供銷社是農民的合作經濟組織，陣地在農村，主體是農民，基礎是農業。研究供銷社問題，部署供銷社工作，首先要認清農業和農村發展面臨的新形勢，把握供銷合作社發展面臨的新機遇，站在全局的高度來謀劃，才能抓住機遇，明確目標，理清思路，乘勢而上，取得實效。下面是小編給大家整理的供銷社工作會議上的講話，僅供參考。
供銷社工作會議上的講話篇1
同志們：
這次會議是省供銷社黨組研究決定召開的。會議主要是傳達貫徹全國總社五屆七次監事會議精神，總結工作，部署任務。對這次會議省社黨組高度重視，會前黨組書記侯成君同志專門聽取了監事會工作匯報，並要求開好這次會議。剛才，立來同志傳達了總社五屆七次監事會議精神， 7 個典型單位介紹了經驗，部分市社主任作了交流發言，氣氛熱烈，達到了交流工作、相互學習、共同提高的目的。下面，我講幾點意見。
一、近年來全省監事會工作取得新成效
近年來，山東省供銷社監事會按照全國總社監事會和省社黨組的統一部署，圍繞全省供銷社中心任務，認真履行工作職能，為供銷社改革發展服務，各項工作都取得了新成效。
(一)認真學習全面參與履職盡責。認真學習貫徹重大理論及有關政策法規，重點學習貫徹黨的和xx屆三中、四中全會精神，特別是認真學習、關於供銷社工作的重要指示精神，全面理解供銷社綜合改革的重要意義和要求，召開專門會議，研究貫徹總社監事會五屆六次、七次會議精神，印發宣傳提綱，要求各級供銷社監事會統一思想，進一步堅定做好監事會工作的決心和信心。各級監事會在認真學習貫徹會議精神的基礎上，結合當地實際，安排部署工作，進一步明確了目標任務。
全省各級供銷社監事會在同級社黨委(黨組)領導和上級社監事會指導下，圍繞系統中心任務開展工作，搞好服務。監事會緊緊圍繞黨委(黨組)、理事會提出的中心工作任務，全面參與供銷社改革發展重大決策的研究，積極主動地處理改革發展中的難點、焦點問題，在參與中履行職能，在參與中發揮作用，為供銷合作事業健康發展保駕護航，發揮了應有的作用。在明確各級監事會工作職責的基礎上，省社黨組進一步健全和完善落實監事會參與機制，為監事會參與中心工作創造了良好的條件。監事會在各級供銷社黨組(黨委)領導下，在全面推進的綜合改革任務中全面及時地參與中心工作，圍繞中心搞好服務，發揮好監事會的作用。
(二)深入開展調查研究建言獻策。省社監事會按照總社監事會部署和省社黨組的要求，每年制定調研提綱和調研工作方案，通過監事會檔案下發各地，全省各級社監事會認真開展調查研究，積極建言獻策。一是開展綜合調研。各級供銷社圍繞理事會確定的中心任務，聯繫供銷社改革發展的焦點、熱點、難點問題，從供銷社面臨的新形勢、新任務、新課題出發，有針對性地深入基層，調查研究。據不完全統計，近兩年來，省、市供銷社監事會分別組織專題調研活動54 次，撰寫調研報告138 篇，提出大量有效建言供各級領導決策參考。日照市社監事會先後赴江蘇鹽城、徐州、泰州、山東汶上等地進行考察調研，形成書面調研報告，對龍頭企業發展、社區服務中心建設、專業合作社發展方向等進行了深入的探討研究。臨沂、東營市社監事會先後進行了9 次調研活動，提出了28 條建議和措施。二是承擔總社監事會研究課題。近兩年我省共承擔總社監事會3 項研究課題，提交的《積極參與中心工作全面發揮監事會作用》課題報告獲全國總社特等獎。完成的《將監事會監督與審計監督有效結合確保財政資金監督到位》和《在統籌經營和服務中探索供銷社發展自我的新路經》兩個課題調研報告得到總社領導的高度認可，並編髮專報送領導參閱。日照市社監事會出色地完成了總社社情民意聯繫點專題調研任務。為了配合總社課題研究，各市供銷社監事會也先後開展了專題調研，提供了第一手資料和很好的素材。三是出資企業監管情況調研。20xx年，按照總社監事會的要求，省社監事會對省社本級出資企業監管情況進行了調研，基本掌握了社有出資企業的總體情況。為探索出資企業的監督管理工作，20xx年5 月省社監事會牽頭組織有關人員到山東省國資委、山東能源集團、魯商集團、山東黃金集團、山東兗礦集團等單位，考察了解了省管企業的監事會設定、工作制度、工作程式等。濟南、棗莊、青島市社監事會也先後組織了企業監管情況專題調研。四是社情民意信息和監督工作專題調研。近兩年來，省社監事會共收到各級社上報的社情民意調研信息材料 76 份、信息卡410 張，收集社情民意監督員建議典型案例507個。省社監事會整理匯總了6 個大項、35 條意見建議報省社黨組參閱。 在這次黨的民眾路線學習教育實踐活動中，省社黨組在全省社情民意聯繫點和信息員中徵求到5 個大類318 條意見建議，其中涉及“四風” 問題的43 條，開展學習教育活動的70 條，指導服務基層的120 條，供銷社自身改革發展的67條，其他建議18 條。省委督導組對信息員體系給予了很高的評價。黨組對這些意見建議進行認真歸納梳理，納入整改工作內容。 近兩年來全省各級社監事會領導多次赴社情民意聯繫點進行專題調研，通過調研對有價值的呼聲、建議及案例進行匯總整理，供領導決策參考。
