3、規模推進豬、牛、鵝、鹿產業項目開發，協調發展畜牧經濟，促進農業經濟最佳化，實現農牧的主副換位。通過實施政策引導、資金扶持、成立協會、一流服務等措施，力爭打造2個以上的**品牌，達到牛存欄萬頭、羊存欄萬隻、豬存欄6萬頭、鵝存欄7萬隻、鹿存欄5000隻。養殖大戶發展到500戶，畜牧業總產值超億元，占農業產值的50%以上。
4、規模推進特色種植項目開發，大力發展特色經濟，促進種植業結構最佳化，建成特色瓜菜基地鄉。在搞好大蔥、毛蔥、大蒜、香瓜、菇娘、特色菜、葵花籽、藥材、玉米地帶芸豆、稻田養魚和大豆育種等特色項目種植示範園區的基礎上，依託市區兩擴的有利契機，逐步發展裝大棚室產業，力爭5年內棚室產業發展到5000畝，輔蓋城區食用量1/3以上，逐步打造**特色瓜菜品牌，並逐步做大做強，使其走出綏化、走向全國、走向世界。
為實現上述目標規劃，在今後的工作中重點把握好以下四點：
1、當好班長。“一把手”是一個部門、一個單位的領導核心，具有導向作用。各項工作能否取得實效，關鍵在於“一把手”。假如我當選的話，我想首先應從自身抓起，一是加強學習，提高自身素質。注重黨性修養，認真踐行“三個代表”，立黨為公，執政為民，紮實工作，不搞形象工程;誠實守信，不虛報浮誇;二是堅持民主集中制原則，發揮民主作風。自覺接受監督，不搞一言堂。三是廉潔自律，處處做出表率。廉政勤政，遵紀守法，以實績和人格魅力感召大家，增強向心力和凝聚力。
2、狠抓隊伍。要進一步深化創業型領導班子、服務型政府、廉潔型隊伍創建活動，從幹部素質升級入手推動思想觀念的解放更新，增強責任感，大力弘揚開放創新、鍥而不捨、艱苦奮鬥、廉潔求實精神，帶出一支敢打硬仗、敢闖難關、敢為人先的鋼班子、鐵隊伍。
3、強化服務。隨著幹部人事制度的進一步深化改革、費改稅的實施、鄉鎮政府機關的職責由過去的管理型向服務型轉變，由過去的“大老闆”徹底轉變成“服務生”，從而在民眾中樹立良好形象，做人民的公僕。同時，結合**鄉發展的實際情況，為便於工作的有效開展，應搞好“五個”方面的服務。即招商引資服務、平安服務(信訪安全服務)、畜牧服務、特色農業經濟服務、勞務輸出服務等方面。實施便民工程、富民工程、利民工程，在信息、資金、技術、管理、改革等方面給民眾以更大的資助，促進社會各項事業的快速發展，加快農民致富奔小康的步伐。
4、嚴格管理。要從管中要效益，要實績，擬建立專線工作推進責任機制，成立民營經濟、打工經濟、畜牧經濟和特色經濟四條專線，由班子主要領導牽頭，鄉村協調工作，一抓到底，抓出成效。明確工作目標，專線推進，實施重獎重罰，個人業績和職位變動直接掛鈎，充分體現能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，調動整體工作的積極性。
如果在這次競選中我不能勝出，我將正確對待組織和人民的選擇，繼續保持旺盛的工作勁頭，發揚求真務實的工作作風，努力做好本職工作，接受組織和廣大幹部民眾的考驗。如果大家認可我，請支持我，信任我，期盼和感謝大家給我一次創造**鄉美好未來的機會!
謝謝大家!
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