一、實現“兩個轉變”。
一是實現自身角色的轉變。即由財務部主任的具體項目管理工作向組織領導者角色轉變。既當指揮員，又要當好戰鬥員，與全體移動員工，思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業上同乾。發揮整體優勢，創造一個良好的、積極的工作氛圍。
二是實現思維方式的轉變。從做財務部主任時的“領導交辦，辦就辦好”的思維方式向“怎樣去辦，怎樣才能辦好”的主動尋求開拓工作新局面的思維方式轉變，圍繞市場經營和網路建設、維護的中心工作結合實際制訂分管工作計畫，有安排、有檢查，保證各項工作落到實處，確保企業健康有益的開展。
二、抓好“三項工作”
一是抓好員工執行力
工作是做出來的，而不想出來的。再好的工作方案，如果不能夠得到很好的落實，也不會達到預期的效果。提高員工的執行能力，首先要以身垂範，將領導分配的工作首先細分，抓住重點，有計畫、有步驟、有檢查，面面俱到。另外要充分調動員工的工作積極性，關懷員工、做好員工之間緊密團結和配合的示範員和檢查員，隨時掌握工作的進展，各個環節是否協調一致，對開展得力的及時總結，推廣經驗，對落後的要及時提出有效的改進措施，有獎有罰，充分調動員工的工作熱情。
二是抓好計畫建設工作。根據××地型地貌的實際，要有計畫，合理安排資源，把有限的建設資金用到最需要的地方，發揮最有效的作用。
哪裡信號弱，哪裡通信有障礙，就說明我們的網路建設還存在著不足，這個不足最快的反應者就是用戶，只有廣泛的傾聽用戶的反饋才能夠及時準確掌握網路上存在的弱點。
如果我成功競選上副總經理，第一步工作，我將在全市開展一次全面的用戶調查和研究用戶，主動了解用戶對中國行動網路上的要求和呼聲，在充分的調查研究的基礎上，為網路建設決策的制訂，各項投資方案的出台提供準確真實的依據。要與市場經營找好配合戰，充分利用市場經營的營業和行銷、大客戶經理這個資源視窗，在他們中間長期開展“多說一句話”活動，要求每位營業員行銷員和客戶經理向每一位辦理業務的客戶主動詢問其對我公司網路上的意見和建議，最大程度減少客戶的不滿情緒，為網路建設提供真實有效的依據，為經營工作力爭達到客戶普遍滿意打下雙重基礎。
三是抓好網路維護工作。效益是企業的生命，也是員工凝聚力的根本所在，網路好壞在一定程度上決定著經營工作開展是否能夠處於優勢，能否讓更多的用戶滿意，對企業發展起著至關重要的作用。網路運營維護工作要做到重點突出、大膽嘗試，要將維護工作滲透到日常工作的每一分鐘，不能夠等出現問題後再解決問題，必須做到預維護，將問題可能產生的原因分析透徹，針對每一個可能導致故障的原因要整理出具體的解決辦法，並時時刻刻進行預檢查，確保網路不出故障。
並在日常工作中注重“三勤”。一是腦勤，勤學善思，注重研究剖析用戶對網路需求，得出正確結論，解決網路運營中的難點問題，為領導多出點子，多獻計策；二是腿勤，以每一分鐘維護網路為根本要求，不怕多跑路，不怕多流汗，捨得花氣力，把網路維護工作做實做細；三是嘴勤，多向領導匯報情況，多向各科室和有關部門通報情況，加強溝通，密切協作，樹立活躍、高效的企業形象。
各位領導，各位評審，各位同事，面對著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時也意識到壓力的所在、責任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信市場經營工作將會凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動力。
古人說：“不可以一時之得意，而自誇其能；也不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最後，我想用一句話來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你，給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步。”謝謝大家