(三)監督工作方式不斷創新。 積極探索新形勢下開展有效監督的方式方法，各級供銷社監事會以各項財政專項資金使用監管情況監督和制定參控股企業監事會監督管理辦法為切入點，進行了有益探索。一是搞好財政專項資金檢查。自20xx年開始，由省社監事會牽頭組織，連續4 年在全省供銷社系統開展了財政專項資金使用情況檢查工作。各市積極配合，按照檢查的內容和要求，組織有關縣(市、區)社對財政專項資金的使用情況進行自查和抽查，自查面達到100% 。在自查基礎上，省、市社監事會牽頭，由職能部門組成檢查組對項目單位進行抽查。檢查組深入到項目實施單位實地調研檢查，通過考察項目建設現場、查看有關會計賬簿及檔案資料、走訪聽取有關方面對項目實施情況的反映等，了解專項資金撥付、到位、使用情況和項目建設進度、標準質量以及項目運行管護等情況。經過調研檢查基本掌握了全省供銷社系統近幾年來財政專項資金使用及監管情況。通過檢查活動發現並指出了專項資金使用過程中存在的問題，提出了整改措施和整改時限要求，規範了財政專項資金的監管工作。二是制定出台有關監督管理辦法。為完善山東省供銷合作社聯合社監事會制度，加強社有資產的監督管理，實現社有資產的保值和增值，根據有關法律、章程、制度和《山東省供銷合作社聯合社監事會議事規則》及省聯社實際情況，制訂了省供銷社出資企業的監督管理辦法(草案)。辦法對監管重點、派出監事制度、日常監督內容、集中檢查重點、監事會報告等作了詳細規定。這個辦法準備進一步徵求意見後下發。部分市、縣供銷社也根據實際情況制定了監督管理辦法。三是加強監督實現資產保值增值。濟南市社監事會 通過參與企業經營目標的制定、審計、獎懲以及資產的購置、變現、租賃、合作等重大資產運營活動，加強社有資產監督;積極完善社有企業管理機制監督，實現監事會 監督和財務監督、審計監督有機結合，與業務、財務、審計、安全、監察等部門信息共享，協調配合;同時 圍繞年度目標管理，深入企業調查研究、監督檢查，發現問題及時整改。棗莊市社監事會加強社有資產的監管力度，建立完善財務資金、項目投資、資產監管等管理制度，堵塞制度漏洞，加強風險和成本控制，防止社有企業和基層社隨意抵押社有資產、違規低價出租出售社有資產現象的發生，確保社有資產安全，促進社有資產保值增值。壽光市社為進一步摸清全市系統人、財、物狀況，由監事會牽頭組織審計清查小組，對全系統企業進行清查摸底，並提出了建議報告，制定了《進一步加強供銷合作社資產監督管理工作的意見》。
(四)系統指導工作進一步強化。 省社監事會20xx年制定了《關於進一步加強和改進供銷合作社監事會系統指導工作的意見》，進一步明確了加強監事會系統指導工作的工作原則、總體要求、工作目標及工作的重點和工作措施。各地及時編髮信息，通過典型經驗、調研報告、工作動態等對成員社監事會工作給予指導。省社監事會在全國總社監事會信息上報和採用量連續3 年居全國首位。青島市社重視信息工作，上報和採用量在全國單列市中連續兩年排名第一。各級社監事會領導經常深入基層了解情況，指導工作。
(五)組織機構建設穩步推進。 近年來，省社黨組按照全國總社、省委、省政府的部署要求，在監事會組織機構建設工作上很抓落實，取得了明顯成效。省社配齊監事會主任一正二副，主任為黨組副書記(正廳)，副主任為黨組成員(副廳)。全省市級社基本配齊了監事會主任、副主任，濟南市社、青島市社監事會主任為副廳級，其他市社為正縣級，均是黨委副書記或黨委委員。全省縣(市、區)供銷社中有86 個配備了監事會主任、副主任。菏澤、臨沂、聊城、東營、日照、濟寧、棗莊、濱州8 個市，實現了市、縣兩級社監事會組織機構全覆蓋，半數以上的市級社設立了監事會辦事機構。對當前設立監事會機構確有困難的市、縣供銷社，也都明確了一名領導成員分工監事會相關工作。較為健全的組織機構和人員配備，為做好監事會工作提供了前提條件。在有關部門支持下，由省人大、省政協等14 個單位的領導同志擔任了省供銷社的兼職監事。各市供銷社根據實際情況，也都外聘了兼職監事。主動向他們匯報供銷社的工作情況，徵求意見，爭取他們對供銷社工作的支持和幫助。各級供銷社出資企業按照現代企業制度的要求，建立了“ 三會一層” 法人治理結構，監事會在參與工作中承擔了重要的監督職能。各級社對本級出資企業實行了派出監事制度。省社選聘了222 名社情民意信息員。在近幾年領辦的專業合作社中建立了監事會組織，做到按章程規範，按章程辦事。通過上下共同努力，目前全省系統各級供銷社監事會組織機構框架已經形成。監事會工作做到了有機構、有人員、有成效、有作為。組織機構建設在全國位居前列。
