物業公司競選演講稿範文 篇1
尊敬的各位領導、各位同事：
大家下午好！
我是，目前擔任物業XX項目部經理。從99年畢業到集團來工作，已經整整十年了，今天，我用競聘的方式來對十年工作進行總結，我覺得非常有意義。今天，我的報告分三部分，自我介紹、定位和策略。
首先，我要提的是定位問題，對副主任如何定位，辦公室的部門工作如何定位。我對“副主任”這個位置的理解有四點：一是副主任是在主任的領導下、協助主任工作；第二，副主任是部門決策的建議者；第三個，是部門計畫執行的督導者，其它部門計畫執行的跟蹤者；第四個，副主任是部門具體行政業務管理的領導者。在對崗位進行思考後，對辦公室的發展目標提三個詞“視窗、服務、模板”：對外，當好視窗，辦公室應作為物業集團的視窗來進行形象塑造；第二，對內，做好服務，為決策層服務，為員工服務，為其它部門的業務達成服務，為企業的發展戰略服務；三是對下，建好模板，我認為集團辦公室的流程、文字方案、管理方法應當比二級公司超前一步，成為二級公司行政管理的業務模板。
在對崗位把握與部門目標認識之後，我再談談策略問題。首先我從競聘公告中對部門的職責進行分類與構想，我把它分成五大類：行政體系建設、團隊管理、計畫管理、業務管理、決策輔助，決策輔助是我再給加上去的。在行政系統中，核心是“行政目標”的實現，圍繞著目標，這五大模組互相獨立但又互相聯繫，體系建設是目標實現的“堅實基礎”，行政團隊是目標實現的“最大資源”，計畫管理是目標實現的“有效手段”，業務管理是行政體系在現實工作中的“表現形式”，而決策輔助既是行政目標的一部分，更是體系建設發展的“終極目標”。
在分類之後，接下來我談談每個模組的管理策略。體系建設的思路，10個字，“結構化思考，形象化表達”，結構化是說體系建設要有模組分級的概念，這有利於執行與推廣，形象化是說要學會用圖表的表達方式，這有利於理解與接受。在團隊管理上，在這裡我談不上思路，因為畢竟對部門人員不熟悉，沒有針對性，但我談談“2點經驗”，一是要讓團隊成員變得偉大，找到工作的價值與成就感，二是團隊內部文化的塑造，塑造的關鍵點是要確定“是非標準”與培訓集體榮譽感。計畫管理的思路就是 “2個關鍵點”，一是計畫制訂環節抓關鍵點，就是分解詳盡並可驗證，二是計畫執行階段抓關鍵點，就是提高計畫完成情況的信息透明度，通過定期的信息公開，讓管理者掌握進度，讓執行者形成競爭。業務管理的思路，16個字，“規矩在前，操作在後；外延內拓，專業運作”，前者是說工作的前提是流程完善，後者是說行政的內容應當更加豐富，並以一種更專業、更職業的態度來管理。最後談談決策輔助，8個字，“提高認識，思維共振”，辦公室要充分發揮信息中樞的作用，不應當僅僅停留在信息接收與傳遞的層面上。在決策輔助中，關鍵點是要培養需求發現的能力與問題分析的能力，主線就是要站在企業發展的角度，與決策層形成“思維共振”。我相信，有過顧問的工作經歷，有在思維鍛鍊經歷，我會在“決策輔助”上做得相當出色。
以上就是我從一張競聘公告引出的一篇小小的競聘報告。從大學的專業學習，到從事專業的管理工作，我完成了從理論到實踐的跨越。十年間，我經歷了從國有企業到私營企業再到國際化大公司的寶貴歷練，更加深刻地感受到不同企業文化的優劣性及其對企業發展的重要性，並對自己的人生規劃、職業發展有了更加清晰的目標。借這個寶貴機會，我認真地展示自己，這是對十年工作的一種總結方式，更是對公司十年培養的一種感恩與回報方式。本次競聘會，我的腳步可能就到此為止，但我仍感到非常榮幸，與集團優秀的員工同台競技，同時抱以深深的感激之情，感謝集團給予的寶貴機會。謝謝！
物業公司競選演講稿範文 篇2
尊敬的各位領導、各位評審：
我競聘的崗位是事業部副經理一職。首先我要感謝公司領導多年來對我的培養和關心，是領導和同志們的信任給了我這次競崗演講和展示自我的機會。今天我演講的內容是：愛崗敬業，履行職責，爭當一名合格的事業部副經理。
我是20xx年7月應聘到物業公司，在這5年時間裡，我從最初的一名保全員到後來擔任保全中隊長、裝修管理員、維修維護巡視員、駐洪江市行政中心物業主管、管理處代理主任等職務。 如果我競聘上事業部副經理，對今後的工作將採取以下措施：
1、根據各點的情況、合理安排各項工作、做好常規性服務。
2、建立業主訴求信息平台，使各點信息反饋及時，服務及時到位。
3、採取各種方式降低管理成本、確保收支平衡。
4、延伸副業、強抓經濟收入、確保完成經濟指標任務。
5、加強員工制度學習、掌握員工思想動態、規範管理工作。
6、挖掘管理人才、培養骨幹力量。
7、找出工作不足、採取措施、完善管理工作。
我相信通過公司全體員工的努力、不斷開拓進取，通過更嶄新的姿態、更全面的工作、更先進的管理、更優良的服務，發展會跟加壯大，武陵城的事業將更加輝煌。
物業公司競選演講稿範文 篇3
時序常易，華章日新。我們即將揮別充實、難忘的辛丑兔年，迎來充滿挑戰、蘊含機遇的壬寅兔年。值此新春佳節到來之際，領導班子代表公司向關心支持城開（源）物業的各級領導、各界朋友、業主、物業同仁及家屬們，致以節日的問候和美好的祝願！
20xx年，對城開物業人來說是肩負使命的一年。這一年，疫情反覆，一次次考驗著公司的應急處理能力、綜合管理能力、防控體系建設能力，也考驗著全體員工的鬥志和信心。物業作為疫情防控的“前沿陣地”，肩負著“守土盡責”的使命擔當，在這場疫情防控阻擊戰中，每一個城開人都躬體力行、奉獻良多，他們放棄休息、放棄溫暖，用平凡身軀為4萬戶業主築起安全堡壘。我們還要感謝業主，是你們的支持配合、溫暖相伴，給予我們守護家園動力；感謝社區、街辦，是你們的通力合作、悉心指導，給予我們一往無前勇氣。
只爭朝夕，不負韶華。我們衷心期望能與社會各界攜手並肩，共謀發展，共同進步，新的一年，我們將繼續認真落實集團公司的工作部署，紮實提升物業管理服務質量，積極拓展市場占比與份額，大力建設優秀人才隊伍，努力提高服務競爭的硬實力，以更加堅實有力的步伐實現新的跨越！
最後，祝大家在xx年裡，虎虎生風、萬事勝意！