓好內部績效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級單位，考核到科長、科員和所屬二級單位班子成員;各地要延伸到鄉鎮(辦、場)，考核到班子成員。外部擴展即進一步擴展市直單位考核範圍，將與經濟社會發展、服務民生關係密切的正縣級事業單位納入市直範圍。各地各單位要加強領導，高度重視，充分做好績效考核的動員工作，制定並實施內部績效考核方案，實現內部考核與外部考核統一對接。市績考辦要進一步調查摸底，在徵求有關單位意見後，將相關單位納入績效考核。
2、堅持目標跟蹤管理，咬住績考目標不放鬆。績效考核目標是績效考核的核心內容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據，也是貫穿績效考核的一根主線。要圍繞績效考核目標，抓住目標制定、審核、分解、管理環節，將廣大幹部的心思、力量用到目標完成上，形成推動地方經濟社會發展的強大合力。一是目標制定要高。目標制定是整個績效考工作的重要環節。在市直單位考核目標設定上，我們將把滿園工程、新農村建設、招商引資和項目建設、文化旅遊、“四城同創”、和諧荊州建設等六項工作，作為重點中心工作考核的重點。各市直單位要充分結合部門特點，充分發揮創造性和積極性，圍繞六項重點中心工作，按照“可以實現的最高目標”要求制定好目標計畫。在縣市區經濟社會發展指標設定上，我們將按照“一個意見、四個辦法”的要求，對部分經濟社會發展指標進行調整，補充一些新的發展指標，使指標考核體系更加完善。各縣市區要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標準制定經濟社會發展指標。今年，我們還將探索建立績效考核目標調研聯繫制度，在各地各單位設定績效考核目標的同時，聯繫各地各單位的市分管領導將參與調研，幫助聯繫單位制定目標。在市直單位領導班子成員考核上，各領導班子成員要圍繞本單位目標計畫書，結合自己的崗位職責，制定個人績效考核年度目標計畫書，留存各單位備案。在年底時，各單位要按照個人目標計畫書，依據平時工作情況，對各領導班子成員履職情況進行評分。二是目標審核要嚴。對縣市區和市直單位制定的目標，市績考辦在嚴格把關的同時，將把目標計畫書在《荊州績效考核網》上予以公示，讓廣大市民評議監督。三是目標分解要細。目標制定後，責任落實是關鍵。要按照分級管理的原則將目標往下分解，逐級抓督辦落實。各縣市區要將目標任務分解到鄉鎮及縣直部門，市直單位要將目標任務分解落實到分管領導、責任科室和責任人，確保事事有人抓、事事有人乾，營造相互比著乾，力爭上遊的氛圍。四是目標管理要緊。對於目標管理，要做到全程跟蹤管理。在縣市區目標管理上，將繼續實施縣市區通報制度，適時組織有關市直單位對各地報送情況進行覆核，每季度通報主要經濟社會發展指標完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業項目建設情況。各縣市區績考辦要安排專人，實事求是地報送相關數據指標，同時也要建立相應的通報制度，督促各項目標任務按期完成。在市直單位目標管理上，各單位要切實建立起過程管理制度，通過“月評議、季考核”方式督促目標任務完成。
3、堅持科學準確考核，考核體系建設求創新。推行績效考核的目標就是要創造出黨委政府滿意的、社會民眾公認的、實實在在的工作業績。要通過績效考核，準確地反映領導班子和領導幹部工作實績，客觀地反映領導班子執政能力和領導幹部的德才素質。一是要科學分析，強化工作實績考核。堅持從實績看德才，把推動科學發展和促進社會和諧的實績作為綜合評價領導班子和領導幹部的重要標準，繼續將市直單位服務市委市政府重點中心工作和主要業務工作，以及縣市區經濟社會發展情況作為工作實績考核重點,既注重考核發展速度，又注重考核發展方式、發展質量;既注重考核經濟發展情況，又注重考核經濟與社會協調發展、人與自然和諧發展情況;既注重考核已經取得的顯績，又注重考核打基礎，利長遠的潛績。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊”打下基礎。涉及市委市政府的六項重點中心工作和縣市區經濟社會發展指標的有關市直部門，平時要做好記載，在年底考核打分時，依據平時記載和“一事一冊”進行評分。二是要擴大民主，注重民眾公認公信。繼續把民眾公認作為領導班子和領導幹部考核評價的重要依據，今年將適當提高公眾形象的權重，由原來的25%提高到30%。要以擴大知情權為重點，擴寬民主渠道，繼續通過報紙、網路反映領導班子和領導班子成員工作成果，並利用報紙、網路平台引導市民參與對市直單位和縣市區評價。市績考辦要認真組織社會公眾形象測評，力求測評結果客觀真實。三是要改進方式，完善綜合管理評價。各市直綜合管理單位平時要加強業務工作指導，認真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績考辦報送加扣分依據，年底報送分檔排名情況。同時，市績考辦將組織一次半年綜合管理評價考核，並按30%計入年底總評。
