尊敬的各位領導、各位評審：
今天，我站在這裡，向大家簡要地匯報我的思想和基本情況，感到非常激動。我不善言辭，沒有滔滔不絕的口才，是我局人事改革的大潮把我推到了這裡，也是我局良好的政風使我鼓起勇氣走上講台，把我的思想擔陳在同志們面前，值得欣慰的是，在座的各位都是我的領導和同事，是我多年工作和生活中的良師益友，大家在日常生活中對我的了解，已經超過了我今天的發言陳述。如果說十多年來我能有所進步的話，那也是各位領導和同志的指導、幫助和支持、關心的結果。
我要競爭的是計畫建設部經理的職務，下面，我就個人基本情況和對計畫建設部經理崗位的工作思路向各位領導作一簡要匯報。
一、我競爭的條件：
我叫競聘演講稿。xx歲，黨員。20xx年被省公司聘為xxx，曾任x縣通信分xxx，現任xx市通信分公司xxx。
按照局裡公布的競聘上崗資格要求，我認為，自己具備以下條件：
1、具有豐富的管理經驗。
參加工作以來，我一直從事電信行業，有著紮實的理論的知識和較強的實踐能力，在去年的市縣光纜工程項目和今年的市區城域光纜網工程兩個省管項目中，我們參與制定了《xx市通信管線工程管理辦法及實施細則》。該辦法從工程前期準備、施工標準、施工安全、施工質量、施工進度管理、後期退料及竣工資料的提交都做了明確規定與說明，特別提出了竣工資料可以提交光碟的管理創新。該辦法及細則的制定使線路工程管理更加清晰、明確、流暢。在加強工程管理方面。我重視對工程建設項目綜合管理系統的開發和利用，及時完成所有在建、新建工程的錄入，為日常管理工程提供了依據、保障，使我們能嚴格執行基本建設程式、規章、制度，指導我們對每項工程進行全程跟蹤，實時了解工程進展，認真做好對工程項目的安全、質量、投資、進度的四大控制，督促我們加強管理，縮短工期，節約資金，完善竣工資料，按時交付資產。為促進工程管理標準化、規範化、科學化奠定了基礎。
2、具有獨立處理問題的應變能力和較強的分析綜合能力。
工作中，我能夠按領導的意圖，運用馬克思主義的立場、觀點、方法和所學專業知識，對問題進行分析、歸納、綜合，能較好的完成領導交辦的各項工作。
3、有較為紮實的理論基礎。
工作以來，我勤鑽研，善思考，多研究，不斷豐富自己，提高自己。通過幾年來的不間斷學習和工作實踐，夯實了自己的業務功底，具備了系統地分析、解決問題的能力。
4、我年輕，具有擔任計畫建設部經理的信心和決心。
信心和決心是事業的保證。工作以來，由於我工作努力，曾取得了不少成績，但成績只代表以前的付出和努力，並不代表以後，我是一個勇於接受挑戰的人，我願意接受更大的挑戰和重任。所以，我有信心和決心當好計畫建設部經理。
二、工作構想：
如果領導信任我，讓我走上計畫建設部經理的崗位，我將堅持方總提出的“創新、服務、發展、效益”的工作方針，樹立“計畫圍繞市場轉”的投資理念，以提高投資效益為中心，挖掘網路資源為重點，搞好網路最佳化和各類資源的合理配置，挖掘網路潛力，以計畫投資管理和工程建設管理兩方面為重點開展工作，並做到兩手都要抓、兩手都要硬。具體工作思路如下：
1、堅持以經濟效益為中心，全面加強工程建設工作的基礎管理工作。積極對工程建設項目的原始資料收集、整理，工程遺留問題的清理和處理工作，並制定工程建設部門的崗位職責，我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強建設部門的管理力度；建立完善的內部管理流程，使其具體化和量化，具備可操作性。設定相應的規章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要乾什麼和怎么去乾。
2、樹立效益觀念，加強通信投資的審查與管理。首先我將把我的工作思路調整到投資能否給企業帶來效益這個高度上來。堅持方總對工程建設投資提出的四項原則。（1）把資金投入到效益最好的地方；（2）把資金投入到發展最快的項目上；（3）把資金投入到競爭最激烈的業務上來；（4）把資金投入到提高網路支撐.服務能力等方面來開展工作。工作中，我將加強投資管理，堅決杜絕“三邊工程”、“盲目建設”帶來的建設資金浪費及工程質量問題。
