一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，進一步引入競爭激勵機制，堅持正確的用人導向，營造公平、公正、競爭、擇優的選人環境，形成以德選人、以能聘崗、以勤補拙、以績評優、擇優聘用、能上能下的幹部聘用機制，選就一支奮發有為，幹事創業的幹部隊伍，有利於優秀人才脫穎而出和充滿生機與活力的運行機制。
二、組織領導
為切實加強競聘上崗工作的領導，縣衛生局專門成立鎮衛生院院長競聘上崗工作領導小組，全面負責競聘上崗工作的組織領導。成員如下：
領導小組下設辦公室，辦公室主任由包金偉兼任，人員由楊國明、俸志剛、李國燕組成。
三、基本原則
(一)黨管幹部原則;
(二)德才兼備，任人唯賢原則;
(三)民眾公認，注重實績原則;
(四)公開、公正、擇優原則;
(五)依法辦事原則。
四、聘上崗的程式和方法步驟
(一)制定實施方案(4月5日前)。由領導小組辦公室負責。
組長：
成員：
負責制定包括競聘職位、資格條件、競聘範圍、程式方法和各階段完成時限要求等內容的實施方案。
(二)宣傳動員(4月15日前)
1、開好一個宣傳動員會：由各醫療衛生單位院長負責，召集院內全體幹部職工開好一個競爭上崗宣傳動員大會，宣讀(雙衛發〔〕20號)檔案，積極動員院內職工參與鎮衛生院院長競聘上崗活動。
2、發布信息公告：由縣衛生局辦公室何真權負責，將競聘職位、條件資格、程式方法等相關事宜在自治縣公眾信息網公告。做好競爭上崗的後續宣傳報導工作。
(三)報名工作(4月20日前)
組長：
成員：
負責接待由各醫療衛生單位民主推薦、組織推薦或個人報名工作。
(四)資格審查(4月22日前)
組長：
成員：
負責對報名的參聘者進行資格審查，由領導小組全體成員集體通過後方能確定為參聘人選。
(五)組織競聘(4月27日前)
1、競聘時間：另行通知。
2、競聘地點：鎮衛生院。
3、會場布置：由鎮衛生院負責，在監督組和領導小組的監督和指導下進行布置。鎮衛生院會議室為演講答辯室，室內設演講台、評審席、計分席、監督席和觀眾席，選相對分開的行政辦公室2間分別為候考室和休息室，有專人守護。
4、人員安排：
監督席：縣人大、政協、紀委監察、組織和人事局共5人。
評審席：在評審庫中抽取5人，縣衛生局指定2人。
計分席：現場指定4人。
觀眾席：領導小組成員及醫療衛生單位人員就座。
5、競聘程式。監督員、評審庫成員、工作人員及應聘者必須於上午7：30準時到達會場。工作人員清點人數並對應聘者進行身份驗證。清點無誤後，在會議室集中開會。會議內容如下：
(1)抽籤確定評審：監督組在評審庫中抽取人，縣衛生局在局機關人員中指定2人共7人組成評審，現場確定一名評審為組長，主持評審評分工作。
()確定計時員、計分員、報分記錄員：監督組在本院職工中臨時指定計時員1名、報分記錄員1名、計分員2名。
()確定競聘順序：監督組負責，由競聘者現場抽籤確定。
()監督組、評審、計分報分組依次對號入座。競聘之前，考官、工作人員、監督員關閉通訊工具，統一交給監督員保管，待競聘結束後返還。
(5)工作人員向大會宣讀評分標準和紀律要求。宣讀完畢，由引導員將應聘者帶領到候考室休息。
(6)演講和答辯：競聘開始，由引導員將第一位競聘者帶領到會場，並將列印好的演講材料分發評審各成員。評審組長宣布開始，競聘者開始演講，評審對其進行評分。演講評分完畢，競聘者向監督組抽取3個答辯題目或者由監督組抽取3個題目為答辯題。交與評審，由評審進行提問，同時進行評分。
(7)退場：答辯結束，評審示意退場，由引導者將競聘者帶領到休息室休息。
(8)評分：評審根據評分標準對競聘者競聘演講和答辯情況進行評分。
(9)計分。收取評分表由計分員對7位評審評出的分數進行計分，去掉一個最高分、去掉一個最低分，將其餘5位評審的評分相加取平均分，得出競聘者的最後得分(小數點後面保留兩位數)。
(10)公布成績：第二位競聘者答辯結束，由報分員將前一位成績向大會公布。引導者將第一位競聘者帶領到會場聽取成績。聽取成績結束，再由引導者將二位競聘者同時帶領到休息室休息。其餘依此類推。
(六)組織考察(4月30日前)。由領導小組按照(雙衛發〔〕20號)檔案精神對前2名進行考察。
