健全的組織機構，明確的目標任務為“雙優”工作的順利進行提供了重要的保證。
二、監控兩個環節
燃機工程建設是個複雜的系統工程，為了實施有效的監督，必須在眾多的工作中找到控制點，從而抓點帶面推動其它工作。經過對工程建設主要矛盾點的分析，我們決定重點監控兩個環節。
（一）燃機工程招投標環節。工程開工前，在上級招投標管理部門的主持下，我們嚴格按規定，經過招投標確定了施工隊伍，我們以最低的價格招到了最好的施工隊伍（同類型地區）。另外，工程建設中有大量的設備、物資需要採購，採購金額占總投資的70%左右。同時這也是最容易發生問題的環節，為保證工程設備質量和投資效益，降低工程造價，確保工期、進度和採購工作中的廉潔公正，招投標工作是其中重要的環節。為防止違紀違法問題的發生，促使工程順利進行，我們對招投標工作進行了重點監管。工程項目建設中，我們嚴格遵循公開、公平、公正、科學、嚴謹、規範的原則進行了招投標工作，所有設備物資採購都嚴格按照國家、集團公司和我廠有關招標工作規定及程式執行。其中，凡採購金額在50萬元以上的設備物資，我們還要求向社會公開招標，結果向社會公布，接受社會監督。另外金額在100萬元以上的招投標項目，我們還委託華電招標公司公開招標，招標結果上網公布，保證了“公開、公平、公正”。50萬元以下的招投標工作，我們則嚴把程式關，避免違規操作。在設備物資採購的招投標中，除燃機機島設備由國家發改委委託中國技術進出口公司進行打捆國際招標，餘熱鍋爐等主設備由華電集團公司組織打捆招標外，我廠紀檢監察部門還參加了委託華電招標公司進行的輔機設備招評標工作，總計11批次30餘項，金額達1億3千8百萬元。另外，XX年以來，**電廠燃機公司還自主進行26次燃機工程零星設備採購及施工招投標工作，招投標項目達62項，投標金額1億4千多萬元，簽訂契約金額1億3千2百多萬元。在簽訂供銷契約的同時，我們還與廠商簽訂《廉潔協定書》，明確紀律要求，規定了嚴格的處罰條件，在一定程度上約束了招投標行為。
在紀檢及審計部門全過程的監督下，整個工程項目完成招評標、議標近100項（包括委託華電招標公司招標項目），均在最合理的基礎上中標，並且設備質量也符合要求，同時也未收到一起投訴。另外，為進一步節約投資，我們還在不斷了解市場價格行情的基礎上，根據供應商投標的分項價格，開展積極的商務談判，通過談判使簽訂的契約價格平均降低3.5%左右，為控制工程投資，節約資金打下了一定基礎。
（二）工程建設的安全質量環節。
工程建設的安全、質量是打造精品工程的重要目標，也是“雙優”活動和“效能監察”的重要考核指標。
我們成立了安全管理委員會和安全工作小組，自始至終堅持安全第一、預防為主的方針，貫徹落實各項安全規章制度。除各級安全管理網路正常工作外，安全工作小組堅持每月開展安全生產大檢查，重點是防火和防人身事故的專項檢查。同時針對重要施工項目的作業、節假日、防台防汛、防寒防暑等季節性防範工作加強了安全生產檢查。工程施工中嚴格執行施工方案及安全措施的交底和核查制度，強化現場文明施工巡查管理，加強現場安全監督，發現問題及時指出，提出整改意見，並檢查整改措施的落實情況。平時利用“安全簡報”和宣傳櫥窗等開展安全教育。整個工程建設中實現了安全事故“零目標”，杜絕了人身傷亡事故、重大機械設備損壞、火災、交通和環境污染事故的發生。