3、做好信息收集、分析處理工作。針對目前市場情況，我將努力做好前期市場調查和後盾服務工作，認真分析怎樣才能靈活滿足市場的快速反映的需求，迅速方便的滿足用戶，並制定一套適合市場與用戶的投資方案。
4、樹立服務意識，提高整網運營.支撐能力。具體我將做到1、牢固樹立服務理念。2、進一步對網路進行最佳化，3、加強網路規劃工作。4、加強對基層工作的指導。使我們建設投資部的服務深入人心，為電信事業的發展做出應有的貢獻。
5、廉政建設，永不鬆懈。反腐保廉工作，教育是基礎，制度是保證，監督是關鍵，對計畫投資部門來說，這一點尤其重要。所以在日常工作中，要對容易出問題環節提高警惕，這方面要有“他律”，也要有“自律”，而且自律之“弦”緊繃不松。不僅我自己要時刻警惕來自各方面的侵蝕，純潔我們的隊伍，增強防腐能力，這也是目前我擔任建設投資部的責任所在。
三、崗位承諾：
如果承蒙領導厚愛，讓我走上計畫投資部經理這一崗位，我將做到：
第一，真誠講團結。同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局，服從領導。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團吉他們一道工作。
第二，不斷提高全體員工健康、安全與工程管理意識，使員工自我保護和通信管理能力明顯加強。為此，我將勤于思考，開動腦筋，廣泛開展培訓和宣傳《安全生產》，堅持“預防為主.確保重點.結合中心.圍繞生產.安全第一”的工作方針，堅決以江xx“三個代表”要求高度重視安全生產工作，進一步落實安全生產責任制，全面提高全體員工的意識和技能,遵章守紀，規範行為。增強全體員工的健康、安全與工程管理意識，為通信建設的健康發展提供有力保障。
“好風憑藉力，送我上青雲”。我願意借這次競聘的東風，揚起達到勝利彼岸的風帆，但我又深深知道，競爭就有風險，如果我不能被聘用，將保持一顆平常心，一如既往，乾好本職工作，在平凡的崗位上乾出業績，為通信事業的壯大發展做出貢獻。
最後，我想說，各位領導，同志們：作為計畫建設部經理，目前或許我不是最優秀的，但我將一定做最努力的。請考驗我，信任我.
我的演講結束了，謝謝大家！
尊敬的各位領導、各位評審：
今天，我站在這裡，向大家簡要地匯報我的思想和基本情況，感到非常激動。我不善言辭，沒有滔滔不絕的口才，是我局人事改革的大潮把我推到了這裡，也是我局良好的政風使我鼓起勇氣走上講台，把我的思想擔陳在同志們面前，值得欣慰的是，在座的各位都是我的領導和同事，是我多年工作和生活中的良師益友，大家在日常生活中對我的了解，已經超過了我今天的發言陳述。如果說十多年來我能有所進步的話，那也是各位領導和同志的指導、幫助和支持、關心的結果。
我要競爭的是計畫建設部經理的職務，下面，我就個人基本情況和對計畫建設部經理崗位的工作思路向各位領導作一簡要匯報。
一、我競爭的條件：
我叫xxx。xx歲，黨員。20xx年被省公司聘為xxx，曾任x縣通信分xxx，現任xx市通信分公司xxx。
按照局裡公布的競聘上崗資格要求，我認為，自己具備以下條件：
1、具有豐富的管理經驗。
參加工作以來，我一直從事電信行業，有著紮實的理論的知識和較強的實踐能力，在去年的市縣光纜工程項目和今年的市區城域光纜網工程兩個省管項目中，我們參與制定了《xx市通信管線工程管理辦法及實施細則》。該辦法從工程前期準備、施工標準、施工安全、施工質量、施工進度管理、後期退料及竣工資料的提交都做了明確規定與說明，特別提出了竣工資料可以提交光碟的管理創新。該辦法及細則的制定使線路工程管理更加清晰、明確、流暢。在加強工程管理方面。我重視對工程建設項目綜合管理系統的開發和利用，及時完成所有在建、新建工程的錄入，為日常管理工程提供了依據、保障，使我們能嚴格執行基本建設程式、規章、制度，指導我們對每項工程進行全程跟蹤，實時了解工程進展，認真做好對工程項目的安全、質量、投資、進度的四大控制，督促我們加強管理，縮短工期，節約資金，完善竣工資料，按時交付資產。為促進工程管理標準化、規範化、科學化奠定了基礎。
2、具有獨立處理問題的應變能力和較強的分析綜合能力。