(七)聘用公示(月7日前)。通過組織考察，確定擬聘用人選進行為期7—10天的公示。
(八)決定聘用(5月10日前)。公示期間，公示結果不影響聘用的，公示期滿，辦理聘用手續。
五、競聘上崗的範圍和職位
(一)參加競聘上崗的人員範圍：本縣衛生系統內在職在崗符合競聘上崗條件和資格的人員。借用到縣外及縣內衛生系統以外的人員不能參加競聘上崗。
(二)競聘職位：鎮衛生院院長。
五、競聘上崗的條件和資格
(一)競聘上崗人員應具備的基本條件
1、具有堅定的政治立場和政治方向。有履行職責所需要的馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論水平，認真實踐“三個代表”重要思想，能用辯證唯物主義的立場、觀點、方法分析和解決實際問題，堅決貫徹執行黨的基本路線和各項方針政策。
2、具有強烈的事業心和政治責任感。對事業負責、對工作負責、對民眾負責，忠於黨和人民，愛崗敬業。
3、身體健康，具有良好的思想品質。勇於奉獻、艱苦樸素、清正廉潔、勤政為民、密切聯繫民眾;顧全大局、作風正派、公道正直、善於團結廣大民眾，自覺接受組織和民眾的批評與監督。
4、具有履行職責所需要的業務能力和管理水平。有較為豐富的專業知識和工作實踐經驗，有勝任組織管理工作的能力和文化水平。
(二)競聘上崗人員應具備的資格
1、在近三年年度履職考核中，被評為合格及以上等次。
2、具有大專以上學歷，取得執業醫師資格。現任院長、副院長職務的可放寬到助理醫師資格。
3、具有五年以上工齡，年齡在45周歲以下(少數民族、婦女、非黨可適當放寬)，在編在職在崗人員。
4、要求醫師以上職稱。
5、具備競聘職位規定的其他條件資格。
六、任職與任期
(一)任職實行聘任制。任職人員應簽訂聘任契約，契約簽訂按《臨滄市事業單位聘用制暫行辦法》規定辦理。
(二)實行試用期制，試用期為1年，試用期滿進行考核評議測評，如考核不合格，解除聘用契約。
(三)實行任期制，任期為3年，試用期計算在任期內，任期滿後重新進行競聘上崗。
(四)縣衛生局將進一步建立健全和完善競爭醫療衛生單位負責人任期目標責任制，加強任期管理和考核，並認真套用好考核結果。
八、競爭上崗紀律要求
(一)嚴肅幹部人事紀律，堅決防止和糾正選人用人上的不正之風，嚴禁各種非法組織活動，對違反紀律規定的，按照有關法律和規定嚴肅處理。
(二)高度重視鎮衛生院院長競聘上崗工作，充分依靠基層黨組織和廣大黨員幹部，競聘上崗工作的各個環節必須置於幹部民眾的監督之下，提高競聘上崗工作的透明度，落實幹部民眾的知情權、參與權、選舉權和監督權。
今天，對我來說是一次挑戰自我的機會，競爭上崗是對我們每一位同志多年來工作、學習的一次綜合檢驗和考察，也是轉變機關職能、提高工作效率、加快學院發展的客觀要求。從這次工作的開展，到今天參加公開面試，我自己在思想上、業務上，以及如何進一步搞好今後的工作方面，都已獲益匪淺。我競爭的崗位是成教院副院長，我認為我有能力勝任。
我生於1978年3月，現年27歲，中共黨員，漢族。7月畢業於我院中文系。留校後擔任院黨委宣傳部秘書一職，兼任《師院學報》報責任編輯。1997年被學院聘為助理編輯，被學院任命為《師院學報》報編輯部主任。
下面我簡單介紹一下競爭該職所具備的條件
（一）是我有7年從事宣傳工作的政治思想理論基礎；（二）是有一定的行政管理協調能力和經驗；（三）是有吃苦耐勞的精神；（四）是能夠團結同志，在工作中堅持民主集中制；（五）是能夠聽取和接納不同的意見。
如果承蒙大家信任有幸擔此重任，我將竭盡全力不負眾望，做好成教院副院長的工作。在新的崗位上，我初步的想法是：
（一）加強學習。向書本學習，向同事們學習，向實踐學習。作為一名宣傳部幹部，我對成教院的工作是相對陌生的。我將甘當國小生，除了刻苦學習有關成人教育工作的業務知識之外，還要刻苦學習社會科學知識和法律知識，使自己具有較為深厚的社會科學理論功底，懂得教育行政管理規律，力爭做到乾一行、愛一行、鑽一行。
（二）加強團結。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關係，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調動各方面的積極性以形成合力。
