2、積極做好信息系統的套用和推廣工作。一是現有系統的運用。要一如既往地做好系統運行的各項技術保障和制度性工作。特別要防止上線前、上線之初風風火火，正常運行後無人問津。二是依據市局要求加強對數據集中後的綜合徵管軟體、防偽稅控等系統的數據分析、研究、整合和數據管理工作，進一步規範流程，明確職責。
3、抓好做好我局網站維護工作。以解決實際工作中的難點問題為重點，切實加強對信息資源的整合、開發和分析利用。第一要加強我局稅收信息的公開。第二要加強與上級單位和兄弟單位的信息共享。第三要進一步明確信息採集的分工與協作。第四要推進國稅信息資源社會化的利用和開發，對一些具有社會價值的信息和可以通過社會監督的信息逐步公布出去，提高信息資源社會化程度。
4、重視和解決安全問題。當前，我們國稅系統主體的幾個軟體都運行在廣域網的環境下，任何一個結點系統的坍塌，都可能造成大範圍的工作停頓，產生巨大的社會影響；任何系統發生泄密，都可能產生很大的負面效應；任何網站被攻破，就可能被用於發布不良信息。因此要切實解決信息安全隱患。要從網路級、系統級、套用級、管理級等多個層級上考慮問題，在制度和行為規範上下功夫，建立良好的預警和應對機制。
5、加強信息中心自身建設，讓我們信息中心的全體職工樹立三種意識，提高五個水平。
三種意識是：
（一）把握大局的意識。就是要嚴格按照總局信息化建設“一體化”的要求推進信息化建設，自覺服從全國、全市國稅系統信息化建設和發展的大局，充分發揮信息技術在國稅工作中的作用。
（二）統籌兼顧的意識。隨著國稅系統政務、業務等各項工作對信息化建設的依賴程度逐漸提高，各業務、職能部門與信息中心合作的事情將會增多，請信息中心支持和幫助的將會增多，我們的工作將更加繁重了。因此信息中心一方面要抓住重點，另一方面要兼顧各方，不能工作幹了不少，別人還不理解。
（三）鼓動全員參與的意識。單位信息系統再好，技術支持水平再高，領導不支持，別人不去用，信息化水平就不能算高。因此要作為信息中心幹部，要積極想辦法讓全單位的人都積極參與。
五個水平是：
（一）專業技術水平。這是信息中心每一名幹部的看家本領，專業技術水平提不上去，什麼都是空談。當前，信息技術發展很快，要每一名信息中心的幹部掌握所有的前沿信息技術當然不現實，但一定時期內的各崗位人員的基礎技能卻一定要知道。
（二）交流溝通與協調水平。信息化建設是以業務為主導的，信息技術如何與業務工作結合？那就得靠溝通！我們信息中心的同志要多與業務部門的同志溝通，了解他們實際工作中的業務需求
（三）團隊合作水平。我們系統內的專業技術人員相對較少，大家更要提高團隊合作精神。每一個信息中心的幹部既要能獨當一面，也要能積極和別人合作。
（四）稅收業務水平。作為國稅局的一名幹部，每個人都要懂稅收業務，即使是信息中心的職工，也應該懂得相應的稅收業務知識，而不應該只懂計算機知識。
（五）應對問題水平。國稅工作對信息化的倚重越大，信息中心面對的問題也就越多，需要應對的複雜情況也就越多。不管是制度方面的問題還是和業務層面的問題，都要大家共同合作，逐步加以解決。要積極面對，決不能消極應付；要循序漸進，不能操之過急；要多想辦法，不能一味退縮。
各位領導、評審、同志們、朋友們，信息化工作是新時期國稅工作的基礎和依託，加強信息化建設任重而道遠。以上演講就是我作為一名國稅工作者對我局信息中心工作的認識，我想有了局領導和信息主任的信任，有了同事的支持，再加上我實幹、穩健的工作作風，我一定能幹好信息中心副主任這一工作。誠然，這就要看各位領導、評審和同志們給不給我這個機會了。
再次感謝局領導給我提供了這樣一個舞台，希望能等到在座諸位的認可和支持。
謝謝大家。
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