工作中，我能夠按領導的意圖，運用馬克思主義的立場、觀點、方法和所學專業知識，對問題進行分析、歸納、綜合，能較好的完成領導交辦的各項工作。
3、有較為紮實的理論基礎。
工作以來，我勤鑽研，善思考，多研究，不斷豐富自己，提高自己。通過幾年來的不間斷學習和工作實踐，夯實了自己的業務功底，具備了系統地分析、解決問題的能力。
4、我年輕，具有擔任計畫建設部經理的信心和決心。
信心和決心是事業的保證。工作以來，由於我工作努力，曾取得了不少成績，但成績只代表以前的付出和努力，並不代表以後，我是一個勇於接受挑戰的人，我願意接受更大的挑戰和重任。所以，我有信心和決心當好計畫建設部經理。
二、工作構想：
如果領導信任我，讓我走上計畫建設部經理的崗位，我將堅持方總提出的“創新、服務、發展、效益”的工作方針，樹立“計畫圍繞市場轉”的投資理念，以提高投資效益為中心，挖掘網路資源為重點，搞好網路最佳化和各類資源的合理配置，挖掘網路潛力，以計畫投資管理和工程建設管理兩方面為重點開展工作，並做到兩手都要抓、兩手都要硬。具體工作思路如下：
1、堅持以經濟效益為中心，全面加強工程建設工作的基礎管理工作。積極對工程建設項目的原始資料收集、整理，工程遺留問題的清理和處理工作，並制定工程建設部門的崗位職責，我將不斷尋找工作的新思路、新方法，加強建設部門的管理力度；建立完善的內部管理流程，使其具體化和量化，具備可操作性。設定相應的規章制度，使員工有據可循。明確各崗位職責，使每位員工知道自己需要乾什麼和怎么去乾。
2、樹立效益觀念，加強通信投資的審查與管理。首先我將把我的工作思路調整到投資能否給企業帶來效益這個高度上來。堅持方總對工程建設投資提出的四項原則。（1）把資金投入到效益最好的地方；（2）把資金投入到發展最快的項目上；（3）把資金投入到競爭最激烈的業務上來；（4）把資金投入到提高網路支撐.服務能力等方面來開展工作。工作中，我將加強投資管理，堅決杜絕“三邊工程”、“盲目建設”帶來的建設資金浪費及工程質量問題。
3、做好信息收集、分析處理工作。針對目前市場情況，我將努力做好前期市場調查和後盾服務工作，認真分析怎樣才能靈活滿足市場的快速反映的需求，迅速方便的滿足用戶，並制定一套適合市場與用戶的投資方案。
4、樹立服務意識，提高整網運營.支撐能力。具體我將做到1、牢固樹立服務理念。2、進一步對網路進行最佳化，3、加強網路規劃工作。4、加強對基層工作的指導。使我們建設投資部的服務深入人心，為電信事業的發展做出應有的貢獻。
5、廉政建設，永不鬆懈。反腐保廉工作，教育是基礎，制度是保證，監督是關鍵，對計畫投資部門來說，這一點尤其重要。所以在日常工作中，要對容易出問題環節提高警惕，這方面要有“他律”，也要有“自律”，而且自律之“弦”緊繃不松。不僅我自己要時刻警惕來自各方面的侵蝕，純潔我們的隊伍，增強防腐能力，這也是目前我擔任建設投資部的責任所在。
三、崗位承諾：
如果承蒙領導厚愛，讓我走上計畫投資部經理這一崗位，我將做到：
第一，真誠講團結。同事之間，支持、諒解和友誼比什麼都重要。在團結方面，一定要擺正位置，正確認識和看待自己，當好主角，胸懷全局，服從領導。在工作中和生活上一定要平易近人，做到說真話，辦實事，求實效。尤其注意那些與自己有不同看法的同志，團吉他們一道工作。
第二，不斷提高全體員工健康、安全與工程管理意識，使員工自我保護和通信管理能力明顯加強。為此，我將勤于思考，開動腦筋，廣泛開展培訓和宣傳《安全生產》，堅持“預防為主.確保重點.結合中心.圍繞生產.安全第一”的工作方針，堅決以江xx“三個代表”要求高度重視安全生產工作，進一步落實安全生產責任制，全面提高全體員工的意識和技能,遵章守紀，規範行為。增強全體員工的健康、安全與工程管理意識，為通信建設的健康發展提供有力保障。
“好風憑藉力，送我上青雲”。我願意借這次競聘的東風，揚起達到勝利彼岸的風帆，但我又深深知道，競爭就有風險，如果我不能被聘用，將保持一顆平常心，一如既往，乾好本職工作，在平凡的崗位上乾出業績，為通信事業的壯大發展做出貢獻。
最後，我想說，各位領導，同志們：作為計畫建設部經理，目前或許我不是最優秀的，但我將一定做最努力的。請考驗我，信任我.
我的演講結束了，謝謝大家！