3.組建庫存帳，制定庫存出入流程，庫存裁切流程：庫存出庫，出到車間，車間加工完成辦理成品入庫手續，以及裁切剩下的庫存入庫。
4.制定與第三物流公司的交接流程，與驗收工作。
5.對於來提貨的客戶、第三方物流司機，開提貨單的時候是不是可以給他們一份我們出庫的流程，涉及到的人員，及他們的辦公地點，這樣可以提高我們的發貨速度。（可以附帶一聯據，或者是做成卡片式）
6.制定一些出庫單據的傳輸流程，有些時候我們工作做的很好，不過在出庫單據傳輸方面出現失誤，會導致庫存與其他部門庫存數據不一致等問題。
7.協助生產經理對二期廠房內部的規劃，把基礎打好。
其實一個企業的流程正規化之後，無論開了多少個分店、加盟店，都要有一個一系列的流程，從員工的培訓開始，都是需要總結、記錄的，隨著規模的擴大流程的複製就可以做到，相信在座的領導都看過<亮劍>這一電視連續劇，這部電視劇被當做教材被很多世界500強單位當做學習的資料，就像李雲龍說的一樣，企業與軍隊是一樣的，一個企業也是有他的魂魄的，當一個企業的流程正規化運作之後，員工們養成習慣，無論換過多少員工，這個部門的流程仍在，骨幹仍在 ,不孝有三無後為大，我的構想是，將來不管是誰接替了這個工作，都可以很容易的拿起來，一個好的流程是企業基業長青的關鍵，我的演講結束了，謝謝各位領導！
在我的匯報即將結束的時候，我最想說的就是：如果我在競聘中不能取勝，我仍將一如既往的努力工作，為遼寧中捷的蓬勃發展奉獻自己的微薄之力