我從沒有擔任過中層幹部，缺少經驗。這是劣勢，但正因為從未在“官場”混過，一身乾淨，沒有“官相官態”，“官腔官氣”；少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁。正因為我一向生活在最底層，從未有過“高高在上”的體驗，對擺“官架子”看不慣，弄不來，就特別具有民主作風。因此，我的口號是“做一個徹底的平民局長”。
（3）表明自己任職後的打算
評選者更關心的還是競爭上崗者任職後的打算。因此，在演講時，一定要用簡明扼要的語言亮明自己的觀點，也就是說，要緊緊圍繞著聽眾關心的熱點、難點問題，提出明確的工作目標和切實可行的措施。
3、演講稿的結尾方法
好的結束語能加深評選者對競爭上崗者的良好印象，從而有利於競選成功。演講常見的結尾方法有：
（1）表明對競爭成敗的態度。這種方法能使評選者感受到競聘者的坦誠。例如：
作為這次競爭上崗上崗的積極參與者，我希望在競爭中獲得成功。但是，我絕不會迴避失敗。不管最後結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事。”
（2）表達自己對競爭上崗的信心。例如：
我今天的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自誇。我只是想向各位領導和同志們展示一個真實的我。我相信，憑著我的政治素質，我的愛崗敬業和腳踏實地的工作精神，以及我的工作熱情和管理經驗，我一定能把副分局長的工作做好。如果各位有疑慮，那就請給我一個機會，我決不會讓大家失望。
（3）希望得到評選者的支持。例如：
各位領導、各位同志，請相信我，投我一票！我將是一位合格的副分局長。
（一）議論性。在文體上，演講稿屬於議論文。因而，演講稿具有議論的本質特性。首先，演講稿的目的和內容是說理。發言者要講出自己的道理，也就是自己對公務新穎、深刻的認識及最為穩妥有效的工作意向。這樣，演講話稿對於未來的工作又具有指導性和計畫性。其次，這種認識的論述過程從主體上也可以就是一個邏輯論證過程，要有中心論點即主題，還要有分論點即層義以及段義，更要有事實（自身情況、組織情況以及國內外環境情況）和理論兩種主要材料。演講稿進行了分析、歸納和演繹等科學論證。再次，在議論性的基礎上，建立了演講稿的說服性和鼓動性。演講能夠直接產生社會效應，是一種基本的人際傳播，目的是說服聽眾，讓聽眾一道辦理在共同認識主導下的公務。要總結出一個集中議論的口號（如廣告語），深入人心，作為標題並貫穿全文，還要符合記憶規律（7個字左右），最好讓聽眾口耳相傳。
（二）策略性。這是關鍵和重點內容。提出自己的工作要點計畫。要許諾。具體：一是提出自己的規劃貢獻，即目標措施。如6字方針：“（我提出的目標是）知名度（省內外和國際知名度）、翻兩番（任期內業績、單位總收入和職工收入）。”二是整體性。建立在對社會組織及其國內外環境深刻認識基礎上的對於社會組織發展的整體性、長期性（起碼一個任期）意見。三是針對性。針對社會組織及任職範圍內的工作問題，進行分析，作出答案，提出安排。這個問題，是聽眾和考評員都非常關心的普遍問題，能夠產生強烈共鳴。