要營造“兩個確保”的有利環境，提高執行能力。美國工商界鼎鼎大名的阿爾弗雷德·斯隆在1963年出版的自傳中有句名言佳句："企業成功，要么成本領先，要么與眾不同"。斯隆格言為我們作了很好的提示。能夠做大企業的企業家，主要靠二手：一手是靠眼光，一手是靠手勁。提高執行能力就是增強靠眼光的創造力和靠手勁的意志力，就是把企業戰略目標和經營決策付諸實踐的一種能力。現在我們講競爭成本，即由價格決定的成本。這個價格又是由市場競爭決定的價格。它的公式是價格－成本＝利潤。以往的價格公式是成本＋利潤＝價格，這是以我為中心的價格。而現在要求以市場為中心的價格。所以我們要做到嚴格管理，成本領先。成本領先並不局限於本企業的成本能否領先，而是要考量整個市場行情的成本。這就要求我們要把技術創新和管理創新結合起來，不斷地把自身的成本降到競爭對手之下，這樣企業才能立於不敗之地。
要把握“兩個確保”的關鍵，狠抓工作落實。能不能完成今年的目標，關鍵在領導，領導在落實。我們不能認為會開了,工作就落實了，布置了，就等於落實了，我們必須要在落實上下工夫,工作上不能飄,不能華而不實。去年以來，我們制定了多項工作制度和措施，可是起到的效果並不十分明顯，歸根到底還是制度落實的不好。從某種意義上說，落實就是創造，落實才能發展。如果沒有落實意識，說了不算，定了不乾，就會失信於員工。因此，我們乾工作必須做到說一句，算一句，句句算數；乾一件，成一件，件件成功。同是一個單位領導，為什麼有些單位工作老是搞不起來，歸根到底是工作落實不夠。主要表現在：開始落實而總體不落實；因循守舊，主觀上積極落實，客觀上難於落實；弄虛作假，口頭上落實而行動上不落實。這些現象嚴重影響著我們各項工作的開展必須堅決糾正。
三、發揮基層黨組織戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，為企業改革發展提供堅強政治保證
黨的基層組織是黨的全部工作和戰鬥力的基礎，是與職工民眾緊密聯繫的橋樑與紐帶。新形勢下，加強基層黨組織建設，對於加強黨的領導，促進企業發展和精神文明建設，起著極其重要的作用。
一是要不斷提高基層黨組織的戰鬥力。按照集團公司黨委《關於進一步加強基層黨支部建設的意見（試行）》的要求，建立健全黨的組織，做到企業經濟發展到哪裡，黨組織就建設到哪能里。制定和完善基層黨組織各項規章制度，規範組織程式，狠抓制度落實。同時把一些自身素質高，既懂經營、會管理，又能化解矛盾，協調關係的“複合型”人才充實到黨支部書記崗位上，使其真正發揮好班子的“領頭羊”的作用，激發他們做好工作的事業心和責任感。真正使基層黨支部有位、有為、有威，進一步增強黨組織的戰鬥力。
二是要充分發揮共產黨員的先鋒模範作用。黨員是黨組織的細胞。黨員的素質和作用決定著黨組織整體素質，制約著黨組織作用的發揮。在我們企業實行跨越式發展的新時期，全公司廣大共產黨員要充分發揮先鋒模範作用，要進一步解放思想，更新觀念。一是衝破不思進取、小成即滿的觀念；二是要衝破固定的思維模式、習慣做法的觀念。要實現企業的跨越式發展，只說不乾不行，等待觀望沒有出路。三是要繼續深入開展“黨員先鋒工程”“兩比三爭”活動，努力把全體共產黨員教育鍛鍊成“xxxx”的堅定組織者、實踐者、推動者。廣大黨員幹部要發揚艱苦創業精神，從本職崗位做起，既埋頭苦幹又勇於創新。用科學的態度，奉獻的精神，務實的作風，過硬的本領，在各自崗位上創造一流的業績，以實際行動凝聚人心，鼓舞鬥志，形成加快企業發展的強大合力。