2．建立健全質量檢查制度公司落實每季度的質量檢查；項目要落實每月一次的質量聯檢，落實和完善“三檢制”。
3．要建立質量與個人經濟利益的銜接關係。建立質量責任制，把質量管理工作落實到每個職工頭上；要結合崗位責任制，明確各科室、各項目、各崗位在質量管理工作中的責任和許可權。做到事先有人管，事後便於查，責任分明，獎罰有據。
4．搞好質量教育和宣傳工作
進行質量教育最重要的是思想教育，使每個職工牢牢樹立“質量第一”的思想觀念。提高職工對搞好工程質量的責任感和自覺性。通過印發書面材料、集中培訓考試、板報、廣播、開會、討論、技術交底等形式作好質量教育宣傳工作。
5．作好技術質量培訓
提高工程質量的基礎是提高技術水平，有計畫的開展技術學習、技術培訓、崗位培訓、技術練兵和技術考核。
6．深入開展qc活動
根據工程特點，在工程處組織開展qc小組活動。有針對性地確立課題，成立小組，進行攻關，撰寫總結，進行成果申報、發布和推廣。
7．組織開展工程創優活動
為樹立企業的良好形象，促進工程質量的提高，各項目根據業主和工程處的要求，制訂創優目標，並制訂相應的質量保證措施。申報國優和部優工程。
8．確保質量目標的實現：
公司～年質量目標：今年在建工程合格率達到100%，優良品率達到96%，竣工工程優良品率92%的質量目標。新疆和庫項目為局創精品工程。
9．強化工程處質量管理應採用以下措施：
1）嚴格執行“一局公路工程施工技術質量管理條例”，強化工程技術質量事故報告制度和重大施工技術審批制度。
2）在年度工作會上增加項目質量工作經驗、教訓典型發言和研討內容。
3）切實執行工程質量否決權，加強崗位責任制，授權總工和質量總監對工程質量工作進行獎罰，由總工和質量總監簽發工程質量獎罰單。
4）每月月初，各項目質量總監撰寫項目月度質量工作總結，由處質量科召開質量碰頭會，研究解決質量工作中的重大問題。
5）每季度初，由處質量總監召開質量工作會議，交流、研討、布置、督促各項質量安全工作的開展。
6）處每年舉辦項目質量總監～，通過學習、培訓、交流、研討、參觀考察等辦法，提高質量管理
工作水平。
7）開展項目質量總監、實驗室主任崗位培訓、實行考核持證上崗制度。
8）建立各項目工程的工程質量管理卡，加強對項目的質量管理。
9）建立質量總監、實驗室主任、質檢人員、試驗人員的管理卡，便於質量管理人員的培養和使用。
10）加大質量管理力度，推進企業精益管理