（三）加強調研。“沒有調查研究，就沒有發言權。”隨著西部大開發戰略的實施和我國加入WTO，我國的現代化建設需要更多高素質的專業技術人才，而且，人們的教育觀念和就業思想也在發生著巨大變化，這為成人教育事業的發展提供了廣闊的空間。近幾年來，我院的成人教育事業發展步伐很快，但隨著內地人才的大量湧入和社會上各類辦學形式的出現，成人教育市場的競爭將會更加激烈。在這種情況下，加強內、外部調研工作，充分了解和掌握本地區成人教育市場的現狀和未來發展走向，將為確立我院成人教育事業新的發展目標和遠景規劃提供深厚的現實基礎。
（四）當好參謀和服務員。作為一名副職，成教院副院長在認真做好所管轄範圍內的工作之外，還要當好成教院院長和學院主管領導的參謀助手；當好成人教育工作的服務員，為教學中心工作服務、為教學第一線的教師們服務，為廣大學生服務。
（五）開拓創新。21世紀初，中國成人教育將以崗位培訓、繼續教育和社區教育為重點，通過建立現代企業教育制度和職業資格證書制度，採取靈活多樣的辦學形式，使各類下崗和轉崗人員都能接受不同層次和年限的職業培訓或正規教育。要想繼續搞好我院的成人教育工作，必須在學習和繼承前任工作的基礎上，不斷地開拓前進，主動適應地方經濟發展對成人教育工作的新要求。如：繼續完善成教院教學管理制度，加強教學管理工作，力爭使管理工作走上科學化、制度化、規範化的道路；結合地方實際，積極探索一條有著我院成人教育特色的基本思路，即“師範教育與非師範教育相結合，職前教育和職後教育相結合，學歷教育和非學歷教育相結合，獨立辦學與聯合辦學相結合”；順應市場，積極拓展專業，堅持以提高辦學水平和辦學效益為根本，牢固樹立質量就是生命、品牌就是效益的觀念；完善成人教育教師聘用制度，依託學院師資，形成一支較為穩定的高素質、高水平的教師隊伍；加強成教院業務工作隊伍建設，努力提高工作人員的政治思想素質和業務水平；建立和完善領導和民眾監督制度，確保我院成人教育教工作向前發展。
如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業業工作，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公僕；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手；服務師生，當好橋樑。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創工作的新局面，力爭使成教院的工作管理制度化、辦公現代化、教學優質化、工作效率化，為學院的整體發展創造更大的經濟效益和社會效益。
以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教！
謝謝大家！
《[推薦]成教院副院長競聘演講稿》
尊敬的各位領導、各位評審：
大家好!我叫xx，今年xx歲，中共黨員，本科學歷，副主任醫師職稱。
參加工作**餘年來我始終兢業奉獻，任勞任怨，從基層一步一步走到現在腫瘤中心主任兼腫瘤內科、血液科主任的工作崗位上。二十多個春花秋月的承接，二十多個寒來暑往的更替，使我不斷成熟，在辛勤和汗水澆注下也收穫了許多榮譽的花朵。20**年我被--稱號，20**年被市衛生局確定為市“--”工程重點培養對象，XX年被縣衛生局表彰為--，XX年被單位和縣政府表彰為--，XX年被縣委組織部、縣人事局表彰為--。
面對成績和輝煌我沒有驕傲，我知道做好以後的工作任重而道遠。今後我會秉承以前的工作業績繼續努力，爭取做出更好的成績來回報領導和同志們的厚愛。通過綜合權衡自己，參加今天的競聘我有以下優勢：
第一、我具有紮實的專業知識和豐富的工作經驗。
我畢業於***醫學院醫療系，在校期間我掌握了醫學基本理論、基本知識，參加工作以來我曾先後在蘇州大學附屬第一人民醫院血液科和省人民醫院腫瘤中心進修血液內科和腫瘤化療專業，熟練掌握腫瘤內科和血液內科的診療原則和臨床基本技能，還曾經在國家、省、市級雜誌上發表論文*篇，成為市“**”工程重點培養對象，同時也是受到縣政府表彰的優秀知識分子和優秀科技工作者。**多年的工作使我對醫療事業產生了一種隔不斷的依戀之情。正是這種依戀，使我認真對待工作中的每一件事情，把它當作學習和積累的過程，也正是這樣一種精神，使我在工作實踐中萃取出許多精華，累積起豐富的工作經驗，這為做好以後工作奠定了良好的基礎。
