作為一個領導幹部，有沒有開闊的胸懷是非常重要的。與上級相處，與同級相處，與部下相處，在內部與外部相處，都不能斤斤計較。我們過去觀察一些同志，太過於計較，如果說作為一名普通的工作人員，有一些計較，還不會帶來太大的損害，但作為一個領導幹部，尤其是作為一個單位的主要領導幹部，如果斤斤計較，必然損害大局，必然損害工作，把精力都放在計較上了，還哪有精力去工作，而且你計較的太多了，你還怎么能夠妥善地處理人際關係？沒有一種寬鬆的人際關係，沒有一種積極向上、團結合作的良好氛圍，怎么能夠做好工作？正確的態度是，要學會寬容。對於別人的缺點要有一種寬容的態度；對於某些方面不如自己的人，要有一種寬容的態度；對於某些方面比自己強的人，對別人的優點，也要有一種寬容的態度；別人做出的成績比自己大的時候，也要有一種寬容的態度；別人做錯了什麼事情的時候，要本著愛護的態度去批評和引導，也要有一種寬容的態度，而不是把人一棍子打死、整死。我以前曾經把這種胸懷、這種表現概括為“要容人之長，容人之短，容人之功，容人之過”。做到這一點，也不是很容易的，並不是人人都能正確對待的。我們往往在評論別人的時候，能夠看得清楚，但是在自己身處這種環境或遇到一些事情的時候，卻不能正確對待。作為一個領導幹部，在這方面一定要有好的修養。在我們的每個處、每個事業單位，一定要有一種團結的氛圍。能不能解決好團結問題，能不能調動全體工作人員的積極性，做好工作，取決於處長，取決於每個單位的主要負責人。如果說你作為主要負責人和下面的同志、和領導班子成員發生了不團結，我們認為主要責任是在主要領導方面。作為主要領導幹部，你要學會和各種人打交道，你不能找出理由說，其他人有這樣或那樣的缺點，甚至缺點很嚴重。這種情況是會有的，也是客觀存在的，因為我們每個人到每個單位工作的時候，是派你一個人去了，並沒有給你一種選擇的權力，包括我在內，和大家一樣，我們的各級領導幹部，都是組織安排的，按照現行的幹部制度和原則，也不能由我們自己挑選一些我們自己認為滿意的人和我們一起工作。所以你不能說：“我去了這個單位不好工作，是你給我的那些人不行，你不能怪我不行。”如果出現這種情況的時候，我們會怎么認識？我們不認為是別人不行，我們會認為你不行，你一定要認清這一點。如果你不行，那你就得給我們把這個擔子交回來，我們再另選賢能。如果你不同意我們這種結論，不認為你自己不行，那你就必須自己處理好這些問題。這是一個很難處理好的問題，但是這也是衡量一個幹部能力和水平的一個重要的方面。如果處理不好這個問題，你就當不好正職，就是不稱職的。在這方面，我們對大家要多說幾句話，希望大家不要在這方面發生問題。
我們也會聽到誰請人吃飯了沒有，接受請客了沒有，聽到以後也許不會馬上就為這樣的事給你處分或撤你職，但這也是我們對幹部觀察、了解、評價的一個方面。你才剛剛走上這個台階，有一個能不能聽組織的招呼，聽領導的招呼的問題。應該說這是一件小事，要看看大家能不能聽這個勸告，聽這個招呼，我相信大家能做到，這樣做可以體現一個人低調做人的風格。提拔了，也不要過於興高采烈，榮歸故里，光宗耀祖，不要那樣。同時大家要聽我們這個勸告，也是對我們工作的支持，因為我們後邊還有很艱巨的任務，你們做好了，對我們就是一種很好的配合。如果做不好，就會給我們的工作帶來一些不必要的困難。這是談話之外的談話，實際上也應該作為一件重要的事情提出。