大家好!卡耐基說過：“不要怕推銷自己，只要你認為自己有才華，你就應認為自己有資格擔任相應的職務。”*年來，我一直從事計畫銷售工作，成為主辦科員也已有*年，在日常工作中積累了豐富的工作經驗，無論是業務水平，還是管理、組織協調能力，都有一定保險主管競聘演講稿的提高。因此，我根據自己的工作特長，決定競聘主管崗位，希望得到各位的鼓勵和支持!謝謝!
下面我介紹一下個人情況。
我叫xx，今年31歲，黨員積極分子。本科學歷，經濟師職稱。1998年畢業於天津財經學院(現財經大學)商業經濟系貿易經濟專業，** 年進入**公司從事**工作。**年進入公司銷售科負責**工作，**年進入公司計畫科負責**工作，現任職位計畫科進貨員崗位(公司主管競聘演講稿)。由於我工作盡心盡力，兢兢業業，曾多次得到領導和同事們的好評，XX年還獲得公司優秀共青團員稱號。
各位評審，各位領導，今天我之所以來參加競聘，是因為我自信有如下優勢：
優勢之一，我經驗豐富，了解工作流程和業務程式，能夠全面多方位的把工作做好。
在銷售科我工作了三年，主要負責區內省市成品油銷售結算，省市到站計畫變更，銷售科月、季、年度成品油計畫完成報表的編制上報等工作。最多時我同時負責區內五省市中的四個省市公司的結算工作，每月結算量達五、六十萬噸。而在計畫科工作的5年裡，我主要負責石化區內煉廠的進貨業務，與中國石油集團的互供油業務，還有陝西地煉結算業務。外采是從今年8月份才開始的，從計畫的下達到最後的結算都是我一人經手，因而我比其他人都更熟悉外采這項新業務。相信這些優勢會非常利於今後工作的有效開展。
優勢之二，我了解市場運行規律，熟知省市公司的市場經營情況。
在銷售科工作的積累，使我對省市公司的市場經營情況有清楚的認識，掌握市場價格的變化規律，這有利於今後與省市公司的交流和外采銷售工作的開展人事主管競聘演講;而在計畫科工作的5年裡，我曾負責“華北區省市公司外采日報、月報”匯總上報，“華北區成品油消費量情況表”的上報，這兩項工作使我對省市公司外采情況及市場消費情況有了一定程度的了解和掌握，同時使我對石化資源的整體布局有著一定的認識和理解，這對今後如何利用外采資源來彌補省市公司的資源不足、平衡市場起著關鍵作用。
優勢之三，我忠誠敬業，有膽識有魄力，具有良好的綜合素質。
我思想進步，立場堅定，做事講原則，守紀律，廉潔奉公、為人正直，一直積極靠近組織，能以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作和學習。工作中我能嚴格要求自己，自覺塑造自身形象，不計較個人得失，對工作一直恪盡職守，兢兢業業。因而從忠誠敬業與綜合素質方面，我將不會辜負各位領導的信任。
優勢之四，我是貿易經濟本科專業畢業，能熟練使用erp辦公軟體，從知識儲備上完全適合該崗位。我在大學裡所學的專業是貿易經濟，非常適合外采這項工作，而要工作中我善於把理論知識與實際工作相結合，從而能將工作完成得更好。同時，我接受新鮮事物快，能熟練使用erp辦公軟體，我在***工作中的***部分工作就是在辦公系統里操作完成的。因而我相信自己完全有能力接受這份新任務的挑戰。
各位領導，各位評審，參與這次競聘，我願在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在求真務實中認識自己，在競爭中完善自己。我深知主管崗位極其重要，因而如果各位相信我，把這付重擔交給我，我將不負重望，力爭把工作推進一個新台階!具體綜合科主管競聘演講稿說來，我將從以下幾方面入手開展工作：
第一，外采方面：
1、從計畫的下達、進貨來源和銷售對象入手，實現“平衡資源、穩定價格、調控市場、保證供應”的目標。具體措施是，對陝西地煉、社會經營單位、中國石油、山東地煉及進口等進貨來源，要實時監督其完成兌現率，並監控出廠價格，以便隨時掌控市場變化，保證省市石油公司市場供應;同時加強對社會經營單位、中國石油等資源的收購，條件允許的情況下，還可以將外采資源就近與省市的石化資源進行串換，以發揮地域資源優勢互補作用，也可以穩定市場價格。同時既能滿足省市需求又能節省運費。另外，山東地煉由於質量不合格一直沒有進行採購，但也是未來主要供應渠道。
2、在進口成品油的收購方面，可以充分發揮我公司靠近天津港口儲備庫的優勢，在保證質量和價格偏低的情況下，定量收購進口成品油進行儲備，在市場供應緊張時再適時銷售，不僅可以彌補市場供應的不足風險管理部經理競聘演講，還可以為公司創造可觀的利潤。
3、是具體操作環節方面：我認為應該執行以下操作流程，即：
計畫的下達——外采供應商的資質審核——契約審批——契約簽訂——契約履行——結算付款。
其中要嚴格審核外采供應商的資質，包括對供應商實力和信譽的審核。同時，關於契約中包括數量、質量、價格的確定，以及交貨方式交貨期限等，都要嚴格做出規定。其中質量和價格在契約洽談中是重點。一定要把好質量關，並且根據市場價格走勢進行認真分析後，再制定外采價格。
因為外采契約的審批程式非常複雜，需要審批簽字的部門較多，契約正式審批完畢需要很長時間，而市場情況又是變化莫測的，所以契約審批過程往往會耽誤契約的順利履行。建議每月初根據銷售公司下達的外采計畫制定一個月度外采框架，將數量主管競聘報告範文、品種、價格等重要外采細目標明，經外采領導小組審批同意後，按照此框架先簽訂契約進行外采，到月底統一補辦審批手續。這樣可以隨時抓住市場有利時機，避免因契約審批時間過長造成機會的流失。
第二，加強市場信息收集、分析及每月的外采完成情況的分析總結工作。
1、對市場供求及價格變化規律進行認真地分析和總結，為今後外采工作的順利開展打下良好基礎;
2、對信譽好、契約履行順利的供應商爭取長期合作意向;
3、根據上月外采分析和對下月市場的預測，制訂外采框架，對全月的外采有一個總的執行意向。
各位領導，各位評審們，幾分鐘的競聘演講，無法展示我的思想和能力的全部，更難以盡述我對今後工作的暢想，請各位給我一個機會，我願意和各位攜手，把這些暢想變為實踐，共創我公司的輝煌!請相信，只要給我一個機會，我一定給還您一份驚喜!
我的總合住院部主管護師競聘演講稿到此結束，謝謝!