第二、我具有敢說敢做，雷厲風行的工作作風。
自從參加工作以來，我嚴於律己，寬以待人，對待工作一絲不苟，認真負責，兢兢業業地完成每一項工作任務，在臨床工作中始終憑著一名醫務工作者的良心和良知對待病人、心中無愧，這也造就了我勇於承擔責任，永遠不言棄的堅強性格。在工作過程中我向來是說做就做，乾脆利索，雷厲風行，從不挑肥揀瘦，拖泥帶水，優柔寡斷。我始終堅信：付出總有回報，要做就做最好。這為我做好以後工作提供了可靠的保障。
第三、我政治素質過硬，思想品德高尚。
作為一名有著***年黨齡的老黨員，我處處嚴格要求自己。在平時我就認真學習“三個代表”重要思想和黨的“xx大”精神，積極擁護黨的基本路線、方針和政策，自覺做到在思想上、政治上、行動上與黨中央和院黨委保持高度一致。我思想作風正派,生活作風淳樸,為人忠厚誠實，嚴於律己，辦事講原則，講紀律，不計較個人得失。我尊重領導，團結同事，顧全大局，具有較好的民眾基礎。我始終以“老老實實做人，認認真真工作，開開心心生活”的處世原則面對生活，養成了良好的思想品德。
第四、我具有較強的溝通協調和管理能力。
我年富力強，性格穩重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋樑和紐帶的作用，協調各種關係，提升凝聚力，做好各種工作。對上我能與院領導較好地溝通和協調，及時匯報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。我與病人相融性好，遇事沉著冷靜，處理問題敏銳果斷，在臨床工作中遇到問題能較好地鈍化矛盾、調解糾紛。我在醫院中層管理崗位上工作*年余，精通業務，工作認真，喜歡探索管理制度，提高科室工作水平。我熟悉內科系統人員和各專科的情況，對其運作模式和運行機制、具有的優勢和劣勢等方面及存在的一些問題了如指掌，這些都是我做好以後工作的保障。
我滿懷希望迎接以後的挑戰，我堅信：“長風破浪會有時，直掛雲帆濟滄海!”。以後在院領導的統率下，我一定竭誠為公，開拓進取，以功無不克、戰無不勝的精神，做好本職工作，為早日把我院建設成廣大患者信賴、滿意的醫院而不懈努力!今天如果承蒙領導和評審的厚愛，讓我榮登內科副院長的工作崗位，我將傾心盡力做好以下工作：
第一、在全院推廣360度全方位、全形度服務。
服務要到位，工作才有實效，要搞好一個部門，必須要管理好職工，而要管理好職工，必須靠嚴格的規章制度，靠良好的教育和對職工無微不至的關心。今後我對服務不到位和有不廉潔行為的人，不搞“下不為例”，而實行待崗、輪崗制，以此來約束員工，充分調動積極性、主動性和創造性，提高工作效率。在服務上我將打造新的服務理念，實行360度全方位服務，查補工作中的漏洞，充實服務項目，規範服務行為，提高服務質量，讓我院的服務平跨上新台階。
第二、抓好效益，做好醫療糾紛處理工作。
效益是生命，今後我將努力教導職工處處把病人的利益放在首位。急病人之所急，想病人之所想，堅持以病人為中心的管理理念，處理好與內科有關的突發事件和醫療糾紛，認真做好院外會診，保質保量完成院外醫療服務任務，為樹立我院的良好品牌而努力。
第三、落實制度，規範行為，培養人才。
今後我將堅持以人為本的工作思想，通過制定一些制度來規範內部工作，狠抓制度的學習和落實，形成濃厚的學術氛圍。激發廣大員工的鑽研精神，集中力量在某一科上求發展。對學習成績顯著的人，在評先、職稱評聘、獎金分配上預以照顧。我會通過規範醫療行為，形成自己的專科特色，狠抓人才培養，通過“送出去”、“請進來”的方式，培養高層次適用人才。
第四、積極參與，協助領導搞好管理。
上崗後我要本著以人為本的思想，理順各方面的關係，使大家凝成一股繩、形成合抱之勢，同心同德做好工作。今後我將擺正位置，搞好團結，胸懷全局，當好領導的助手與參謀，做好人員的分工與協調。在工作中做到說真話，辦實事，求實效。積極協助領導搞好工作，及時高效地完成領導交辦的任務。
我堅信，我可以勝任。謝謝大家!
