4.任務到人,全員行銷。沒有壓力就沒有動力。要想完成存款任務，離不開每個人的努力。為此我將採取“包戶到人”的形式，並通過建立全員全方位行銷的激勵機制，來激發全行員工利用8小時以外行銷金融產品。通過開展全員集中或分散的行銷活動，將銀行的前台和行銷觸角延伸滲透到千家萬戶，使每個員工均成為行銷體系的末梢。從而創建“人人參與行銷、個個積極行銷”的行銷文化氛圍。
5.強力宣傳，用心行銷。正值新年來臨之際，亦是綜合行銷的最佳時機。我想從三個方面加以把握：一是實行熱心、細心、耐心、用心的“四心”服務，提高工作效率;二是進行立體式宣傳，自己帶頭上門發放宣傳資料，接受諮詢。三是列出存款系統大戶、個體大戶清單，開展為大戶提前上門拜年的活動。
三、 中間業務，齊頭並進。如何才能實現中間業務和新業務的大突破?我想通過科學的組合行銷，針對系統性、行業性、集團型客戶以及高等院校、大市場等客戶積極推廣網上銀行業務，大力推介銀行卡、銀證通、銀保通、代理保險、代理基金，“雙利豐”等重點產品，以重點產品的行銷來確拓展市場份額，拓寬收入渠道，不斷提高中間業務收入對業務經營的貢獻率。
四、率先垂範，人性管理。“村看村，戶看戶，民眾看幹部”。作為基層網點的領頭雁，我會不斷學習，提高自我，廉潔自律，勤政為民，責任歸己，功勞歸公。並打算從以下三個方面對員工進行人性化管理：一是作職工的貼心人;二是正確把握鼓勵與批評;三是堅持正確的用人原則。
古語云：“不以一時之得意，而自誇其能;亦不以一時之失意，而自墜其志。”無論競聘成功與否，我都將以這句話自勉，一如既往地努力工作，無私奉獻，實現自己的價值。
謝謝!
競聘人：王勇智
二0一0年一月三日