根據黨委落實xx召開XX年度基層領導班子民主生活會的通知的要求，結合生活會主要議題，我從三個方面就自己一年來思想作風建設情況作一總結剖析。
不妥之處，請同志們批評指正。
一、０2年民主生活會所提問題的整改情況
1、提高駕馭全局能力和管理水平的問題。０３年結合自身實際，在不斷學習提高的基礎之上，堅持從實際出發，注重了對企業管理的學習和實踐。第一，管理中注重發揮民主作風，做好上、下級的日常溝通，堅持與書記配合，提高了領導班子整體的能力。通過發揮班子全員合力和“團隊”作用，逐步實現了1+1>2的效果。第二，日常管理按照逐級負責，責、權、利配套的指導思想，使各個管理環節和部門工作朝著規範化、具體化的目標不斷推進。第三，提高了自己的前瞻判斷能力，善於從大局看問題，把握形勢，使自己從思想上跟上形勢的發展和變化。通過多深入現場，深入民眾，多調研思考的方法，使自己看問題具有前瞻性。結合學習xx屆六三中全會精神、“xxxx”重要思想理論、劉部長跨越式發展講話等文章，進一步提高自己的理論水平和實踐能力，積極將所學所思與工作實踐融匯貫通。０３年個人撰寫理論調研文章８篇，在省部級刊物發表６篇，分局發表４篇。
２、密切聯繫關心職工的問題。作為副職以前考慮現場安全生產較多，雖然做了一些工作，但遠不能達到職工的期望。擔任段長後，按照總書記總書記在西柏坡要求各級領導幹部“做到權為民所用，情為民所系，利為民所謀，帶領民眾創造自己的幸福生活”的要求，如何更好地對職工傾注滿腔熱忱，深懷愛民之心，恪守為民之責，力行親民之舉，善謀富民之策成為我深深思考的題目。按照以人為本的思路，在決策和日常管理中，在堅持安全穩定全力提高設備質量的前提下，積極為幹部職工把好事辦好，實事辦實。一是針對防非典後成本緊張的實際，在做好職工思想穩定的同時，嚴格成本管理，做好增收節支工作，並在路局、分局積極爭取工程件名，努力減輕成本壓力，為職工收入的增加創造條件；二是加大職工生產生活條件的改善力度，最大限度地解決好職工的住房、飲水、交通困難，確保一線職工切實感受到生活質量的提高；三是努力為幹部職工營造積極向上的工作環境。一方面注重用人民主，注重個性與特長兼顧，把人員調整作為改善幹群關係、提高工作質量、打開工作局面的有效手段。另一方面通過採取從工人中競爭幹部的手段，有效打破乾群界限和傳統用人方式的堅冰，為年輕職工和優秀職工搭建了施展才華的平台，也激活了幹部職工兩支隊伍，崗位成才、任人唯賢成為共識，激發了幹部職工投身安全生產的積極性。
二、存在問題和原因分析
１、深化企業改革，促建企業發展與幹部職工的期盼有差距。主要表現在擔任正職後。對待崗位變化後，思想和認識沒有及時跟上，指導方針、工作思路不夠明確，雖然整日忙於安全生產，做得多說得少，具體工作雖然很細，但沒有把明確的思路、有效的方案講清楚，說透徹。沒有體現行政領導幹部認識有高度、工作抓深度、落實抓力度的與時俱進作風。０３年結合設備現狀，把安全第一的思想貫穿全年，收到了一定效果，但橫向與其他xx相比，深化改革、最佳化結構的步履還相對緩慢。對於涉及到機構最佳化、布局調整的敏感話題雖然在調查研究，班子也在深入探討，分析利弊，但具體操作實施與幹部職工的期盼有差距，這是改革開拓精神不強，主動性不足，態度不堅決造成的。