一、人民醫院院長競選演講稿
各位副院長、科主任、護士長大家好：
感謝衛生局領導給我這次競選演講的機會，感謝在座的各位當我10分鐘的聽眾，同時也感謝所有競選對手精彩的演講給我增長了見識。
今天，當我走上這個講台的時候，心裡還真有幾分忐忑，為什麼呢?第一是我究竟以什麼樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質、工作能力等等的東西打包銷售給你們;第二是如何讓各位在心中對我進行一個良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫院的發展思路和改進措施。闡述人民醫院如何實現 “內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌”的目標。
我叫xxx，分管科教文衛、食品藥品安全等工作。紮實的醫學理論功底結合多年的基層行政管理經驗鑄就了我今天參加人民醫院院長競選的6個條件：
(1)我有著很強的思想政治素質;
(2)多次組織開展鄉鎮的大型活動，有很強的組織能力和社交能力;
(3)具有多年的中層幹部管理經驗，有教強的綜合管理能力;
(4)有紮實的醫學理論功底;
(5)具有較強的上下協調和周邊協調能力;
(6)為人正直、作風正派、清正廉潔，具有很強的事業心和高度的責任感。綜上所述，所以今天我來到這裡，離開了醫療行業8年後，帶著對醫療事業的熱愛，我想再次回到醫療行業的隊伍中來。
在此，各位可能會問，我來乾什麼?“外來的和尚”來搶“官”嗎?或是來搶你們的“飯碗”嗎?回答都是否定的，我來主要是想借人民醫院這個平台為富源的醫療衛生事業上做點小事。
大家很清楚，人民醫院經過幾代醫院職工艱苦努力，用74年的時間發展成今天的設施齊全、設備先進、集醫療、預防保健、康復、教學、科研於一體的綜合性醫院。然而，曾經全縣人民心目中的品牌醫院，醫療機構中的典範，現現卻進入了一個發展的瓶頸期。- 1 -
客觀方面的原因有：
1、國家醫療衛生體制改革進入了一個深水期，不知下一步的方向如何;
2、民營醫院、民營藥店的崛起，導致醫療市場競爭激烈;
3、目前醫療執業環境的惡化，外界對醫生的無端責難，醫患關係的不斷增多，可以說現在的醫生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫生那緊直就是針尖上跳舞。這一點你們體會應該比我更加深刻。
主觀方面的原因有：
1、人民醫院目前的基礎設施建設依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動，各科室業務用房緊張，各種設備設施老化現象突出(比如醫技樓的面貌和我XX年前聯考體檢的基本沒有改變，還有收費室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫結合科搬出去了);
2、醫院科室布局不盡合理，存在手術科室與非手術科室交叉布局形象，科室設臵不全面，作為一個綜合醫院連兒科都沒有，能說的過去嗎;
3、人才匱乏，高級職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術人才很少，招牌式的醫生更少，人員流動性差，醫護人員的活力不足(近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫院工作的人員，而進入到本院工作的也基本上剛畢業的學生，沒有真正引進高技術人才，據我所知被縣級領導聯繫培養的專家型人才有且只有我們的王副院長一人，很多同志在同一個崗位幹了無數年，失去了動力和激情);
4、外宣工作很差，在院外基本見不到關於醫院的先進典型宣傳報導以及醫院的醫技能力宣傳，在院內部抬頭看見的幾乎是預防愛滋病和吸菸有害健康的政策性宣傳，沒有一點點關於我們醫院、科室及醫生的宣傳，這也導致了社會對我們職業道德和職業能力的質疑(前幾天，人民醫院一個醫生的家屬知道我來競聘院長時，說了這樣一句話：人民醫院全是庸醫，你去乾什麼?我無言以對，這個人還是一個科級幹部);5、沒有形成我們自己的醫院文化;(6)固定臵產帳物不清、利用率低、缺乏嚴謹的固定資產成本核算機制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閒臵，ct、彩超幾乎不需要預約。唯一使用率超過100%的可能只有輸液管之類的東西，)。
鑒於上述困難，我認實現人民醫院跨越式發展的思路是：內強素質、外塑形象、激發活力、創立品牌。
