工會是在中國共產黨黨委領導下的旨在維護工人合法權益,彰顯工人階級主人翁地位,圍繞黨的中心任務開展相關工作的民眾性組織,社會團體,同時也是聯繫黨和民眾的一個橋樑和紐帶。下面是小編給大家整理的工會主席會議上的講話稿，僅供參考。
工會主席會議上的講話稿(一)
同志們：
今天是5月15日，離二季度末還有一個半月時間，現在正是集團公司大幹二季度，實現“雙過半”的關鍵時期。按照年初的計畫，每個季度都要召開一次工會主席例會，匯報工作，交流經驗，安排下一階段任務。剛才，各單位工會主席匯報了一季度主要工作和二季度工作計畫，從總體上看，形式和內容都很好，大家做了大量卓有成效的工作，達到了季度例會的目的，今後要繼續堅持，通過不間斷的努力，確保工會工作創先爭優、提質增效、奪旗爭星，推動工會工作登台階、上水平。
下面我簡要總結一季度工會主要工作，安排部署二季度工作任務。
第一部分 一季度工會工作總結
一季度，集團公司工會認真貫徹落實“兩級兩會”精神，大力構建和諧穩定體系，開展首季開門紅勞動競賽，豐富職工春節文化生活，關心職工生活，積極開展送溫暖活動，彰顯了工會的活力，概括起來為6件大事。
一、貫徹落實“兩級兩會”精神，細化工會工作任務
一季度，工會把貫徹冀中能源和集團公司職代會、黨委工作會作為重點，大張旗鼓地開展了宣傳教育和貫徹落實，輯印了一屆四次職代會合訂本，並將王社平董事長在冀中能源職代會上講話單行本和集團公司黨委工作會、職代會工作報告單行本送到基層。在《工會之窗》中大力宣傳兩會精神和各單位貫徹落實情況，並通過職代會、座談會、班前會等形式大力宣講，讓廣大職工人人明白集團公司20xx年工作目標、工作舉措。在認真總結去年工會工作的基礎上，2月13日，召開了工會一屆六次全委會，明確了今年工會工作抓的五件大事。
二、以“六競賽六提高”為抓手，大力開展首季開門紅勞動競賽
為實現全年奮鬥目標，集團公司行政和工會聯合開展了首屆開門紅勞動競賽，為進一步細化量化考核指標，確保首季開門紅順利進行，行政和工會開展了“六競賽六提高”主題實踐活動。
為配合首季開門紅活動，工會組織人員深入基層督導，了解活動進展情況，幫助指導開展活動，正明煤業提前22天完成首季開門紅目標。正珠煤業、元氏礦業、鳳山化工榮獲冀中能源首季開門紅先進集體榮譽稱號。
三、大力實施送溫暖活動，增強企業凝聚力和向心力
落實“企業發展依靠職工，發展成果惠及職工”的辦企理念，按照“不讓一個困難職工過年吃不上餃子，不讓一個困難職工子女上不起學”的要求，積極為職工辦好事、辦實事，開展送溫暖活動。
籌措資金3630358元，慰問了690名特困職工、困難職工、勞動模範、工傷職工和待崗職工，為職工發放米麵油等慰問品總計3188360元，領導幹部結對子個人出資30700元，為建築工程公司特困職工劉志強爭取“一日捐”救助16000元，元氏礦業患病職工胡志平申請10000元大病救助金。
集團公司工會和基層單位工會幹部進百家門，知百家情，了解民眾疾苦，傾聽民眾呼聲，節前普遍開展了走訪慰問活動，和職工民眾交朋友，50多名工會幹部每人和5名不同群體的職工交朋友，廣泛開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，充分發揮民眾工作室的作用，為職工民眾解疑釋惑，在條件許可情況下，為職工解決問題。
四、開展迎新春系列文化活動，豐富職工節日文化生活
以黨委檔案形式下發了“關於二〇一二年春節期間職工文體活動的安排意見”，並積極籌備，春節期間開展了職工桌球比賽、羽毛球比賽、趣味遊戲活動和迎新春美術、書法、攝影展覽。文化宮發揮主陣地作用，精心準備了豐盛的文化大餐，初一至初三前來參加活動的人們絡繹不絕，文化宮廣場熙熙攘攘，熱鬧非凡，成為礦區一道亮麗的風景。
