公務員競聘演講（一）
各位領導、同事們：
大家好！
今天我能站在這裡做競職演講，首先要感謝給了我們年青人這樣一個公開接受組織挑選、充分展示自我、參加公平競爭的機會。
我們正餬口在一個手藝、成本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿組織的插手，標識表記標幟著我國真正融入到無國界的經濟世界，人才競爭必將越來越激烈。若何面臨和操作入世帶來的機緣和挑戰，這是擺在我們每位人事工作者面前的一項重年夜課題。前人云：“凡事預則立，不預則廢”。作為一名人事工作者，應該走在時代的前列，自動迎接時代的挑戰，安身本職，
高昂有為，全力實現自己的人生價值。
年光似箭，一晃我已經是個歲的人了。回首回頭回憶我加入工作的年來，（……做過的工作，最好說些在某工作中負責的與學到的，取得過的成就）。
發展與轉變是一切生命的法例，昨日的謎底不合用於今日的問題——正現在天的體例不能解決明天的需求一樣。
今天我競爭的是科長職位，職位意味著責任和義務。因為我此刻從事的是公務員打點工作，所以假若我是公務員打點科科長，我的工作方針是：按照培植高素質專業化公務員隊伍的總要乞降此次機構更始後政府本能機能定位是“處事”，出力在“競爭激勵”上下功夫，在“高素質專業化”方面做文章，在“打點處事上”求實效，全力培植一支人平易近對勁的精壯、清廉、高效的公務員隊伍，更好地為我市經濟培植和社會成利益事。
為實現這一工作方針，我的首要工作思緒是“2323”，就是立異兩個法子，強化三個機制，完美兩個看管，凝聚三方面力量。
一、立異兩個法子。就是立異公務員打點法子，出力在公務員打點規範化、科學化、軌制化上有新的打破。也就是在現有的公務員打點基本上，採用前進前輩的打點手段，建起公務員微機打點系統和檔案打點系統，使我市公務員“進、管、出”三個環節的打點加倍有序、科學規範，肅除打點工作中的隨意性。
二、強化三個機制。就是強化公務員競爭激勵機制、新陳代謝機制和廉政約束機制，出力在公務員能上能下、能進能出方面有新的進展。一是在抓好考錄、查核、獎懲等軌制的基本上，鼎力奉行競爭上崗，使競爭上崗成為公務員職務晉升的首要形式；二是在抓好執行告退辭退等軌制外，積極奉行末位警示制、末位裁減制，積極試探部門職位的聘用制；三是在抓好公務員義務與權力、懲戒、輪崗、迴避、申訴控訴等軌制的同時，重點抓好公務員隊伍紀律行為規範的實施，從政治立場、勤政廉政、職業道德和依法行政等方面規範公務員的行為，樹立我市公務員的新形象。
三、完美兩個看管。就是完美公務員打點內外看管，出力在平易近主看管方面取得新的起色。一是擴年夜公務員打點的公開性、透明性，做到軌制公開、軌範與前提公開、功效公開，把打點工作置於泛博公務員和社會各界的公開看管之下，提高公務員打點的平易近主水平和合理性。二是成立功令搜檢軌制，按期不按期地對各行政機關公務員軌制運行情形進行看管搜檢，發現問題，實時督促改良，果斷維護公務員律例的嚴厲性。
四、凝聚三方面力量。就是凝聚與率領、與相關科室、與同事的力量，出力在最佳工作效能上有新的提高。一是在工作思緒上要與率領搞好“應接”，闡揚助手浸染。做到組織上從命而不盲從，受命而不惟命，善上而不惟上；工作上自動而不盲動，當助手而不甩手，融合而不迎合；思惟上尊敬率領，輔佐率領排憂解難。二是在整體聯動上要與相關科室搞好“對接”，樹立整體分合不美觀念。做到科室職責上“分”，思惟上“合”；軌制上“分”，關係上“合”；工作上“分”，方針上“合”，互相替補，平等相處，全局一盤棋，達到整體聯動的下場。三是在現實工作中要與同事搞好毗連，營造精采空氣。做到率先垂範，嚴於律己，處事合理，誠懇待人，多一份理解，多一份諒解，多一份寬容，多一份信賴；尊敬同事，關心同事，設身處地為同事著想，全力締造寬鬆、協調、興奮的工作情形。