(一)內強素質的主要措施有五條：
(1)加強人才的培養培養，人才是醫院競爭的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養的長期性規劃，一是每年從不同科室結合崗位的需求及人員的特長至少選派一名醫護人員到省、市綜合醫院進修，形成具有前瞻性的“人才梯隊”;二是注重學科帶頭人和重點人才培養，突出高層次人才的核心作用。以臨床、病人需求為導向，特色專科建設為依託，業務拔尖人才為核心，選拔培養高層次人次。三是聘請客座專家、教授，定期到醫院進行講學和技術指導，通過對重點專業學科的扶持來帶動專業學科的發展，四適時組織醫護人員外出考察學習。
(2)組建一個團結幹事的領導班子：從我自身做起陽光行政，民主決策，推行院務公開，杜絕“家長制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級、尊重同級、善待下級，充分發揮團隊精神，用“抱團取暖”的理念構建(院長-副院長-科主任-護士長-醫護人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領導為全院服務，機關為臨床服務，全院為患者服務良好格局;
(3)對固定資產建帳立冊，定期清查，盤活存量，加強內部控制促進資產 “增值保值”，加強行銷，從外部提高固定資產使用效率。嚴格執行院科兩級陳本核算制度，降低醫療成本，需要新增加的醫療設備新論證，後購買，避免浪費。
(4)加強醫院的基礎設施建設，儘快完成醫院綜合樓建設並投入使用，解決科室業務用房緊張的問題，對已經老化或陳舊的房屋進行維修和改造，使之發揮最大的效應。
(5)本著對方便患者為出發點，對現有科室進行科學布局，對各科室診療職責進一步細化。(舉例：外一、二、三，內一、二、三等)，增設部分必要科室(如：兒科、內分泌科等)。
(二)外塑形象的主要措施有四條：
(1)加強對外宣傳工作，利用廣告、標語等形式加大醫院服務水平、服務質量、服務內容、服務流程的宣傳以及加大對專家、科室診療特色的宣傳，擴大病人來源;利用簡報、新聞等方式宣傳醫院的先進典型，爭取政府、主管部門在資金項目上的支持。
(2)提高醫護人員的醫療護理水平，構建“誠信、服務、優質、和諧”的理念。促使醫護人員達到“敬業、妙手、關愛“的目標。從而增加病源，增強患者的信任度，充分發揮病人就是我們的宣傳隊作用。
(3)加強患者選擇醫生的力度，將每個科室的診療特色和醫生的專長進行公開，為患者選擇提供方便。
(4)提高行政效率，控制行政人員規模，減少行政開支，讓更多的人回歸到臨床一線從事醫療服務。
(三)激發活力的主要措施有三條：
(1)最佳化職工考核激勵辦法，提高職工福利待遇，把職工的收入與技能、貢獻及服務水平結合取來，多勞多得，效率優先，兼顧公平，以“待遇留人”，穩定職工隊伍，讓醫護人員從“要我留”變成“我要留”，增強醫護人員工作熱情。
(2)創造醫護人員上升成長的空間，創造醫護人員考評職稱的條件，推進優秀醫生到更好的醫院發展，探索科室內、科室間的公開競聘制度，打破輪資排輩的格局，激發內部的活力。
(3)充分發揮工會、婦聯、青年組織的作用，加強醫院自生文化建設，構建寬鬆、活躍的工作氛圍，人人都心情舒暢的投入到工作中去。
(四)創立品牌的主要措施有二條：
(1)著力打造3-4個重點科室使之成為醫院發展的支柱產業，著力抓好2個特色科室使之做到“人無我有，人有我強”，樹立急診科、門診部的視窗形象。建設一個有形象、有特色、有重點的品牌醫院。
(2)根據科室特點和人員狀況，培養或者引進2-3名招牌式的專科醫生，增強醫院的影響力、感召力、知名度。
各位副院長、科主任、護士長，由於在本次競聘過程中，沒有提供報名者對醫院進行調研的機會，以上我對醫院存在的問題，以及解決的思路，或許是錯誤的，或許與你不謀而合。我競選院長最大的不足就是臨床實踐不夠，我能否成功，或者成功後能否當好，最大依靠是什麼?就是你們今天在座的各位及所有的醫護人員。有你們的智慧、有你們的能力、有你們的奉獻精神及各個科室的密切配合，一切皆有可能，我的作用就是整合你們的智慧，協調各方社會力量的參與，實現醫院“兩個效益”的同時提升，把人民醫院辦了為人民。
不管你們選擇誰來當你們的院長，我再次感謝你們的聆聽，最後祝願你們在艱苦的醫療崗位上工作的更加體面和有尊嚴。
謝謝大家
二、醫院行政副院長競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位評審、同志們：
你們好!
