（二）在學習上知勤知勉，不斷提高政治和業務素養，堅定理想信念和作為檢察幹部的原則立場，增強了駕馭本職的能力。入院18年來，我嚴於律己，自我加壓，從入院至今，先後十餘次代表膠南市檢察院外出參加各類比賽，並最終不辱使命、抱獎而歸。主持共青團工作躋身青島市五四紅旗支部。俗話說：台上一分鐘，台下十年功。每一個獎項的背後都有組織和幹警不知道的艱辛付出。默默承受的艱難和屢戰就要屢勝的無止境，常常讓自己也覺得很疲倦很想逃避，如果不是有銳意進取的信念和較強的事業心、責任感在支撐，我不可能在疲倦的累倒後還能再堅強的爬起來，並在五年內身體三次遭受重創的情況下最終在更高的高度站起來。
（三）廉政上，加強自我管束，自覺維護檢察官公正清廉的形象。回顧16年來的正股級工作，我只想用一首自己發表的詩的結尾來形容我今天的心境，那就是《一個女檢察官的心聲》：我用青春書寫著奮鬥的歷史，我用汗水澆灌著檢察事業的田園，生活是首無怨無悔的歌，我從中擷取一首，激勵自己繼續向前走。回顧18年來從事的檢察事業，在黨組領導關心教育下，在大家的信任支持和熱誠幫助下，我實現了從學生到檢察幹部，從一般幹部到中層正副職的轉變。透過大家給予的支持和鼓勵，更增強了我進一步做好工作的信心和決心。我認為，成績意味著過去，既不能說明現在，更不代表將來，我將以這次競爭上崗為新起點，發揮潛能，加倍努力，不負眾望。
根據組織上指定我參加的競職崗位法律政策研究室主任談點工作構想：
我認為研究室的現狀是“三強三難”。 “三強”是：欒主任作為部門負責人的工作能力強、研究室全體人員綜合實力強、檢察長的重視程度強。“三難”是：信息渠道不暢通難、寫作水平提高難、檢委會參謀作用不強難。與此同時，制約研究室躋身青島12區市院綜合考評的重要因素是“宣傳調研成果的轉發量”。這不僅是研究室的問題，也是全院和全院各部門的共性問題。
1、從研究室的職責、地位和作用，調配研究室。人員組成。我認為，從機構改革方案賦予研究室的職能看，研究室應該成為培養檢察機關中層正副職乃至後備領導幹部的人才儲備庫，是綜合性業務部門，是對檢察幹部從檢委會議案水平到綜合寫作能力、各部門綜合協調能力、事件組織能力和領導意圖領會能力的綜合鍛鍊。建議今後凡分配入院的法學碩士以上人員應有研究室的工作歷練，研究室人員全部旁聽檢委會，爭取在三年內打造代表我院最高學術研究水平的工作機構。
2、研究室的工作思路要實現兩個轉變。要實現從自己采編信息到總結提煉科室上報信息的轉變，要實現從追求數量到追求質量的轉變，對好的信息精雕細琢，整合優勢資源通稿，提高轉發層次。這就需要各部門負責人創新思路、發掘亮點，主動報送，這樣研究室才能為大家宣傳得好。
3、加強對外溝通聯絡力度。想盡一切辦法、通過一切途徑，加強與上級院、新聞媒體的合作和交流，在合作和交流中不斷提高自己，壯大自己，最終以優良的業績走向全省乃至全國。
4、建立組織保障機制。協調全院一盤棋的思想，齊心協力促爭先。這就需要有“四個一”，即“一個意識、一套班子、一套機制、一個考評辦法”。“一個意識”是樹立合作共贏的意識。要擯棄單純就業務談業務的意識，按照現有的爭先創優辦法，宣傳調研成果就是制約大家爭先創優的“瓶頸”，誰的宣傳調研搞的好，誰的工作經驗總結提煉的有高度，誰就最有爭先創優的資本，這已是歷次考核帶給我們的不爭的事實。所以，作為部門負責人必須在重視抓業務工作和隊伍管理的同時，重視自身的宣傳調研工作。爭創國家級的榮譽就必須要有代表國家級的水平和業績。“一套班子”是院黨組的每位分管檢察長和各科室負責人都要成為信息上報的責任人，責無旁貸，加強領導。部門負責人就是科室信息聯絡員，統管本部門信息上報工作。過去我們也有信息員，多數是內勤擔任，重視程度不夠，最後流於形式。“一套機制”是建立各部門上報信息季度考核和網上公布機制，並與部門績效考核業績掛鈎，用足用活機制，不走過場。凡完不成月上報信息計畫的部門共性目標不能再打滿分；科室也可試行工作日誌制度，加強與研究室的溝通和交流。“一個考評辦法”是建立科室信息上報和采編檔案，年底進行綜合獎評，及時落實獎勵待遇。