美展共收到基層單位選送120件作品，展出105件，其中美術27件、書法49件、攝影21件、剪紙8件。展出作品主題鮮明，內容豐富，風格迥異。部分離退休老同志揮毫潑墨，巧弄丹青，為美展增色，礦區美術愛好者應邀選送作品。
五、舉辦文藝聯歡會，慶祝三八婦女節
工會精選5件(套)優秀手工藝品和書法作品，參加石家莊市總工會舉辦的“建設幸福石家莊，抒展巾幗風華”女職工書法、繪畫、攝影、手工藝品展覽，1人獲二等獎，2人獲優秀獎。
召開了女工工作暨表彰會，總結了20xx年女工工作，安排了今年的工作任務，表彰了女工先進集體和先進個人。
在鳳山化工分公司會議室舉辦了“慶三八、建功業、唱和諧”文藝聯歡會，基層單位選送了16個優秀節目，節目內容豐富多彩，形式多樣，女工們在歡歌笑語中喜迎自己的節日。
機關舉辦了女工卡拉OK演唱會，基層單位工會分別舉行了趣味遊戲、體育比賽等系列活動，以不同的方式慶祝三八婦女節。
六、貫徹xx屆六中全會精神，成立籃球協會等10個協會
為貫徹落實黨的xx屆六中全會精神，推動社會主義文化大發展大繁榮，建設企業文化職工文化，進一步豐富和活躍職工民眾業餘文化生活，滿足職工民眾日益增長的精神文化需求。3月30日，集團公司籃球協會、攝影協會、美術協會、羽毛球協會、桌球協會、文學創作協會、集郵收藏協會、棋牌協會、書法協會和戲曲歌舞協會等10個協會宣告成立。集團公司領導分別擔任協會名譽會長，會長都是在某一方面有特長或愛好的處級幹部擔任，這樣便於今後開展活動。
從各單位工會的匯報中，可以看出各單位工會圍繞集團公司中心工作和工會工作安排，做了不少工作，但也有差距和不足，主要表現在：1、有的單位工會主席定位不準，對工會工作重視不夠，認識不足，執行力差。有些工作在基層落實打了折扣。2、工作發展不平衡。有的乾的熱火朝天，有的有章有法，也有的松松垮垮，工作拖拉。3、工作亮點不突出，工作特點不鮮明。4、有的單位對標峰峰集團工會舉措不力。這些問題需要我們在今後工作中加以改進和提高。
第二部分 二季度工會工作安排
總結經驗，分析問題，才能明確今後前進的方向，下一步要認真搞好“四個一”，念好一本經：那就是念好共產黨的經，永遠跟黨走，念好為職工民眾服務的經，念好集團公司黨政的經及一屆四次職代會和工會一屆六次全委會精神貫徹落實的經。撞好一口鐘：那就是企業安全生產和和諧穩定鍾。要警鐘長鳴，確保職工生命安全，這是職工最大的權益。乾好一件事：那就是定位應幹的事，《工會法》賦予工會的四項基本職能是建設、參與、教育和維護。創好一個新：創新永無止境，創新就是突破自我，超越自我，破舊革新，勇立潮頭，敢於打破舊框框，用新的思維、新的思路、新的做法，按照有利於黨政方針政策落實、有利於職工民眾等原則，搞好創新。
根據集團公司黨委的安排，結合工會實際，二季度除創建職工之家、星級工會、基礎工作等日常工作外，要重點做好以下幾項工作：
一、加強學習，創新管理，提高工會工作水平
大家知道，最近集團公司黨政對部分單位和部室的領導幹部進行了調整，這其中涉及到5名工會主席，這也是去年8月份部分單位工會主席調整後，變化較大的一次，有老工會主席重新歸隊，也有新任工會主席，面對新形勢、新任務，新老工會主席都要加強學習，提高自身素質和水平，以適應形勢的發展變化。
學習是增長知識、提高修養、乾好工作的基礎和基本方法。首先要學習集團公司黨政工的工作部署，學習集團公司董事長、黨委書記李明朝近期一系列講話精神，特別是4月6日在形勢報告會上的講話要點第三部分，要找準定位，主動作為。按照集團公司黨委提出的“日學一小時，月讀一本書，年寫一篇文”的要求，從工會主席做起，在工會系統打造學習型組織，不但要學理論，還要學業務、學管理、學習新知識。通過學習，提高水平，增長才幹，樹立工會幹部良好的形象。今後在工會主席之間開展競賽，看誰讀的書多，看誰寫的文章多，看誰調研成果多。
