各級領導幹部要擺正自己的位置，言談舉止、講話辦事要認真負責、顧全大局，不利於公司的話不講，不利於公司的事不做。要善於站在公司利益的角度，積極主動地去解決問題、處理問題；要層層為公司分憂解難，既要為員工著想負責，又要為公司著想負責，學會正確處理好各種問題和矛盾，儘量把問題和矛盾處理在萌芽狀態，不上交、不激化。
三是要具備“關心企業、忠誠企業”的思想觀念。一個企業能否長遠發展、健康發展、高效發展，關鍵靠我們整個集體的凝聚力和向心力，更為關鍵的就是我們的領導幹部凝聚力，有一個精誠團結、敬業協作的領導團隊，我們的陽光事業的發展就可以說成功了一半。
大家都身處公司各個重要的領導崗位，必須首先要認識到：權力是企業給予的，是與責任休戚相關的。運用好權力可以理解為“三個有利於”，即：有利於企業的話多說，有利於企業的事多辦，有利於企業的權力多用。
其次是要加強團結協作。公司的生產經營可以用“規範、流程、程式”來概括，但並不意味著我們企業不需要協作。今後，大家更應當加強在“責權明確”基礎之上的“協作精神”，更重要的是提高協作能力，促進公司生產經營健康有序的發展。
三是提高對企業的“忠誠度”。進了陽光門，就是一家人。對於我們每一個人來說，尤其是對於領導幹部來說，你對陽光事業發展的信心如何，你對企業的忠誠度有多高，就決定了你的人生觀、事業觀和價值觀，決定了你今後對企業的貢獻多少，決定了你的領導價值。
總而言之，陽光集團需要的領導幹部應該是：一個品德高尚的人；一個具有強烈團結、協作意識的人；一個輕視權力、責任至上的人；一個不斷創新、永遠提高的人。
在這裡，我想提出領導幹部十字標準，這十個字就是：“誠實、勤勉、敬業、協作、創新”。希望大家常共勉、常對照，今後，大家要以這十個字為標準，對照自己，相信要做到這十字標準，我們陽光的發展一定將會是前途無量。
中層領導述職講話（2）：
同志們：大家好！
一年來在市委市政府及房產局大力支持下，我公司的工作取得了圓滿的結束，在取得成績的同時，也存在一些不足，現將一年來的工作做些總結，請大家評議。
一、一年來的主要工作
1、嚴抓班子建設，一個核心、合理分工，加強管理、形成凝聚力。
2、繼續加速基礎設施的改造，夏季檢修著重對管網老化、低溫死角，特別是熱用戶反映較大的區域進行改造。
3、加速進行分戶改造、鍋爐檢修工作。
4、加強投訴處理工作力度，回復處理率達到100%，維修及時率達到100%，設備運行完好率98%，用熱戶室溫合格率98%.
5、規範收費管理，加大稽查查處工作力度。
6、提高員工工資、福利待遇。
7、建立健全和落實各項規章制度，實行目標管理量化考核，做到人人有責任，事事有標準。
二、存在不足
1、經濟運行意識不高，一是個別爐燃燒調整不到位，含碳量過高造成浪費。二是系統失水問題還沒有完全解決。三是系統平衡調整還有很大潛力。這些主要是人的因素沒有很好發揮。
2、制度不夠健全，管理欠規範，有些工作互相推諉扯皮。
3、幹部領導藝術和員工的專業技能及綜合素質都有待於提高。表現在技術不過硬，設備故障不能迅速找到原因予以排除。