在幹部選撥任用整個管理工作當中，要認清它的重要性，嚴肅性，複雜性，特別是在考核、任免、獎懲等一系列幹部管理環節上，需要解決的問題很多，必須從下面三個重要的環節入手來解決：
第一，要在整個幹部工作當中，堅持“公開、公正、公平”的原則。第二，要著重解決幹部考察、考核過程當中的科學性問題，如何能夠確實按照我們的原則，以“德才兼備”、“以德為先”考察出來，推薦出來，真正把民眾公認和政績突出結合出來，就要靠考察、考核方法的科學性。第三，要著力解決幹部管理制度化和規範化的問題，使我們幹部從進門到出門，從考察、研究、任用到考核、獎懲整個階段形成制度，建立規範，這樣就可以在幹部管理中減少隨意性，堵塞不正之風的漏洞，著力解決好這三個方面的問題。突出我們的用人導向，匡正我們的用人風氣，提高我們幹部的公信度，適應我們轉型跨越發展的需要。
四、進一步整肅工作紀律，大力促進幹部作風轉變
在貫徹省委“五個不準”、嚴肅紀律的同時，還要明確提出幾點要求：一是要求各單位將近期上級“五不準”的精神和集團公司下發的檔案包括此次會議的精神，以最快的速度傳達到每一位基層員工，加強警醒；二是要求集團和各市公司的紀檢監察部門，組織各種形式的暗查暗訪，對紀律鬆弛、管理鬆懈、作風散漫的單位要提出整頓治理，集團紀檢部門要加強考核。今後凡發現因勞動工作紀律被媒體曝光，給集團和所屬單位造成惡劣影響的，一律給予嚴處，該開除的要開除，該撤職的要撤職；三是凡本單位下屬人員出現問題的，要嚴肅追究單位主要領導的管理責任；四是要下大力氣解決一些幹部缺乏責任感，無心發展；缺乏趕超信心，無膽發展；缺乏思路謀略，無能發展；缺乏實幹精神，無力發展等問題，切實解決一些班子在轉型跨越發展上控制力、執行力、落實力渙散的問題。
通過整肅組織紀律、人事紀律、勞動紀律和工作紀律，扎紮實實解決我們幹部在集團轉型跨越發展過程中存在的一些工作作風問題，大力發揚右玉精神，引深創先爭優，以新作風、新形象、新作為推進集團轉型發展、跨越發展取得新成就！