總結組織機構建設的做法，基本經驗可概括為以下4 點：一是建立了監事會組織機構建設的長效機制。省社黨組統一思想認識，形成了“ 黨組領導、監事會牽頭、三級社運作” 的監事會組織規範化建設工作格局和長效工作機制。二是健全省社監事會機構，有效發揮了示範帶動作用。各市社參照省社的領導配備規格，積極爭取當地黨委、政府及有關部門支持，推進監事會組織機構建設。三是重視市、縣兩級社監事會組織機構建設並得以順利推進。近年來，省社連續3 次專門下發檔案，要求建立健全各級社監事會組織機構。在此基礎上，把推進工作的重點放在縣級社，採取的辦法是排隊摸底分類推進，省市兩級聯動重點突破。泰安、濰坊、濱州、德州、煙臺、濟南、威海、青島市社高度重視監事會組織機構建設，濰坊、德州市社專門召開監事會組織機構建設推進會，取得了明顯效果。四是不斷推進制度建設。健全完善的工作制度是監事會履行工作職能、提高工作效率的基礎，是推進監事會工作規範化、常態化、制度化的有力保障。近兩年來，省社監事會把推進制度建設作為重點工作來抓，提出要靠制度推進機構建設，用制度規範工作職能。在認真調研廣泛聽取各方面意見建議的基礎上，相繼印發了《山東省聯社監事會社情民意監督實施辦法》、《山東省供銷社社情民意聯繫點管理辦法》等。各市供銷社也出台了近30 項規則制度，其中青島出台了6 項制度辦法，德州制定了4 項制度辦法。制度的不斷建立完善，使監事會工作更加規範化。
總的來看，全省監事會工作取得了可喜成效，這是全系統廣大幹部職工共同努力的結果。但也要清醒地看到存在的問題與不足：一是工作開展不平衡，個別市社在縣級社監事會組建工作中長期沒有突破，未能發揮作用;二是個別單位領導還沒有充分認識監事會工作的重要性、定位不明確;三是工作中存在畏難情緒，應付差事，影響了工作的開展;四是人才短缺的問題比較突出，幹部職工的素質仍需進一步提高。對這些問題我們必須高度重視，採取有效措施加以解決。
二、充分認識當前監事會工作的新形勢新任務
黨的以來，以同志為的黨中央作出了一系列重大戰略部署，提出了一系列新思想、新論斷和新要求，形成了全面建成小康社會、全面深化改革、全面依法治國、全面從嚴治黨的治國理政總體布局。對此，我們要進一步提高認識，開闊視野，準確把握監事會工作面臨的新形勢新任務新要求，切實把思想和行動統一到中央、省委省政府和全國總社的重大決策部署上來。
(一) 認真學習領會對山東工作的重要批示精神，高位定標、深度謀劃。去年11 月，在視察山東一周年之際作出重要批示，要求我省加大改革力度，保持經濟社會持續健康發展，努力在全面建成小康社會進程中走在前列。省委明確提出，要牢牢把握“ 一個定位、三個提升”，即以“ 走在前列” 為目標定位，提升發展標桿，提升工作標準，提升精神境界。我們要以重要批示精神為指引，全面落實省委、省政府的部署要求，高位定標，深度謀劃，敢於擔當，努力爭做全國監事會工作的排頭兵。進一步解放思想、銳意進取、開拓創新，積極推進監事會思想理念創新，工作思路創新，方式方法創新，機制體制創新。逐步實現規範化的資產監管，精品化的專題調研，網路化的社情民意體系和法治化的制度建設等，積極探索創新監事會工作的方式方法和社有資產監管的有效途徑，通過對各項監管制度的建立和完善，推進供銷社系統監事會工作向制度化、規範化、科學化方向發展。這些工作創新的空間很大，希望各市、縣大膽試、大膽闖。要進一步提高工作標準，在工作謀劃、部署推進、督查考核等各個環節，都要堅持從嚴從實，精益求精，確保工作質量。
(二)主動適應新常態，進一步認清新形勢明確新任務。 20xx年是我國全面深化改革的關鍵年，是全面推進依法治國的開局年，也是“ xx” 規劃的收官之年。中央審時度勢作出了我國經濟發展進入新常態的重大戰略判斷，並提出經濟發展新常態的“ 九個趨勢性變化” 、“ 四個轉向” 的階段性特徵。認識新常態、適應新常態、引領新常態，是當前和今後一個時期我國經濟發展的大邏輯，供銷社必須主動順應、積極作為。從去年12 月到現在省委、省政府先後召開了經濟工作、農村工作會議，對今年的工作都做出了部署。從我省供銷社來看，今年是全面深化改革試點探索與推廣之年，是供銷社綜合改革的關鍵年、攻堅年。省社黨組對今年供銷社的改革發展新常態作出基本判斷，經濟發展新常態，農業發展新途徑，領導重視新機遇，是今年我們面臨的新形勢新任務。我們要按照提出的“ 三個適應” 和提出的“ 三服務一加強” 重要批示精神，切實履行為黨委政府分憂、為農民民眾服務、為城鎮化助力的職責使命，積極適應新常態，加快轉變發展方式，加快轉變工作指導。在目標定位上，要向走在前列、爭當排頭兵領頭雁轉變，各項工作要高點定位，爭先進位。在發展導向上，要向問題導向、質效導向轉變，不斷提高為農服務能力和水平。