二、清醒認識項目工作存在的突出問題 這幾年的項目工作，剛才已作為了充分肯定，但更應保持清醒，看到問題，找準差距。主要有以下幾個方面： 1、項目工作務虛化傾向。主要表現為思路多、套套多、表面文章多，而抓落實少、求實效少、腳踏實地解決實際問題少，抓項目工作的時間、精力、力度還很不夠。應該講，各級領導的項目意識在增強，都說項目重要，也經常強調，但現實是抓項目、抓招商常常停留在口頭，變成了口頭禪，缺乏內涵，缺乏實際行動，外出招商引資不算少，但招回的項目不多。不可否認，一些務虛的活動是需要的，有助於形成一定的氛圍，但最終要講實效出成果。近期，一些鄉鎮借先進性教育，組織紅色旅遊，外出考察，市委的態度是不主張不反對，但回來之後要集中精力抓工作。 2、實施項目的力度不大。不管從項目開建率看，還是從完成計畫看，都還有較大差距。
今年全市91個重點建設項目(含備選項目)中，至今仍有19項未開建，1至8月完成投資15.4億元，僅完成年計畫的52.6%，時間過了三分之二，任務才過半。突出表現兩點：一是部門、鄉鎮有畏難情緒，面對征地、拆遷感到壓力很大，有點疲沓;二是民營資本投資的公建項目推出力度不大，一年多來沒有一個推進招商引資。這些未開工項目的責任單位，回去以後要好好檢查，及時向市委、市政府作書面匯報，說明原因，寫明開工時間。 3、項目前期工作做得不深。分析未開工項目的主要原因，多數是前期工作不夠到位、相對滯後，如雙氧水項目、三星公司搬遷項目等都是因為土地原因，影響了項目的開建。現在是有土地，沒有項目追撥，項目報不上來。我市目前可用土地指標有5000畝，其中1170畝指標逾期未報將被收回，但目前僅申報土地800畝。一些企業甚至政府部門，對前期工作認識不到位，項目申報、爭列省重點的主動性不夠，把握審批機遇的能力較差。 4、項目儲備明顯不足。目前，全市初排明年重點項目共160項，總投資63億元，當年計畫投資30億，從項目個數以及投資總規模看，都不是非常理想。特別是質量高、投資大的項目仍然比較缺乏，明年的工業項目中，投資1億元以上的一個都沒有，超過5000萬的也只有3個，明顯感到潛力不足、後勁缺乏。 5、推進項目的辦法不多。項目推進需要講戰術。在實施項目過程中，我們看到許多幹部的應變能力和具體操作能力都很欠缺，缺乏主觀能動性，碰到問題，不動腦子，辦法不多，拿不出實招、硬招。一些項目遇到一點農保、拆遷等問題，就退縮。這一方面是幹部的能力問題，某種程度上也體現了不敢挑擔，不敢負責任。發達地區在土地緊縮時，敢於先行一步，先租用，後徵用，一旦到現在有土地指標，就能馬上上報。四都鎮也積極通過挖掘集體土地潛力，爭得了發展先機。這種創造性開展工作的精神要好好發揚。總之，在項目推進過程中，要創新思路，講究方法，敢於碰硬，把握靈活性。 上述這些問題，必須引導我們的高度重視，認真研究，下決心加以解決。
三、抓項目工作是領導幹部綜合素質的集中體現 事實證明，項目推進工作的各個環節，都體現了領導幹部的綜合能力、工作水平和工作責任心。 1、項目工作是幹部隊伍凝聚力、戰鬥力、執行力的綜合體現。抓項目需要各方協調配合，需要幹部相互補台，需要團結協作的精神。石門鎮提出：“沒有項目就沒有戰鬥力”，認識就很到位。項目推進往往同時伴隨著土地徵用、房屋拆遷等難題，一旦不能如期完成任務，就會延誤工程進度，影響項目效益。要提高項目推進的效率和質量，必須要有理解應對的靈活性、做民眾工作的藝術性以及豐富的實踐工作經驗，要有乾基層一線工作的綜合能力。因此，乾好項目工作，是對幹部凝聚力、戰鬥力、執行力的最大考驗。 2、手中是否抓住一批項目，是領導幹部的工作能力強不強的集中體現。手中沒有項目，工作就沒有抓手，思路就得不到落實。長時間沒有項目的區域，必然人心渙散，士氣低迷。發展的主鏇律弱化了，其他不和諧的聲音就更囂張，甚至直接影響社會和諧穩定。沒有項目存在幾種可能：一是爭取不到項目;二是把握不住機遇;三是招商引資沒有取得實效;四是讓到手的項目跑走，落不了地。產生這些情況，固然有這樣那樣的原因，但最根本的一條，我認為直接說明了領導幹部的能力水平不行。一個有較強能力的領導幹部，必然是一個提出項目、爭取項目、落實項目的高手，必須有清晰的項目工作思路。 3、是否敢抓敢管、敢於拍板，是領導幹部的責任意識強不強的集中體現。今年，茅坂鄉實施了一個宅基地和廢棄礦山整理項目，總面積1000多畝，需拆遷民房100多戶。因為不是市重點項目，缺少強勁支撐，鄉領導就憑著一股精神，抱著“寧丟烏紗帽”的決心，迎難而上，艱苦工作，最終平穩、順利地實施了這一項目。事實上，項目推進的過程，就是一個不斷協調關係、執行政策、解決問題的過程。在責任範圍內敢不敢負責、敢不敢得罪人、敢不敢拍板做決定，都反映了領導幹部的責任心強不強。此外，在協調、處理問題的過程中，領導幹部能否從全局出發，在維護大政策的前提下思考和解決問題，還反映出領導幹部的大局意識強不強。 4、是否善於幫助企業抓項目，是領導幹部的服務意識強不強的集中體現。企業要不斷發展壯大，必須持續不斷抓項目、上技改、擴規模。因此，服務企業，不僅僅是被動地幫助企業解決問題，更要主動服務，積極為企業發展出點子、謀項目。要和企業一起，引導企業順應國家產業政策導向，分析市場需求趨勢，幫助資本找項目、找出路。選定項目後，還要幫助企業跑審批、跑要素、跑落地，直到項目建成投產。這一點，發改局、經貿局、招商局、經濟開發區等部門做得不錯，甘當企業的“高級秘書”，發揮參謀助手作用，積極幫助企業包裝、申報項目，爭取省重點項目和國債資金支持，上半年已有紅火集團鐵路專用線等8個項目列入省重點建設工程盤子，5個項目由省初步落實用地指標，4個項目申報國債，合計申報4256萬元，取得了明顯成效。