四、加強督促檢查，提高抓工作落實的能力
現在，我局XX年的大政方針已經明確，各單位的具體目標也在今天這個會議上籤定，最主要的就是抓好工作落實。抓工作落實有很多方式和途徑，但最根本、最有效的一條就是加強督促檢查。過去，我們有的負責人工作只講安排布置，不講檢查落實，只發檔案，不問效果；有的中層幹部認為抓督促檢查是上級部門的事，是局督查部門的事，對自己來說可有可無，想起來順便過問，想不起放任自流，沒有把這項工作作為一個很嚴肅、很規範的事情來抓，忽視對本單位、本部門和分管工作的督促檢查。對局布置的工作，缺乏超前意識，不做超前安排，步伐遲緩，拖泥帶水，推而不動。甚至是局裡安排很紮實的事，也蜻蜓點水、陣風過林，工作標準逐次降低。這次市年終目標考核，我們要求有關科室要做好協調工作，但個別單位因為工作不紮實，該疏通的事沒有疏通，這對我們的工作是十分有害的。我們每一個中層幹部都要清楚：能不能抓好工作落實，抓好督促檢查，不僅是實現我局行政管理全面到位的關鍵，也是衡量一個幹部工作能力的重要尺碼。要加強督促檢查，必須做到以下三點：
首先要明確督促檢查的目的和要求。通過督促檢查，要了解各項工作的具體安排、責任人員、工作措施和實施步驟，了解落實過程中存在的問題和不足，及時監督檢查工作進展情況。今後，凡是上級檔案要求以及局布置的工作，都要提前準備，做到有安排、有行動、有回音，確保各項部署落到實處。
其次要形成一套行之有效的工作規範。局辦公室要研究制定出全局督查工作制度，將督查的範圍、方法、標準等涵蓋全面，在全局形成一套責任目標定期督查和中心工作跟蹤督查的機制。各單位也要結合實際，制定出相應的辦法，確保每項工作事事有結果，件件有落實。
三要重視和發揮督促檢查工作的作用。對工作落實到位的單位和個人要及時表揚，予以鼓勵；對工作落實中推諉扯皮、行動不力的，要及時通報批評，進行鞭策。要將平時的督促檢查情況作為年終評先的重要依據，切實把注意力引導到平時狠抓工作落實上來，把全體幹部職工的心思和精力凝聚到幹事創業上來。
五、加強回顧總結，提高把握規律、開拓創新的能力
什麼是總結？總結就是對過去一個時期的工作、學習、思想等方面的實踐活動進行回顧、分析、評價，以得出經驗教訓和規律性認識的過程，是認識客觀事物、掌握客觀事物規律的手段和方法。總結的過程就是思想升華的過程，就是理清思路的過程，就是發現規律的過程，就是檢驗工作成效的過程。但是，我們的幹部中卻有少數人丟掉了回顧總結這個有用的工作手段和工作方法。一些中層幹部平時只會埋頭工作，對局布置的工作扎紮實實的去落實，就是不會通過總結，發現哪些工作做好了，有什麼經驗可供借鑑；哪些工作沒有做好，原因在什麼地方；個別中層幹部對總結極不重視，不是認真檢查一年來工作中的得失，為下一年的工作提供有益的借鑑，而是讓具體寫材料的同志搬出以往的總結，去照葫蘆畫瓢，寫上幾條平淡乏味的成績、找上幾點不痛不癢的問題、提幾條不切實際的打算，無所謂經驗教訓，更找不到規律性的東西，工作中分不清輕重緩急、大事小事，工作總是在低層次的水平重複。 如果這個問題不能很好解決，工作就不會有新突破，開拓創新也是一句空話。所以，我希望參加會議的每一位同志要正確地認識總結、對待總結、善於總結，對於分管的工作都要親自進行回顧和總結，在不斷的總結中挖掘亮點、準確定位、發現問題、校正方向，在不斷的總結中把握規律、錘鍊能力、開拓創新，實現從感性認識到理性認識的飛躍，推動我局各項工作朝著更高的目標邁進。