在合作方式上，要向生產合作、供銷合作、信用合作“ 三位一體” 轉變，推動三次產業融合發展。在發展動力上，要向創新驅動、改革促動轉變，激發內生動力和內部活力。在工作指導上，要向加、減、乘、除一同用力轉變，主動念好“ 六字訣” ，成為生態環境改善重要力量。在總社五屆十次理事會議上，山東省社獲得綜合業績考核優勝單位特等獎第一名，應該說這是對全省供銷社幹部職工的表彰和獎勵，也是我們莫大的光榮和榮譽，這其中也包含著我們各級監事會和監事會工作者的貢獻。但是我們更要認識到這是一份沉甸甸的責任和壓力。深入推進綜合改革試點是今年省社工作的總抓手，我們必須把思想和行動統一到這一中心任務上來，統一到省社黨組對新形勢新任務的基本判斷上來，認清形勢，明確任務，齊心協力、乘勢而上、開拓創新、勇於奉獻，為全省綜合改革深入健康發展保駕護航。
(三)運用法治思維，提高對加強監事會工作重要性的認識。 全面依法治國，中央把依法治國提升到前所未有的高度，這對於我們依法治社、加強監事會工作，完善監事會組織構架體系，發揮監事會在供銷社各項事務中監督作用，具有十分重要的意義。首先，加強監事會工作是供銷社內在屬性的必然要求。按照社章規定，社員代表大會是供銷社的最高權力機構，理事會和監事會都對代表大會負責並報告工作。中央檔案明確規定“ 要按照民主的原則，理順供銷合作社的內部管理體制，設立理事會和監事會”。明確要求供銷社要“ 健全理事會、監事會機構設定” 。多年來的實踐證明，理、監事會制度是供銷社實現有效治理的合理架構，是聯合社治理機制的基本制度。只有建立起完善的理事會和監事會，在黨組( 委) 的統一領導下開展工作，互為補充，相互配合，才能更好地承擔起各級黨委、政府賦予供銷社的光榮使命。其次，加強監事會工作是國內外合作社健康發展的實踐經驗。理監事會制度是國際通行的合作經濟組織制度。合作社的基本原則之一是民主監督，其中，監事會代表社代會行使監督職能。從1844 年被稱為世界第一個成功的合作社—羅虛代爾公平先鋒社誕生到現在，一百多年來國內外合作社發展的歷史和實踐表明，理事會作為合作社的執行機構，監事會作為監督機構，兩者互相依存，對合作社的經營管理和健康發展起到了不可替代的、積極有益的作用。比如：德國合作社規定，理事會、監事會、社員代表大會是合作社必設機構，否則無效，由於有這些規定，德國的民主監督比較健全。日本合作社通過立法機構設有理、監事會，立法規定詳細，監事會作用發揮較好。義大利合作社機構設立也是雙軌制，立法規定明確，監事會作用發揮充分，監事會的成員很多都是農民擔任。許多國家合作社監事會的監督受到重視和關注。第三，加強監事會工作是供銷社防範風險的有力保障。當前，全省供銷社綜合改革全面推進，發展不斷提速，一些突出問題和矛盾也不斷顯現。一是管理能力較弱，資產風險大。有的地方社有資產流失，安全風險凸顯。二是監督不到位，決策不規範。個別同志習慣於行政命令，缺乏必要的制衡監督，易導致決策失誤。三是體制機制多元複雜。改制後的企業體制和機制市場化，在一些關聯交易中加大了風險;社有出資企業產權多元化，社有資本和民營資本的融合度增強，解決社有資本有限收益、無限責任的問題日益緊迫。隨著供銷社經營領域日益拓寬、業務範圍持續延伸和資產結構不斷變化，加強監督管理的重要性已經提到前所未有的高度。第四，加強監事會工作是落實國家扶持政策的現實需要。隨著國家對“ 三農” 工作的重視和供銷合作事業的快速發展，近幾年各種項目資金和其它財政扶持資金的投入力度不斷加大。這些政策扶持資金管理使用的如何，絕不只是項目建設本身的問題，而是關係到供銷社在黨委、政府和社會上的形象，關係到國家給予供銷社系統的扶持政策能否延續並不斷加大，關係到全系統改革發展的成果能否鞏固的大問題。這就要求各級供銷社監事會一定要把對國家扶持資金使用情況列為監督重點，積極與有關部門協調配合，從項目的申報、資金的安排、使用過程到項目建設的結果，實行全程參與、全方位監督，確保財政資金的安排使用不出問題。第五，加強監事會工作是供銷社健康發展的重要保證。當前，全省供銷社正處在全面推進綜合改革的關鍵時期。在年初召開的全省供銷社工作會議上，省社提出了下步的發展目標和主要任務，要求我們統一思想，強化合力，群策群力抓好攻堅。在這一過程中，監事會要充分發揮作用，確保社有資產保值增值，確保供銷社按照正確的方向健康快速發展。做好監事會工作也是加強黨風廉政建設的需要。結合我省的情況，分析供銷社出現的一些問題，特別是管理上存在的問題和少數幹部發生的腐敗現象，都與缺少嚴格的監督有密切的關係。沒有監督，既毀事業，也害幹部。我們供銷社幾十年積累的家底來之不易，但是有些地方由於監督不力，管理不善，社有資產大量流失，企業包袱越背越重，侵犯供銷社合法權益的事件時有發生。這說明監督工作不容忽視，不能削弱，必須重視和加強。
