競聘某鄉黨委書記演講稿

尊敬的各位領導和各位代表: 

大家好!我叫××,生於(……個人簡介與工作簡介)。在此,我非常感謝各位領導和各位代表給了我展現自我,發揮自我的機會。

一、 我競選××鄉黨委書記的主要優勢 

一是具有較高的政治和思想素質。多年來,我認真學習黨的路線、方針、政策。能在具體工作中實踐“三個代表”重要思想,努力做到了說實話,辦實事,我堅持把密切聯繫民眾作為我一生的支點,不論在××××局、小寨子溝,還是在××鎮,不論是一般幹部,還是任領導幹部,我始終堅持深入聯繫實際,與廣大農民朋友和周圍的同志打成一片。我為人正派、實在,工作作風紮實,能兢兢業業地做好本職工作,履行好自己的崗位職責,具有良好的職業道德和社會公德。 

二是非常熱愛農村工作。我生在農村,長在農村,我對農村寄予了深厚的情誼。我從學校走出來後,又與農村打交道,×年來,我始終在農村和農民中間工作和生活,對“三農”問題有著充分的認識,做好農業、農村和農民工作,關鍵是要大力發展農村經濟,增加農民收入,才能真正實現農村社會的長治久安。因此,我有著做好農村工作,並在這個領域裡,施展自己的才華,發揮作用的信心和勇氣。 

三是見多識廣,眼界開闊。我在××××時,由於工作需要,先後到全國各地農村進行考察學習,廣泛接觸和學習發達地區管理經驗。在同一時期,走遍全縣,對××的情況也有一定的了解,通過縣委組織部組織我們對××鄉的調研,更進一步地了解了××的鄉情、村情和民情,同時,在我頭腦中已經形成了××鄉經濟社會發展的藍圖。 

四是我思想解放,開拓創新意識強。在我管理(……在以前崗位上取得的成績)。

二、 對鄉黨委書記這一職位的認識 

我認為,鄉黨委書記作為黨的基層組織的“領頭雁”和鄉村幹部的“帶頭羊”,是正確貫徹黨的農村政策的決策者和實踐者,對推動農村經濟發展、密切幹群關係具有重要的組織引導和示範推動作用。作為農民致富奔小康的領頭人,既是各行各業的“指揮員”,又是各項工作的“戰鬥員”,還是考核考察各項工作的“裁判員”。要做好一名合格的鄉黨委書記,必須做到六個字,即“大、寬、準、好、妥、穩”: “大”,即氣量要大。 “寬”,即思路要寬。 “準”即,決策要準。 “好”,即協調要好。 “妥”,即處事要妥。 “穩”,即局面要穩。 

要做好一名合格的鄉黨委書記,同時還必須樹立“三觀”:一是堅持以人為本,樹立科學的發展觀。二是堅持實事求是,樹立正確的政績觀。三是堅持“權為民所用”,樹立正確的權力觀。 

三、 今後的構想 

通過前段時間的調研,對我們××鄉×個村有了進一步的認識。我認為當好一名鄉黨委書記難,要當好××鄉的黨委書記更難。說實話,目前的××鄉在歷屆鄉黨委、政府一班人和在座各位的共同努力下,政治、經濟、社會有了長足的發展,但與發達地區比起來,是一個經濟比較落後的地方。當然,這與××的地理位置、交通條件、人口密度、發展底子薄多少有關。我這次參加××鄉黨委書記競選,是經過深思熟慮的,也是作了充分思想準備的。鄉黨委書記雖然不算一個什麼大官,是兵頭將尾,但卻是一個關係到××鄉××多父老鄉親能否過上好日子的關鍵職位。如果我能競選成功,這是大家對我的認同,是我幹事創業的新起點。這不僅是大家的信任,同時也是我的責任,更是我的使命。因為我知道,要搞好××鄉的工作任重道遠,那么,我上任之後,將按照“班長抓班子,班子帶隊伍,隊伍促發展”的理念,以××目前的鄉情為基礎,以開展好“五大工程”(誠信工程、素質工程、富民工程、就業工程、減債工程)為平台,決心重點抓好四件事: 

第一件事:加強黨員、幹部作風建設,切實樹立起黨委政府的形象

我認為要把××鄉的工作搞好,使××的經濟社會發展在五年內上一個新台階,首先必須建設一支高素質、高效率的幹部隊伍。轉變幹部作風、加強黨員教育勢在必行。 

首先,要以實施“誠信工程” 、“素質工程”、“黨員先進性教育”為載體,以解決一批農村具體困難為基礎,促進黨員幹部作風轉變,做到"六抓六促進"。第一,抓思想作風轉變、促進領導觀念更新。在新的形勢下,只有領導觀念在不斷更新,才能發現適時的發展路子;第二,抓學風轉變,促進黨員幹部水平提高。只有不斷學習,才能提高黨員幹部素質,才能正確引導老百姓發展經濟,避免瞎指揮、亂指揮;第三,抓工作作風轉變,促進黨群幹群關係密切。只有意識到“誠信是黨委政府最好的形象”,做到“說一句,算一句,句句算數;乾一件,成一件,件件落實。”才能樹立黨委政府的威信。拉近與民眾的距離,密切血肉關係,才能鞏固黨在農村的執政地位;第四,抓幹部作風轉變,促進工作方法改進。只有實現了與老百姓的聯繫紐帶從收稅催款到致富服務的轉變,才能更好地執政為民;第五,抓生活作風轉變,促進黨員幹部形象樹立。只有黨員幹部生活作風正派,才能引領淨化社會風氣;第六,抓激勵機制轉變,促進幹部隊伍穩定。創造條件,逐步提高幹部待遇,穩定幹部隊伍,才有人辦事;建立健全激勵機制,增強幹部向心力、戰鬥力、感染力,才能辦好事。