二季度，集團公司工會計畫舉辦一次工會幹部培訓班，邀請上級工會或專家教授，講解如何當好工會主席，如何乾好工會工作，如何維護職工合法權益，如何做好新時期民眾工作，如何發揮優勢，為生產經營服務。有條件的單位可自行舉辦適合本單位實際的培訓，採取“走出去請進來”的方法，開拓工會幹部的視野，增長工會幹部的知識，提高工會幹部的能力，使工會幹部成為多面手，成為行家裡手。
今年是集團公司的“管理創新年”，冀中能源和集團公司開展了“提質增效、奪旗爭星”、“六競賽六提高”主題實踐活動，工會系統還開展了向峰峰集團工會對標學習活動，這些都是我們工作的重點，都是我們努力的方向。要對工會工作重新進行梳理，分析、研究薄弱環節在哪裡，創新點又在什麼地方，結合點在哪裡，分類排隊，按照輕重緩急，組織人員進行攻關，把工作往深里做，往實里做，使工會工作一步一個腳印，一年一小步，三年一大步，經過幾年艱苦努力，追趕峰峰集團工會。這就是創新，這就是加強管理，它不是空洞的，是看得見，摸得著的。
要向峰峰集團工會學習，紮實開展對標升級活動。去年11月18日我帶隊到峰峰集團工會現場進行了參觀學習，峰峰集團工會濃厚的工作氛圍、強烈的進取意識、爭先意識，特別是乾好工作的“九要”真經，給我們留下了深刻的印象。為迅速掀起向峰峰集團工會學習的高潮，集團公司工會專門下發了檔案，把對標峰峰集團工會列為今年工會工作的一個主題。集團公司工會和各單位工會要主動和峰峰集團工會聯繫，結成友好單位，單位和單位對標，部門和部門對標，要不恥下問，甘當小學生，儘快把峰峰集團工會的經驗學到手，為我所用，促使工會工作明顯進步，進而推動工會整體工作不斷向前發展。
二、深入開展安康杯競賽，確保實現安全季
今年6月份是全國第11個安全月，活動主題為“科學發展、安全發展”，集團公司開展了反麻痹、防鬆勁、實現安全季活動。
為配合安全季活動的深入開展，集團公司工會和安監部將聯合舉辦安全事故案例展，到生產單位巡迴展覽，各級工會組織要積極配合，認真組織人員觀看，通過展覽，讓廣大職工特別是井下一線職工受到深刻觸動和教育，明白不安全帶來的危害和嚴重後果，從思想上引起重視，變“要我安全為我要安全”。
各級工會組織要主動作為，紮實開展安康杯競賽活動，發揮群監組織和群監網員作用，上崗查違章，查隱患，堵漏洞。女工組織要結合生產特點和實際，主動為生產服務，為職工服務，創新安全協管活動方式和內容，真正發揮安全生產第二道防線的作用，為安全生產保駕護航。要學習新晶焦化分公司抓好班組建設的做法，搞好班組安全活動，使班組建設成為新亮點。
集團公司在二季度將組織職工代表安全視察，把那些工作有經驗、對安全敢於負責的職工代表吸納到代表團，做到鐵面無私，敢抓敢管，使基層單位對安全視察團懷有敬畏，促使搞好安全生產，確保全全季目標順利實現。
三、搞好“六競賽六提高”主題實踐活動，為實現時間任務雙過半做積極貢獻
今年集團公司開展了“提質增效、奪旗爭星”和“六競賽六提高”主題實踐活動，二者相輔相成，各單位工會一定要發揮優勢，深入開展“六競賽六提高”主題實踐活動，確保集團公司兩個主題實踐活動的順利進行，堅決實現時間任務雙過半。
繼首季開門紅後，二季度，集團公司開展了日產萬噸勞動競賽，給各單位分配了指標。大家要明白，開展勞動競賽，是工會組織團結和動員廣大職工為完成生產經營目標的有力抓手和重要載體，這是工會的優勢所在，是我們的本分。
要結合本單位實際，創新競賽的形式，深化競賽的內容，完善競賽的考核，加強競賽的宣傳，加大競賽的獎懲，促進競賽的健康發展。同時，要尊重職工的首創精神，放手發動職工，鼓勵職工人人來奪旗、個個去爭星，激發職工的聰明才智，培養和發現典型、勞模，大張旗鼓地宣傳他們的先進事跡，營造“勞動光榮，工人偉大”的濃厚氛圍。
