第五、本人為人坦誠，性情隨和，容易和人取得溝通，與同事關係融洽，能夠妥善處理和協調部門之間的關係，可以促進轄區專賣管理工作的協調開展。
第六、在工作中，本人與當地政府、相關執法部門和新聞媒體的工作人員建立了友好關係，尤其是與工商行政管理人員聯繫密切，工作上容易取得相關部門的支持和協助。
通過競爭，假如我能成為城區局副局長，我將立足市場，紮根一線，以提高捲菸市場淨化率和控制力為目標，認真貫徹執行局（公司）黨組的各項決策，嚴格按照市局（公司）“六個一”工程指明的方向，狠抓工作落實，確保轄區專賣隊伍團結一致，工作高效規範，市場管理覆蓋率達100%，持證亮證經營率100%，捲菸市場淨化率達95%以上，誠信經營戶比例達85%以上，轄區無無證經營戶，無假、非、私三種煙，無菸絲公開成行擺賣，市場經營秩序規範有序。主要工作措施為：
一、以提高隊伍凝聚力和戰鬥力為核心，大力錘鍊專賣隊伍。
一是深入一線，了解各項工作開展情況，關心基層員工的工作、思想、和生活，幫助解決實際問題，理順環節，暢通渠道，解除員工的後顧之憂，提高隊伍的向心力和凝聚力。
二是強化學習培訓，強化紀律作風整頓，通過抽查、考試、競賽等方式，促進員工自我學習提高，進一步增強隊伍的整體綜合素質，提高戰鬥力。
三是以身作則，言傳身教，正確引導專賣人員真正樹立“執政為民”意識，改進工作方式方法，努力提高“依法行政”水平，塑造“文明執法”的良好社會形象。
二、以證件管理為中心，全面鞏固捲菸銷售網路。
一是嚴格按照《**市捲菸市場零售點布局管理規定》，按照全市捲菸零售點合理布局遠景規劃，引導專賣人員加強日常檢查管理，依法裁減違法違章經營戶，確保轄區捲菸零售點控制在總人口比例的3.3‰以內。
二是廣泛開展排查，大力開展聯合執法，充分藉助工商、公安部門的力量，徹底整治無證經營行為，加強對賓館酒樓、娛樂場所和夜市攤點的檢查和管理。全面淨化和鞏固捲菸銷售網路。
三是切實將管理觸角延伸到村屯一級，聯合行銷部門科學開展代送點的設定和管理，萎縮非法大戶的銷售網路，全面保障捲菸銷售渠道的暢通。
三、以打擊源頭、窩點為重點，傾力打造良好的捲菸市場環境。
一是在地下黑配送分子的供貨對象周圍發展信息線人，摸清黑配送分子的人員特徵、車輛牌號、以及活動
規律，採取跟蹤監控措施，端掉黑配送窩點，抓捕黑配送分子，根除違法捲菸的來源渠道。
二是通過分析經營戶的捲菸銷量，選取重點對象，採用“釣魚”方法發現違法捲菸，層層追查、順藤摸瓜，追查非法捲菸的源頭窩點，重拳打擊，徹底取締。
三是對非法菸絲販子，落實人員或利用線人跟蹤監控，探明窩點，逐個擊破，迫使其改行轉產。