4、堅持合理利用結果，激勵幹部幹事出實招。實施領導班子和領導幹部績效考核，並不是我們的最終目的，而是我們加強領導班子和幹部隊伍建設的一種重要手段。要努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅持“以發展論英雄，憑實績用幹部”的原則，堅決把考核結果與幹部的提拔使用、職務調整、教育培訓、監督管理相結合，真正使考核顯優劣、考核明幹部、考核出活力。堅持認真運用績效考核結果，繼續推行和落實“五個掛鈎”的辦法，並把幹部績效考核的結果直接轉化為幹部年度考核等次。各地各單位要結合實際，創造性地運用好綜合考核結果，量化評價到每個領導班子成員和幹部，不斷提高績效考核結果的公正性、權威性。今年為進一步鼓勵市直單位在全省同系統中爭先進位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級部門發文為準)，對其重點中心工作和主要業務工作成績直接確定為先進等次，以提高市直單位工作積極性。
三、嚴格要求，確保績效考核工作有序進行
1.要加強領導，落實責任。各地各單位要把績效考核工作納入重要日程，進一步完善績效考核工作專班，做好乾部職工的思想政治工作，讓幹部職工充分認識推行全員績效考核的重要性和必要性，讓他們積極參與到績效考核中來。要結合本地本單位的實際，廣泛徵求幹部意見和建議，制定今年績效考核實施方案及相關考核到科室、所屬二級單位、鄉鎮(辦、場)方案。各地各單位主要領導要切實負起領導責任，親自抓、出題目、提要求。從事績效考核工作的幹部要切實履行職責，組織、指導、實施和協調好各個環節的工作。市績考辦將適時組織一次績效考核研討班，培訓績效考核專班人員，提高開展績效考核工作的能力。[JP]
2.要協調配合，形成合力。推進全員績效考核工作任務艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進一步強化大局意識、服務意識，齊心協力把這項工作抓緊抓好。市統計局、市財政局等各相關職能部門要積極主動地做好有關數據的監督、審核工作，及時提供準確、可靠的數據和資料。市績考辦要進一步加大績效考核宣傳力度，聯合宣傳部門和新聞單位，宣傳績效考核的目標和意義，宣傳先進典型做法，進一步營造績效考核氛圍，讓全市幹部民眾參與到績效考核中來，以民眾的智慧和集體力量確保全員績效落到實處。
3.要持之以恆，不斷創新。績效考核貴在常抓不懈。各地各單位必須充分認識這項工作的長期性和艱巨性，注重在建立長效機制上下功夫，把機關工作人員績效考核工作推上制度化、規範化的軌道。同時要堅持不斷探索，對實踐中摸索出來的好經驗、好做法，要及時總結，不斷完善，並根據不同時期、不同階段的情況變化，完善深化績效考核的新思路、新舉措，以求在前進中不斷取得新成效。
同志們，做好全員績效考核工作事關全局，影響長遠。各地各部門要按照這次會議的部署和要求，集中精力，強化措施，狠抓落實，切實把績效考核各項工作組織好、開展好、實施好，確保各項工作任務落到實處，為促進全市經濟社會又好又快發展，把荊州建設成為湖北長江經濟帶的“鋼腰”而努力奮
績效考核電視電話會議講話(二)
同志們：
績效考核工作已經開展三年了。總的來說，這三年的績效考核工作方向正確，措施穩妥，成效明顯。我認為績效考核至少起到了三個作用。一是加快了發展。我市經濟社會發展實現了三年三大步，應該說績效考核為我們經濟社會發展實現三年三大步提供了思想、組織、作風保證。二是轉變了作風。績效考核是約束領導幹部、約束領導班子成員的一種管理方式，是一種自我管理加上相互約束的管理方法，起到了促進幹部作風轉變的作用。三是改進了幹部考核工作。我們將績效考核作為考核幹部、了解幹部的重要手段，加強了對幹部日常工作考核。