(四)適應新常態，抓住新機遇。 在認清形勢、提高認識的基礎上，我們要以更加積極的姿態，主動適應新常態，以堅定的信心、創新的舉措，實現新的發展。一要抓住新機遇。今天，黨和國家事業全方位地進入了新常態。新常態是新起點，提出了新要求。推進供銷社各項工作發展，困難挑戰與機遇並存。隨著綜合改革的全面推進，又面臨著一系列新情況、新問題和新挑戰，我們比任何時候都要堅定必勝的信心。我們監事會工作要找準自己的定位，勇於擔起引領新常態的重任，以我們的才能、智慧、責任和擔當，適應新常態，抓住新機遇，實現新發展。二要探索新路徑。供銷社綜合改革的艱巨任務，也對我們監事會工作提出了更高要求。我們正在做的和將要做的工作，就是要在新常態下更加紮實地工作，探索新路徑新辦法，大膽創新，引領突破。可能大家在工作中都感到監事會工作難開展，無從下手，確有為難發愁、等待觀望、不求有功但求無過的思想情緒。但正如多次強調：“ 惟其艱難，才更顯勇毅;惟其篤行，才彌足珍貴。要敢於觸及利益、打破牆面、直面問題，少一些“ 嘴上功夫” ，多一些“ 實幹主義” ，向實踐要思路、要辦法、要成效，更新觀念、創新方式，遵循規律，探索新的路徑辦法和工作措施，推進各項工作紮實有效開展。三要實現新提升。在新常態下大力推進監事會各項工作，是我們發揮作用、展示作為的最好機會。我們一定要有強烈的緊迫感、責任感、使命感，積極投身到全面深化供銷社改革的事業中去，努力形成想幹事、能幹事、乾成事的良好氛圍，努力實現新提升。要認真學習政治、經濟、法律、社會等方面的知識，提高開展監事會工作的能力和水平。要常懷履職盡責、為民解憂擔當之責，積極進取、迎難奮進。要自覺履行好肩上職責，適應新狀態引領新常態，擔當起該擔當的責任。要拿出“ 千磨萬擊還堅勁” 的韌勁，使我們監事會工作在踐行供銷社綜合改革的光榮使命中，成就一番事業，贏得充分認可，我們每一位監事會工作者也在成就事業的過程中，體現自身的價值，書寫精彩的人生。
三、紮實做好20xx年各項工作
20xx年，山東省供銷社監事會工作的總體要求是：在省社黨組的領導下，積極參與供銷社綜合改革，圍繞中心、服務大局，找準定位，積極履行職能，彰顯監事會作用，為推動供銷社改革發展盡職盡責、保駕護航。
(一)參與綜合改革有新作為。各級供銷社監事會要認真組織深入學習貫徹、和汪洋副及省委、省政府關於供銷社改革發展的重要指示精神，深刻領會精神實質，進一步統一思想、增強自信，明確方向。在全面參與和推進供銷社綜合改革中履職盡責，不辱使命。切實監督各地改革方案符合中央精神和大政方針，實施過程合法依規，推進工作紮實有效。監督供銷社組織體系架構是否符合合作經濟要求，改革中社有有由企業是否保值增值，為農服務平台是否有效發揮，確保監督工作落到實處。圍繞改革試點工作，對改革試點中出現的新情況新問題重點關注並進行跟蹤研究，在掌握情況的基礎上從監事會的角度提出意見建議。認真分析研究改革中出現的新的風險點，提出防控風險的建議，保證改革試點工作順利進行。
(二)調查研究有新成果。認真開展調研活動，積極為理事會出謀獻策，是監事會的重要職責，也是監事會發揮作用的重要途徑。綜合調研工作質量的高低，直接體現了監事會的工作水平。調查研究的過程也是參與中心工作的過程，監事會要重視加強調查研究工作，要緊緊圍繞省社中心任務和監事會工作需要開展調查研究。20xx年調研工作主要從5 個方面著手：一是圍繞貫徹落實黨的和xx屆三中、四中全會精神搞好調研;二是圍繞全省供銷社工作會議提出的綜合改革任務，結合實際情況，各市、縣(市、區)進行專題調研，綜合改革試點市、縣(市、區)圍繞綜合改革試點任務開展專題調研;三是按照全國總社監事會的部署，圍繞20xx年度重點調研課題進行調研;四是圍繞建立科學有效的社屬企業監督機制進行調研;五是圍繞探索創新監事會工作、發揮監事會作用開展調研。對調研中反映的問題，積極與有關部門協調，向理事會提出意見和建議。在調研中還要注意發現和培養典型，用典型經驗破解工作中遇到的難題。
(三)監督工作有新成效。首先，全面落實依法治國，認真履行監督職能。強化各級供銷社監事會責任意識、大局意識，深入研究監事會參與供銷社綜合改革的新路徑、新思路。要深入學習貫徹xx屆四中全會精神，增強監事會法治思維和依法辦事能力，探索新形勢下監管工作的方式方法和有效途徑。按照“ 三個適應” 的要求，針對改革中出現的新情況、新任務，明確監督工作重點，加大監督力度，確保監督工作落實到位。關注改革中發生的新情況、新問題查找發展中的風險，化解過程中的矛盾，在綜合改革中切實發揮監事會的作用。其次，強化社有資產監管。