２、全段整體管理水平急待進一步提高。０３年通過激發乾部職工的積極性，部分部門的工作已經煥發活力，無論在分局、路局的檢查中都受到好評，但是還有很多部門、單位，工作主動性差、協調配合觀念薄弱，工作推諉扯皮、處理困難的現象，其實就是幹部管理和考核的問題需要加強；領導負責、分工負責、逐級負責、崗位負責也需要進一步落實，對於部分涉及多部門、多崗位暴露出沒人負責或責任不到位等問題，作為主管段長我具體追究處罰個人很少，給人以面慈手軟的感覺。從一定意義上講認識的高度決定工作的力度，結合跨越式發展的要求，徹底改變觀念，克服管理乏力和繼續探索開放性管理，實現企業跨越式發展目標這是在０４年應突出體現的追求。
三、整改措施
１、繼續轉變觀念。觀念是金，按照跨越式發展要求，０４年我要積極結合我x實際，根據xx實際，做到工作有思路，發展有規劃，追求有目標，落實有措施。把改革作為解決問題的金鑰匙，不唯上，不唯書，只唯實。繼續探索和實踐適合xx特色的養修格局和維修體制，克服兩段合併後減員１／４帶來的壓力，儘快建立和重構一個滿足高速重載、適合山區鐵路養修要求、給安全生產和設備質量不斷提高增添後勁的管理體制。
２、繼續調整思路。思路決定出路，要繼續研究發展思路，根據xx實際不斷調整發展思路，努力糾正和克服依然存在的與時代要求不相適應的老思想、老作風、老辦法等等，把狠抓安全生產作為實踐“xxxx”的具體體現，通過不斷創新從現實中理出新思路，從新的實踐中總結出行規律，使我們各項工作上升到一個新水平，以勵精圖治，從頭跨越的姿態，集中精力，傾心盡力，實現企業穩定發展。
３、堅持改革與管理並舉，思路與落實並重的指導思想，向管理要效益，向落實要效果。落實既要體現在創造性開展工作上，又要結合實際完善逐級負責制和崗位責任制，真正做到“人人有事乾，事事有人管”，真正把思路變成現實。
４、切實抓好安全。安全是命，沒有穩定的安全局面，提高職工生產生活質量，維護職工利益就無從談起。要始終高舉“安全暢通”的旗幟，以“長治久安、安全穩定”為目標，堅持把“安全第一”的思想貫穿於安全管理的全方位、全過程，通過有目標的加強安全教育，把握安全方向，不斷強化職工幹部的安全意識和責任意識，使“安全第一”的思想植根於全段幹部職工的思維、行動之中。一是堅持從嚴治本，基礎取勝的原則，狠抓安全管理、職工素質、設備質量三項基礎工作；二是堅持嚴格考核，獎懲兌現不放鬆，進一步完善獎懲約束激勵機制；三是堅持黨政工團齊抓共乾不推諉，黨政工團齊管，職工全員共保全全，完善安全管理的領導層、核心層和保章層；四是科技進步保全全堅持投入不吝嗇，加大資金投入力度，提高設備科技含量。
５、凝聚力量，堅持實幹。０４年在克服困難，戰勝困難，實現新發展中一是要正視困難，堅持精神不滑坡，引導幹部職工保持昂揚鬥志；二是要推進改革，完善機制，通過機製作用，激發乾部職工的工作熱情，激發責任感、使命感，把消極轉變為積極，實現以乾克難；三是繼續支持和加強思想政治工作，千方百計為職工安心工作創造條件，力盡所能排除職工後顧之憂，轉變作風，凝聚力量。通過堅持與班子全體團結一致，引導幹部轉變作風，堅持撲下身子與職工民眾同甘共苦、同舟共濟，以班子整體的魅力帶領職工民眾在跨越式發展征程中與時俱進、共謀發展、共創輝煌。