感謝各位領導和同志們對我的信任，讓我有機會競聘行政副院長這個職位，更感謝各位領導、同志們多年來對我的關心、支持和幫助。
我1991年畢業於××，大學本科學歷，醫學學士學位，參加工作22年，1994年入黨，1993年至XX年，兼任醫院團委書記，多次榮獲縣優秀團幹部榮譽稱號。
我從事外科臨床工作XX年，工作中我嚴以律己、兢兢業業，努力學習專業知識、刻苦鑽研業務;對待患者全心全意、滿腔熱忱，想患者所想、急患者所急，千方百計為患者解除病痛;對待技術精益求精、開拓創新。XX年被聘為泌尿外科副主任醫師，是醫院泌尿外科的技術骨幹、學科帶頭人。先後成功地開展了電切治療前列腺增生症、經尿道膀胱腫瘤切除術、腎盂輸尿管癌半側泌尿系切除術、腎癌根治術等一系列工作，部分項目填補了本地區醫療技術的空白。XX年晉升泌尿外科主任醫師。
由於工作需要，XX年開始擔任行政辦公室主任。我腳踏實地、積極主動開展工作。上任伊始，就趕上發生了“6.21”重大安全事故，在院長的指導下，我積極參與組織協調,夜以繼日、全力以赴做好各項保障工作，並且圓滿完成了上級領導和醫療專家來醫院指導搶救傷員的接待工作。新崗位，新要求。我自覺用鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀武裝頭腦，緊緊圍繞醫院的工作中心開展工作，準確把握領導工作意圖，積極部署、安排落實，組織實施、及時反饋。起草各種匯報和總結材料、布臵會議、接待來訪。深入基層調查研究，上傳下達，溝通協調。主動想事、認真做事。敢抓敢管、盡職盡責。尤其在XX年及XX年兩次等級醫院複審、衛生部領導來醫院調研以及新醫院搬遷等一系列重大活動中，積極參與、勇挑重擔、忘我工作。全面做好各項保障及接待工作，出色地完成了任務，發揮了應有的作用，實現了從業務骨幹到職能科長的轉型，成為領導的好助手和同事的好幫手，培養了我的組織管理能力和溝通協調能力。
如今,醫院正處在一個快速發展的大好時期，醫院的能力建設不斷加強，技術水平和服務質量不斷提高，新醫院的服務功能和就診環境不斷最佳化，醫院的綜合實力得到了大幅度的提升。在這樣一個重要的時期，就更需要有一支勇於開拓、積極向上的幹部隊伍，需要一個高效務實、團結進取的領導班子。競聘行政副院長，我有XX年的臨床工作經驗，深知臨床需要哪些服務，6年的行政管理經驗，更知道應該如何為臨床服務，我要發揮這一優勢，帶領行政後勤團隊更好地為臨床服務，為醫院的發展貢獻力量。這是一種責任、一份擔當。如果我有幸得到大家的信任，競聘成功，我將做到如下幾點：
首先，要加強自身建設。努力加強政治修養、增強政治信念、堅定正確的立場。堅持求真務實、埋頭實幹。講奉獻、做表率。身體力行、以身作則，克己奉公、清正廉潔。堅持以人為本，顧全大局。堂堂正正做人，踏踏實實做事。
其次，要擺正自己的位臵，當好領導的助手和參謀，盡職不越位。積極主動、創造性地完成領導交辦的任務和自己分管的工作，讓領導把更多的時間和精力用在爭取醫院發展的政策和外部環境上來。團結合作、積極配合，分工不分家、通氣不封閉。從大局出發，有全局觀念。大事講原則、小事講風格。虛心學習、取長補短、共同進步。讓領導放心、讓同志們滿意。
行政後勤工作與醫院的發展緊密相聯、息息相關，只有抓住“行政後勤圍繞臨床轉”這個重點，做好各項服務與保障工作。勤儉辦院，開源節流。才能更好地促進醫院的發展。
做好行政管理工作，必須真正明確“以人為本，以病人為中心”這一理念，處處圍繞臨床轉。協調好、溝通好、服務好。做為行政副院長，我要堅持民眾路線，深入基層，了解臨床一線的需求，掌握第一手資料，明確工作方向，為臨床當好勤務員、服務員。同時帶好自己的團隊，行使好自己的職責。嚴格執行各項規章制度。調動好、保護好下屬的工作積極性。先從改善目前的衛生狀況入手，院落、病房處處都能達到一個“淨”，讓醫院的花更鮮、草更綠、環境更優美。同時管理好行政各職能科室，突出一個“勤”，勤於政務、改善作風，深入科室要勤、監督指導要勤，調動能動性、彰顯正能量。後勤各班組主動服務，做到一個“快”，處理故障維修快、下送下配回收快，各司其職、不等不靠。支持臨床全方位、服務臨床無時限，醫患雙方都滿意。下科室徵求一線臨床人員意見，著眼一個“誠”，真心誠意，虛心接受，在持續改進中提高和完善。厲行節約、降低消耗，做到一個“省”，節省一滴水、一張紙、一度電，聚沙成塔，用於醫院的發展和建設上來。弘揚醫院文化，凝聚一個“情”，以情感人，凝聚人心，讓最質樸的“桓醫”情懷，轉化為促進醫院發展的原動力。
我將盡我所能，把行政後勤隊伍打造成保障有力、充滿生機的團隊。在這個團隊里，大家成為互幫互助的同志、推心臵腹的朋友、情同手足的兄弟;工作上盡職、盡責、盡力，生活中關愛、信任、包容。在腳踏實地的奉獻中，實現自我的人生價值。當我進入耄耋之年，回首往事的時候，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無為而羞恥，我可以自豪地說，今生，我已經把我的青春年華和全部精力，都奉獻給了我的畢生所愛——桓仁縣人民醫院!
