此外院網站，研究生院網站，新主樓的宣傳欄，qq就業交流群等。
2. 就業部的活動：“知同學之心，急同學之急，滿同學之需”，是就業部活動的精髓。把活動做到同學身邊，讓同學切實感覺到我們給他們帶來了幫助，幫他們解決了困難。雖然模擬面試、就業心理指導、企業參觀等內容適合廣大學生的需要，但由於宣傳的不到位，舉辦的時間不及時，或者規模不夠大，並沒有達到預期的效果，而且有些活動沒有真正做起來，比如師兄師姐經驗交流沙龍。
這就要求：我們注重調查分析，及時準確地掌握學校各方面的工作動態及企業用人需求，及時地向學生反饋各方面的信息，及時了解同學們對就業的困惑需要。
比如：研一新生在想研究生期間該如何培養就業技能，研二生就會想如何對職業定位，研三生就更需要如何解決面試中的問題，該怎樣對待薪酬待遇等，無論是小活動還是大活動，只要這些及時雨似的活動，做起來，做得好，才會有達到它該有的效果才能，深入人心，給同學們帶來幫助。
除此之外，加強與用人單位的聯繫，拓寬就業部活動面。活動精彩，才會吸引人。
充分利用所有可用資源，比如：學校就業辦、研會就業部等的資源。
上學期也負責組織過幾個活動，下面就幾個典型活動談下自己的看法。
三、幾個重要活動：
模擬招聘：上次的模擬面試只是小型的無領導小組環節，畢竟是我們的第一次嘗試，缺乏經驗，準備有點倉促。規模上還是從效果上，都是有不足之處的。模擬招聘活動，是一個特別典型的就業活動，給學生提供招聘流程的在校實踐平台，不僅參加者身臨體會，而且觀者有益。所以這個活動做的正規化，公開化才更能實現它的意義。今年這個活動就要早點著手準備。這兩天想就業部的事情，所以就把這個策劃弄了下，各位老師可以看下。這個活動就學生、我們組織者來說，困難並不大，難點就在於評審、面試官的邀請。評審可以是就業處的指導老師，邀請企業的面試官，途徑一：現在開始招聘實習生，我們可以利用此契機，讓他們把這個招聘實習生的過程搬到學校來，一方面可以宣傳企業，一方面也可以招到優秀的實習生。途徑二：我們可以通過利用學院學校就業處、就業部的資源。再者，也可以跟校研會合作，舉辦一個面向全校學生的模擬招聘大賽。
hr講座：去年我們四個人組成的小組，策劃了這個活動。我們做了些調查問卷，出了份策劃。不過到現在還沒舉辦，有它的困難，比如聯繫知名企業的hr比較難，但是也不是做不到，可以通過參加宣講招聘會的途徑，直接洽談事宜。所以我希望我們去年的勞動成果不白費，今年可以順利舉辦。
創新：加強與社會企業，科研機構的聯繫，成立華為微軟（舉例）興趣小組，與企業形成長期合作。對我們學生而言，可以了解企業文化，參加企業活動，企業參觀等，而對於他們而言，除了做到宣傳之外，我們也提供了好實習生源，同時我們也是他們在學校做活動的一個有力的協助者。
企業我們也不要只是定格於大型知名企業，像一些小型民企和研究所等也是一個目標。
四、團隊建設：
最後要提一點就是團隊建設——一個好的團隊是壯大一個部門或是企業的力量。這個是不可以忽視的。
目前，我覺得就業部團隊意識不夠強烈。經常會出現就業部搞的活動，部門內部人都不知道。或是幾個人忙的團團轉，其他人默默關注的狀況。這時部長是關鍵人物，部長除了是個決策者外，更是一條凝聚團結的紐帶。無論是正副部長之間，還是部員之間，團隊合作是非常重要的。
個人認為，部門成員之間可以忽視競爭，重視合作，提高工作效率。
俗話說，“沒有規矩，不成方圓”， 或許有人會覺得沒必要做這么嚴格，但是我覺得健全的制度能讓就業部更有戰鬥力！
解決此問題，部門內部娛樂活動（聚餐，素質拓展，爬山等運動）是簡單而有效的途徑，增加交流溝通。其二，活動開展要時時讓大家都知道事情進展到哪種程度，時時徵求建議。
就業部的一年規劃：
很長遠規劃，我做不到那么周到，但是一年的內計畫卻應該很詳細。
工作計畫時刻表：
XX，3職業定位講座——研究所、外企、國企、民企等，技術還是非技術類等，邀請老師或不同類型職業的師兄師姐進行經驗分享式的講座（主要針對研二）
XX.4 校友零距離交流會（全體研究生）
著手成立興趣小組
XX，5模擬招聘會（全體研究生）
XX，6求職三部曲——簡歷、筆試、面試，邀請某企業的hr或專職就業指導老師。（全體研究生）