二、要切實最佳化投資環境
在推進開放的進程中，最重要的是投資環境問題。投資環境的好壞，既關係到一個地方的長遠發展，也反映了一個地方的領導作風。現在有的地方還存在基礎設施跟不上，有些單位在為企業服務辦事的過程中，部門利益考慮過多，常常吃拿卡要，這樣的環境是難以引進外商、留住客商的。我們的投資環境要形成一種制度，堅持常抓不懈，用制度說話，按制度辦事。剛才李市長講得很具體，各級各部門一定要抓好落實。
在改善招商引資環境上，要堅持一手抓軟環境、一手抓硬環境，兩手都要硬。今年，我們主要抓兩件事，一是繼續開展“三評”活動，整治服務環境，加快項目落地；二是繼續抓好“四城同創”活動，創造良好的硬環境。各級各部門都要把環境建設擺在工作的重中之重，作為各項工作的突破口，真正為招商引資、項目建設創造良好環境。
三、要強化“一把手”責任
根據我們招商引資工作多年的經驗，一些大的項目需要主要領導及時跟進，否則就難以談成。招商引資工作要明確領導責任，堅持“一把手”抓招商，“一把手”抓大項目。如果主要領導手中沒有大項目的信息和線索，那就是分管領導的工作沒做到位；如果有了信息線索，因為主要領導沒有及時跟進，把項目抓丟了，那就是主要領導的工作失職。在現有條件下，各縣（市、區）落實優惠政策的情況比較複雜，為項目落地創造優良的發展環境還存在一定困難，在項目引進和建設過程中面臨的壓力很大，各級黨政“一把手”必須主動過問，親自上陣，發揮表率作用。只有這樣，一些大項目才有可能落地，並得以順利推進。
去年，各縣（市、區）和荊州開發區招商引資工作都普遍得到了提升，實現了全市招商引資到位資金258.5億元的目標任務，這一成績來之不易。今年，要確保完成招商引資到位資金300億元、實際利用外資某0萬美元和外貿出口6.6億美元的目標任務，並力爭實現更大的突破。剛才，市政府與各單位已簽訂了責任狀，希望大家齊心協力，真抓實幹，努力實現今年確定的工作目標，為推進荊州跨越發展作出更大貢獻。