我相信，在縣委縣政府和衛生局的正確領導下，在醫院領導班子的帶領下，全院職工團結一致，齊心協力，努力拚搏，奮發圖強，醫院的明天一定會更美好、更輝煌!
各位領導、各位評審、同志們，如果我競聘沒有成功，我也一定不灰心、不氣餒，我仍然要一如既往地繼續努力工作。再一次感謝各位領導、同志們的支持、信任和幫助，謝謝大家!
三、醫院副院長競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位評審、同仁們：
大家好!
實行領導幹部競爭上崗是轉變部門職能、提高工作效率、加快醫院發展的客觀要求，也是對每個競聘參與者多年來工作、學習的一次綜合檢驗和考察。今天，我特別感謝院領導給了我這個展示自己的機會，我為能參加競聘副院長的崗位而感到自豪。這些年，在院領導的辛勤培育下，在各位同仁的大力支持下，經過個人的不斷努力，我的業務能力和技術水平提高很快，自己認為已經可以勝任副院長這個職位，並且期望這次競選成功，以便為醫療衛生事業做出新的更大的貢獻。
從個人素質和我院的實際情況來看，我認為競聘副院長這個職位，自己主要具備的以下優勢。一是多年的實踐，我已積累了豐富的臨床經驗，這對於任職後更好的指導業務工作奠定了重要基礎。我於年畢業於學校，現在職稱是外科主任醫師。從醫17年來，我在基層衛生院得到了錘鍊，積累了豐富的臨床經驗。幾年來，我所在的外科成功救治患者例，沒有發生一例醫患糾紛問題，樹立了我院的良好形象。擔任副院長這一職務有利於我特長的發揮。二是不斷的學習，提高了自己的綜合水平。常學習、勤看書，已經成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，相繼通過了助理執業醫師和執業醫師考試。年還在醫院進修學習了一年，提高了自己的醫療水平。平時還緊跟時代步伐，及時掌握黨的方針政策，尤其是與農村醫衛工作想關的內容;
深入學習了“xx”規劃提出來的建設社會主義新農村知識，了解新時期衛生院工作的側重點。還注重拓寬知識面，積極參加上級部門組織的演講比賽，並多次獲獎。具有一定的寫作能力，撰寫的工作文章多次在省、市級刊物上發表。三是組織的教育，培養了我勇於進取的決心。在工作中，我做到了嚴格要求自己，時刻與院黨委保持高度一致，處處發揮模範帶頭作用。在政治上追求進步，不怕困難，敢於奮鬥，勇於進取。
總之，多年的基層工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂於奉獻的品質，成為我乾一行、愛一行、鑽一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。如果組織信任，領導讚許，同志們支持，我競聘上了副院長這一崗位，我將竭盡全力不負眾望，發揮業務專長，儘快進入角色，積極履行職責。我初步的想法是：
一是加強學習。向書本學習，向同事們學習，向實踐學習，進一步提高理論水平、業務水平和管理水平。二是加強團結。注意和周圍的人、同事之間建立和諧的人際關係，努力營造同事間真心相處、說真話、做實事的積極氛圍，調動各方面的積極性以形成合力。三是當好參謀。作為一名副職，在認真做好所負責的業務工作的同時，還要當好醫院主管領導的參謀助手，積極為醫院建設和發展獻計獻策。如果我競聘成功，我將踏踏實實辦事，兢兢業業工作，本本份份做人，以三個服從嚴格要求自己。一是個性服從黨性，二是熱情服從原則，三是主觀服從客觀。努力做到主動不越位，服務不偏位，融洽不空位，具體說就是要擺正位置，當好公僕;胸懷全局，當好參謀;
服從領導，當好助手;服務醫患，當好橋樑。同時，要以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動幫助人，在以人為本的合諧氛圍中開創工作的新局面。
以上是我的競職演說，不當之處，敬請指教!
謝謝大家!
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