社屬企業的監事會工作要著重抓好3 個方面：一是強化各級供銷社監事會對本級企業監事會的指導，深入調查研究，掌握真實情況，向黨組(黨委)、理事會提出工作意見和建議;二是整合監督資源，積極探索社有資產監管方式方法，確保社有資產保值增值，促進企業持續健康發展;三是結合當前的新情況、新特點，加強涉及對外投資、資產重組、改革試點、債務處置，企業兼併重組、產權變更、合作夥伴選擇、股權設定變更、資產評估、重大投資項目的審核等方面的基礎性監督，服務企業的轉型升級。四是健全、完善企業監事會工作制度，明確其工作職能和工作程式，切實發揮其作用，維護企業合法權益，促進企業監事會工作有章可循，有序開展。第三，積極開展監督檢查。監事會監督職能的發揮，要以服務供銷社的改革發展大局為重，在參與中監督，在監督中服務。一是繼續抓好對各級供銷社理事會工作任務落實情況的監督;二是認真總結近幾年來組織實施財政專項扶持資金檢查工作的經驗，以績效考核為重點，逐步完善監督管理辦法。成君主任多次強調，伴隨事業的推進，各級供銷社掌握的資源越來越多，必須正確運用權力，形成科學有效的監督管理機制，決不能在資金分配使用等方面出現問題。監事會在參與這項工作中要認真負責，充分發揮作用;三是在系統網路建設、企業經營管理、重大項目建設等方面多形式、多領域履行監督職能，確保監督工作到位，確保社有資產安全。
(四)社情民意工作有新進展。我省供銷社監事會組織開展的社情民意聯繫工作在各級社的共同努力下，已經打下了一個良好的基礎，20xx年總社監事會請我兩次介紹山東的做法，日照市社也在總社做了典型發言。日照、棗莊、東營市社被選為全國總社的社情民意聯繫點，20xx年山東省社監事會被總社評為社情民意聯繫點管理先進單位。為了進一步加強這一工作，20xx年我們又在全省調整設立了51 個社情民意聯繫點，公布了222 名社情民意信息員，使這項工作更加制度化、規範化。按照總社監事會的部署，20xx年要將全省社情民意聯繫點建設和社情民意信息工作抓實抓好。一是繼續推進實施《山東省供銷合作社設立社情民意監督員實施辦法》。各級供銷社要結合實際，加強對社情民意聯繫點和信息員的工作指導，圍繞中心有重點、有針對性地開展工作，切實發揮各級社情民意信息聯繫點作用;二是建立制度，典型推動。建立健全社情民意聯繫點和信息員聯繫和信息報送制度，認真總結典型經驗，推進工作，加強考核，完善動態管理機制;三是圍繞省供銷社工作重點開展專題信息徵集活動，有針對性地了解社情民意，提高社情民意信息質量;四是講求實效，不斷加強社情民意的辦理、跟蹤督辦和反饋工作;五是創造條件開展社情民意信息員培訓工作，提升信息員工作能力和水平。
(五)系統指導有新舉措。加強和改進監事會系統指導工作，是新形勢下對供銷社工作提出的新課題和新任務，是推動供銷社監事會工作科學發展的重要保障。要認真實施《關於進一步加強和改進供銷合作社監事會系統指導工作的意見》，加大系統指導工作的力度。 今年重點抓好3 件事：一是指導系統監事會開展工作。各市社要按省供銷社的要求和部署，制定切實可行的工作措施，加強對系統監事會工作的指導、服務和協調;積極開展監事會各項業務分類指導，適時召開系統監事會業務會議，研究部署工作任務; 要進一步辦好《監事會工作》信息，增強時效性和針對性，使之成為指導工作的手段和平台 。二是幫助市縣供銷社協調黨政部門，爭取支持，抓住機遇，抓好監事會組織機構建設。 要高度重視典型示範作用，將好的做法加以複製，以典型帶動工作。 三是 要探索建立監事會系統工作激勵機制，強化工作業績考核，對業績突出的單位進行表彰和獎勵。要適應新形勢、新任務、新要求，研究和創新監事會工作體制機制和方法，探索新形勢下監事會工作規律，推動監事會工作走上制度化、規範化的軌道。
(六)組織建設有新突破。健全各級聯社監事會組織機構，是開展監事會工作的基礎，是一項長期性、連續性的工作任務。近兩年來，全省系統健全組織、建立機構的工作有了較快進展，此項工作在全國也位居前列，有了一個很好的基礎，但從全省來看發展很不平衡。最近省社監事會作了一個調查，到20xx年底，全省133 個縣市(區)供銷社中有86 個設立了監事會組織，占65% 。17 個市中有8 個市基本實現了縣級社監事會組織全覆蓋，但有的市推進工作緩慢，個別市縣級社監事會組織機構建設還是空白，差距較大。從全國來看山東省在市級社組織機構建設中位居前列，但縣級社的覆蓋面與有的省相比還有差距，如廣西覆蓋面達到了94% ，雲南也達到了80% 多。全國總社已提出了建立監事會機構的時限、數量要求，並將監事會組織建設指標納入對各省供銷社的年度綜合考核內容，我們要加大工作力度。按照全國總社、省社關於加強各級供銷社監事會組織機構建設的要求，我們20xx年的工作重點，一是在市級社監事會配齊幹部，建立健全辦事機構，保證能夠幹事創業;二是對全省縣(市、區)供銷社摸底排隊，重點突破，推進縣級社監事會組織機構建設，年底前設立監事會的縣級社要達到100 個以上。有關市、縣供銷社要主動向當地黨委、政府匯報，積極爭取支持，加大工作力度，爭取儘快突破。未設立前，指定一名負責同志分管此項工作。同時，要會同有關部門，調整補充兼職監事，積極做好與兼職監事的聯絡工作，為供銷社改革發展創造良好的環境。