當然，我們目前的績效考核方法還有待進一步完善。要真正把對人的管理，對領導班子的管理，做到百分之百，非常準確，難度很大。所以，在績效考核過程中難免存在這樣或那樣的不足，但是這不影響我們對這三年績效考核的總體評價。
20xx年是我們開展績效考核的第四年。下面，我講三點要求。
一、要按照科學發展觀的要求，不斷探索完善績效考核評價體系。科學發展觀是建立和完善績效考核評價體系的指導思想、方法原則;開展績效考核是貫徹落實科學發展觀，實現科學管理的重要探索，兩者是相互聯繫的。大家必須明確，對績效考核工作，今後不是要不要搞的問題，而是必須堅定不移、深入推進的問題。市委對深入推進績效考核工作高度重視，召開專題會議進行討論研究，比如哪些地方還不完善，哪些地方還不準確，哪些地方還不合理，應從哪些地方進一步調動各地各單位參與績效考核的積極性等等。所以，各地各單位也要進一步認真總結，深化認識，找出規律，不斷完善。獲獎單位要認真找差距，同時要創新方法彌補不足。去年，有些單位工作還是有很大進步的，但客觀地說，由於工作職能所限，進到前列難度可能更大一些，但這並不是說進入先進行列就沒有機會，這些單位要增強信心，加快發展。還有些人數少一點的單位，自己認為即使作最大的努力，也不可能進入優秀、先進行列，實際情況並不是這樣，這些單位也是同樣可以爭取的。比如今年就有2個人數很少的單位得了進步獎，如市殘聯、市工商聯。氣象局單位也不大，但通過努力獲得了先進。還有一些單位，象市統計局、市交警支隊工作很不錯，但是考評有這樣或那樣的約束條件沒有評上，也應該繼續努力。所以，我希望我們大家對績效考核要統一思想，態度堅決，旗幟鮮明，把績效考核工作越搞越好，這個沒有什麼條件可講。要在自己所做的工作的基礎上總結經驗，肯定成績，找出不足，繼續探索，不斷完善。
二、要以創新的精神，深化績效考核。我們今年開展績效考核要與省委的“一個意見、四個辦法”做好對接。因此，怎么樣使今年績效考核工作做得更好，需要我們在座的同志們更加重視，更加支持這項工作。當然，我們去年也有很多創新，在報紙、網路上開展了公開評議。從評議情況來看，老百姓對我們的工作作風還不是很滿意。大家一定要用人民民眾對我們工作的滿意度來鞭策自己的工作。今天我要借這個機會提一點要求，在目標設定上要有創新的精神，要有“跳起來摘桃子”的精神，不能把目標定得過低，留很大的餘地以求得結賬時給獎勵分。你本來可以挑120斤，卻只定100斤的目標，留20斤供得獎用。這樣不好，能挑得起120斤就要定120斤的目標。剛才施部長的報告中要求對今年目標設定標準要高，我完全同意。同時，還要對目標體系進行調研、評估，我認為這很重要。制定目標是起步的工作。我們今年對縣市區目標要求已經比較明確了，荊州區要在20xx年全省縣域經濟考核中進10強，松滋市要爭取進20強，公安縣要爭取得進位進步獎，石首市、洪湖市和監利縣進位要超過10位，江陵縣每年都要有進位。今年進位最多的是洪湖市，進了12位，但是沒超過15位，沒能得獎。沙市區雖然不在全省縣域經濟考核範圍之內，沙市區的目標應定為趕上或者超過荊州區。我們市直各部門的主要職能目標要充分得到發揮,要用數據說話.剛才施部長點到的這些單位，財政、發改委，交通、經委、農業、勞動就業、計生委、衛生等單位抓住機遇，取得的成績、帶來的發展變化是大家有目共睹的，表揚這些單位是應該的。會後，績效考核領導小組要研究一次，把進步獎數量適當擴大一點，把優秀獎、先進獎適當精簡一下，這樣才能使大家在不同的層面和各個方面都有積極性。
三、要加強對績效考核工作的領導。這次績效考核的結果是績效考核辦公室從700萬個數據中匯總而來，誰先進誰落後是用分數說話。市委會研究時，大家感到有些單位確實應該作為先進單位表彰。比如說，去年全國基本農田保護的現場會在我們荊州召開，市國土資源局貢獻很大，保障了我市工業發展用地，解決了我市高產農田大規模投資。但是卻因為有一個縣土地局的領導出了問題，“先進單位”被一票否決，所以我們將其作為單項工作貢獻獎進行了獎勵。關於獎金問題我要講一下，這次績效考核獎金標準還只能是一個月的基本工資，不能是全額工資，這個要加強監督。荊州區率先進入全省縣域經濟綜合實力20強，市委決定分別獎給書記和區長各2萬元，荊州區委區政府可以決定對有功人員實行獎勵。
績效考核工作儘管還有不足，但這項工作要長期堅持下去，績效考核辦可能還要成為常設機構。最後，我希望通過績效考核，進一步推動各項工作上水平，進一步推動各級領導和廣大幹部作風的轉變，進一步推動荊州科學發展、又好又快發展。