再就是在科長的指導下，及時檢查工程進展情況，為基層工程施工管理出謀劃策，發現問題及時處理，使幹線公路工程施工在西安公路上展現優質的產品、盛開文明的花朵。
㈡實現“兩個轉變”
一是實現角色的轉變。即由在基層單位的單一工作向部門統一調配的方向轉變。革除思想深處的小集體意識，既當指揮員，又當戰鬥員，在科長帶領下，引導全科同志，思想上同心，目標上同向，行動上有序，事業上盡職，發揮集體優勢，營造一個良好的工作氛圍。
二是實現思維方式的轉變。從原來的“接受領導安排，不懂就問，幹完工作匯報”的思維方式向“為領導決策提供準確信息，領導決策怎樣去辦，怎樣辦好”的方式轉變，擺正自己位置，理順工作關係，堅決服從科室領導工作安排，圍繞管理局各種管理辦法和工程科工作計畫認真負責，有安排、有檢查、保證各項工作落到實處。
㈢突出三個重點
結合幹線公路工程科的特點，在科長帶領下，突出三個工作重點：
一是突出制度管理，完善科室工作人員崗位責任制度和幹線公路工程項目管理制度，使幹線公路工程管理制度化、規範化、科學化、程式化。
二是突出計畫管理，建立幹線公路工程計畫管理制度，制定細化的目標管理計畫，包括工作計畫細則、目標管理細則、工程檢查細則等等。讓決策層明了工程管理進展和安排。使管理局在工程管理整體上統一、有序。
三是突出檢查落實，計畫不下達，等於沒計畫；下達不檢查，等於沒下達；工作檢查一是肯定成績，二是找出和計畫差距，最主要的是通過檢查發現問題，並分析問題產生的原因，提出整改措施，提高目標實現的幾率。只有認真的檢查，才能保證目標實現的不偏離。
㈣抓好“四項工作”
一是抓好學習強素質。在黨委領導下，一方面抓好政治理論的學習，一方面進一步地抓好業務知識的學習，同時還要抓好科技等其他知識的學習。只有不斷地學習，才能不斷地充實自己，提高政治覺悟、管理水平和整體綜合素質。
二是抓好日常工作。工程科的工作不僅僅是簡單的工程項目管理，而是包容了自然科學、經濟科學、社會科學、計畫統計科學等方面的綜合學科系統管理。所以日常工作中，我要在科長的統一安排下，充分運用掌握的基礎理論知識和科學技術知識，扎紮實實、認認真真地做好日常各項管理工作，不得有半點閃失和過錯，以免為國家、單位帶來無法挽救的損失。
三是抓好檢查自糾。工程科主管的工作是積技術、安全、紀律、質量均要求過硬的工作。在這四個方面，只要一個方面出現問題，那都是事關全局工作和聲譽的大事件。人無完人，但只有堅持經常性的自我檢查、自糾，就會改正不足和缺點。所以，在日常工作中要經常性地進行批評與自我批評，檢查自我問題，糾正不良思想；努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命。
四是妥善處理三個關係，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用，堅決服從領導工作安排；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；出色完成各級領導安排的各項工作任務。