在建立健全機構的基礎上，要加強監事會自身建設，繼續完善制度建設，加強基礎工作，促進監事會工作制度化、規範化。要搞好乾部隊伍自身建設。做好新形勢下的監事會工作關鍵在人，新形勢、新任務對監事會幹部隊伍的思想作風、能力素質、紀律約束提出了新的更高要求。我們監事會領導和幹部要堅持高標準、嚴要求，努力打造一支對供銷合作事業忠誠、勇於擔當、業務過硬、高度自律、甘於奉獻的幹部隊伍。各級供銷社黨組(黨委)要更加關心愛護監事會幹部，為他們履職盡責創造更好的環境。省社監事會要給大家積極創造條件，運用各種形式，加強交流，相互學習，共同提高。
同志們，隨著全省供銷社綜合改革工作的不斷推進和事業的全面發展，監事會的地位和作用日益顯示出它的重要性和不可替代性。我們從事這項開拓性、探索性很強的工作，任務光榮而又艱巨。新常態提出的新要求催人奮進，新常態孕育的新發展令人嚮往。我們要在全國總社監事會的指導下，在省社黨組的正確領導下，以更加堅定的信念、更加飽滿的激情、更加務實的作風，真抓實幹、砥礪前行，為開創我省供銷合作事業新局面作出積極貢獻。
供銷社工作會議上的講話篇2
同志們：
昨天，市委、市政府剛剛召開了全市農村和農業工作會議，今天我們就召開全區供銷社工作會議，研究部署今年的工作任務，我認為會議召開的很及時，很必要。在此，我代表區委、區人大會、區政府和區政協向長期以來關心支持區供銷聯社工作的市供銷社領導表示衷心地感謝!向今天受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈地祝賀!向供銷系統全體幹部職工表示親切地慰問!
過去一年，面對複雜多變的國內外形勢和諸多不利因素，區委、區政府團結和帶領全區人民，緊緊圍繞“抓好四件大事、實現五個跨越”的奮鬥目標，同心同德，開拓奮進，共克時艱，經濟社會保持了平穩較快發展的良好態勢。一年來，全區供銷社系統廣大幹部職工在市供銷社的支持指導和區委、區政府的正確領導下，深入學習實踐科學發展觀，全面推進供銷社改革與發展，取得了鼓舞人心的成績。全年共完成商品購銷總額2.3億元，占計畫的150%;招商引資到位資金1555萬元，占計畫的156%;完成固定資產投資1300萬元，占計畫的130%;我區被省供銷社授予合作組織發展先進區。尤其是災後恢復重建工作，雖然任務繁重，但是建設質量高、進展速度快，受到了各級領導和社會各界的充分肯定，為促進區域經濟社會發展作出了積極的貢獻。
剛才，區供銷聯社回顧總結了去年工作的主要成績和基本經驗，安排部署了今年工作的主要任務和具體措施。我完全同意，請大家認真抓好落實。下面，我就供銷社今後的工作，講幾點意見。
一、把握大勢，堅定信心，切實增強做好供銷社工作的責任感和緊迫感 當前，隨著各國應對金融危機刺激性政策效應的進一步顯現，世界經濟復甦形勢更加明朗，必將對我國經濟全面復甦形成向好的大環境。黨中央、國務院十分重視農村和農業工作，去年以來，先後頒布了《國務院關於推進新農村現代流通服務網路工程的實施意見》《國務院關於加快供銷合作社改革發展的若干意見》和《中共中央國務院關於加大統籌城鄉發展力度，進一步夯實農業農村發展基礎的若干意見》，出台了一系列強農惠農政策措施。近期，省市也相繼召開了農村和農業工作會議，對全面貫徹落實中央政策提出了指導性意見，為我們加快供銷社改革發展提供了千載難逢的政策機遇。就區內環境而言，年前召開的區委一屆八次全會明確提出了“始終堅持‘四個第一’，切實抓好‘四件大事’，加速推進‘五個跨越’，努力實現在關中—天水經濟區中率先發展”的奮鬥目標。會議強調，要積極調整經濟結構，大力發展現代農業，以慕儀和周原兩鎮為平台，傾力打造全省一流的現代農業科技示範園，帶動農民增收致富。供銷聯社作為農民自己組織起來的農村最大的合作經濟組織，其根基在農村，主戰場也在農村，為農業、農村、農民服務是供銷社的根本宗旨，也是供銷社的立社之本。希望全區供銷系統的幹部職工切實增強危機意識、使命意識和責任意識，堅定信心、搶抓機遇，開拓進取、紮實工作，全面推進供銷合作事業大發展、大繁榮。
二、突出重點，改革創新，強力推進供銷社發展實現新跨越
20xx年是實施關中天水經濟區規劃的開局之年，是區委確定的“五個跨越落實年”，也是全區供銷系統改革創新持續發展的關鍵一年。全體幹部職工一定要緊緊圍繞區委、區政府的總體要求，按照文主任提出的“一個主題”“兩大目標”“五項創新”“五大突破”的思路目標，著力抓好以下六項工作，強力推進供銷社發展實現新跨越。