要認真組織開展技術練兵、技術比武和技能大賽活動，廣泛開展小發明、小創造、小革新、小設計、小建議活動，鼓勵職工崗位創新、崗位創效、崗位成才，爭取在集團公司湧現更多的“金牌工人”、“能工巧匠”。
集團公司工會要深入基層，指導日產萬噸勞動競賽活動的開展，幫助基層單位解決競賽中遇到的困難和問題，確保競賽取得良好效果，促進集團公司又好又快發展。
四、加大創新工作室工作力度，促進企業經濟技術進步
開展創新工作室活動，是今年集團公司工會確定的一項工作，其目的是促進企業經濟技術和經營效益的提高。
各單位一定要把有一定理論水平、工作經驗和創新能力的高技能人才技術技能領軍人物作為核心成員，圍繞生產活動、技能人才培養和工作中的重點、難點，開展技術創新、管理創新，年內要取得初步成效。工會研究決定把新晶焦化公司作為試點，新晶焦化公司要先行先試，大膽探索，以高技能領軍人物命名創新工作室，配備辦公設施和人員，撥付活動經費，交任務，壓擔子，出成果，推動管理創新向縱深發展。其他單位也要結合實際，先行試點，逐步推開，為集團公司持續快速健康發展貢獻力量。
五、發揮民眾工作室作用，創建和諧勞動關係
民眾工作室自去年5月份成立以來，集團公司工會和基礎工會基本做到了“有陣地、有機構、有牌子、有檔案、有制度、有設施、有職責、有計畫”的“八有”標準，特別是去年11月份後，集團公司黨委下文進一步加強了民眾工作室的工作力度，為我們開展民眾工作奠定了組織基礎和人員支持。
各單位要以構建和諧勞動關係為目標，民眾工作室、民眾工作站全面掛牌，集團公司工會要深入基層督辦指導。民眾工作室要充分發揮第一知情人、第一報告人、第一監督人的作用，熱心為職工民眾解疑釋惑，耐心做好思想疏導工作，積極化解矛盾糾紛，切實為職工民眾辦實事好事，對一些一時難以解決的問題，作進一步的分析和研究，限時給民眾答覆。要立足於抓早、抓小、抓落實，及時了解和摸排基礎部穩定因素，努力把各類矛盾糾紛化解、穩控在基層，解決在萌芽狀態。
要發揮民眾工作室聯繫職工廣泛和密切的優勢，工會幹部要轉變作風，深化工會幹部和職工交朋友活動，深入基層、深入職工、深入一線，了解職工疾苦，傾聽職工呼聲，把握職工脈搏，繼續開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”活動，推進“工會組織亮牌子、工會主席亮身份”活動，構築起幹部與職工民眾的溝通橋樑，真正做到“知民情、訪民意、解民憂”。
六、發揮協會組織作用，豐富和活躍職工文化生活
10個協會組織已成立，按照協會章程，下一步要抓緊制定規劃，每個協會每年開展活動不少於一次。各協會會長和秘書長要發揮作用，特別是秘書長要起到上下溝通、協調聯絡的作用，認真組織好活動，確保領導滿意、民眾滿意、自己滿意。二季度將舉辦活動，這是我們協會成立以來以協會名義組織的第一次活動，一定要認真準備，確保活動取得圓滿成功。
我們一定要嚴格按章程辦事，本著搞活動不誤生產，搞活動促進生產的原則，堅持重心下移，切實做到職工廣泛參與，活動小型多樣，民眾喜聞樂見。通過活動，愉悅職工身心，陶冶職工情操，啟迪職工心智，鍛鍊職工身體，增強職工體能，豐富職工生活，並通過各種活動，發現人才，培養人才，鍛鍊人才，努力造就一支一專多能的文體骨幹和人才隊伍，打造一支過得硬的文體隊伍，在豐富職工文化生活的同時，積極參加冀中能源和上級工會舉辦的各項活動，為集團公司爭光添彩。
同志們，二季度是生產的黃金季節，日產萬噸勞動競賽為我們開展工作指明了方向和目標，讓我們在集團公司黨委的領導下，以只爭朝夕的精神，捨我其誰的氣概，奮力拚搏，堅決實現“雙過半”目標，為實現全年生產經營任務奠定堅實的基礎，為集團公司管理創新做出積極的貢獻。