一是著力推進社企改革創新。改革是解決發展問題的根本手段，必須通過進一步的改革，建立適應市場需要、農民要求、供銷事業發展的新體制新機制。要不斷解放思想，大膽改革，在增強服務功能，做好為農服務工作的同時發展好自身經濟，探索出一條符合陳倉區實際的供銷合作社轉型升級之路。要打破行業，地區和所有制界限，面向社會，面向市場，廣泛吸收社會力量參與辦社，按照新的產權制度和現代企業制度要求認真搞好社屬企業和基層社的改造和重組。要通過資本擴張、多元化發展，培育一批具有核心競爭力的企業集團。以企業集團為支撐，多途徑改造和提升傳統產業，集中力量發展農資、再生資源等產業，形成支撐可持續發展的產業體系。
二是著力實施項目帶動戰略。要牢固樹立項目帶動意識，一切圍著項目轉，一切圍著項目乾。抓好災後恢復重建項目，按照“三年任務兩年完”的總要求，金茂大廈重建項目上半年要完成主體建設，年底前正式投入使用。同時，第二批資金扶持的11個加固維修項目要求6月底前全部建成投用。要大力開發新項目，積極培育新的經濟成長點，年內完成供銷大廈和農資商廈的裝修改造等項目，啟動實施再生資源大廈及一批基層社開發改造項目。
三是著力拓展為民服務領域。要堅持為農服務宗旨，充分發揮供銷社服務“三農”和建設社會主義新農村的應有作用。要從農民需要出發，按照把供銷社辦成農村綜合服務中心的目標，不斷拓展服務領域，逐步實現購銷、加工、信息、培訓一站式服務。圍繞“千社千品”富農工程，加快發展農民專業合作經濟組織，推動農產品市場經營的標準化、品牌化。要發揮供銷合作社的教育功能，積極開展農民經紀人培訓，提高農民就業、創業和市場開拓能力。要進一步提高行業服務水平，做好傳統骨幹業務和行業協會建設，按行業特點組建各類聯合社，開展全方位、多層次的為農服務。
四是著力完善農村流通網路。按照區有配送中心、鎮有賣場超市、村有便利農家店的三級體系要求，搞好傳統網點的改造、整合、最佳化和提升，擴大連鎖經營網點的覆蓋範圍，加快形成連通城市，覆蓋農村的流通網路。堅持一網多用，嚴格實行標準化管理，提升網路運行水平，以農民滿意度作為衡量流通網路建設成效的標準，不斷完善售前、售中、售後和產前、產中、產後服務。
五是著力保障市場農資供給。糧食是關係國計民生的物質基礎，農資是糧食豐產豐收的物質基礎。要充分發揮農資供應主渠道作用，加大貨源組織力度，努力保障農業市場需要。大力推進農資連鎖經營，減少經營環節，降低經營成本，保證農資質量，維護農民利益。切實做好化肥儲備工作，確保農資價格穩定。積極參與農產品流通，擴大農產品購銷渠道，著力解決農產品賣難問題，促進農民持續增收。
六是著力保持系統和諧穩定。和諧穩定是加快發展的基礎和保障，是各級領導的第一責任，是以人為本精神的集中體現。要關心職工的生活，維護職工的正當利益，儘可能為困難職工、退休職工辦實事、送溫暖，解決一些實際問題。要堅持疏堵結合，及時解決來信來訪，積極妥善解決歷史疑難問題，想方設法為政府分憂解難，維護社會大局穩定。要落實安全生產責任制，加強安全生產宣傳和教育培訓，特別是重點企業更要高度重視，排除隱患，確保全全生產無事故。
三、加強領導，完善自身，為供銷社加快發展提供有力保障
一是加強對供銷社工作的領導。區委、區政府高度重視和關心供銷社的改革與發展，始終把供銷社工作作為統籌城鄉經濟社會發展、建設社會主義新農村的抓手，統籌謀劃，強力推動，積極創造有利條件，幫助供銷社解決改革發展中面臨的實際困難和問題。供銷聯社要全面貫徹落實中央及省市檔案精神，在吃透檔案精神上下功夫，在制定措施落實上下功夫，在發展戰略上下功夫，在實際操作上下功夫，確保供銷合作經濟健康持續發展。
二是加強領導班子建設。領導班子要善於學習，勤于思考，深入研究，不斷提高政治素質和業務能力，提高解決複雜矛盾，駕馭複雜局面的能力。班子集體要講政治、講正氣、講大局、講團結，不斷提高組織凝聚力和戰鬥力。要轉變工作作風，努力做到調查研究、安排工作到一線，發現問題、解決問題到一線，真正成為供銷系統的領導核心和戰鬥堡壘。
三是提升幹部隊伍素質。做好供銷社工作，關鍵要有一支能幹事、會幹事、乾成事的幹部職工隊伍。要針對供銷社隊伍老化，人才不足的實際，搞活用人機制，營造創業環境，切實加強人才選拔、培養工作，進一步加強隊伍能力建設、作風建設和廉政建設，全力打造一支德才兼備的高素質幹部職工隊伍，為供銷社又好又快發展提供人才支持。
同志們，天時人事日相催，新年要有新作為。建設社會主義新農村，為農服務、助農增收的衝鋒號已經吹響，供銷系統全體幹部職工責無旁貸，首當其衝。區委、區政府希望你們深入學習、積極踐行科學發展觀，搶抓新機遇，應對新挑戰，服務新農村，推動新發展，為推動區域經濟社會實現新跨越作出新的更大的貢獻!