(一)認清形勢，堅定信心
工作報告客觀分析了今年公司發展面臨的內外部形勢，指出了電力供應、電網運行、“一體化”融合、經營管理等四個方面的挑戰，總體來說，今年機遇與挑戰並存。要對今年的機遇和挑戰有清醒認識，把各項工作統一到公司對今年形勢的正確判斷上來。抓住有利時機，切實把握全省經濟社會發展“增投資、擴消費，轉方式、調結構，重民生、建和諧，快發展、上水平”的主基調，加快電網發展，發揮好電網公司的基礎保障作用和對上下游企業的引導作用，在促進經濟發展方式轉變中履行好社會責任。要深刻認識形勢的嚴峻性和任務的艱巨性，增強責任意識和憂患意識，統一思想，堅定信心，保持清醒頭腦，把困難估計足、把措施考慮全、把工作安排細，積極應對，攻堅克難，化挑戰為機遇，變壓力為動力，做好各項工作，推動公司科學發展。
(二)找準問題，把握關鍵
今年是公司提升發展質量和效益，實現科學發展上台階的關鍵一年。公司在充分調研、深入分析的基礎上，判斷出公司今年將進入管理創新攻堅期、內外矛盾凸顯期、電網發展加速期和經營管理強化期，這“四個期”涉及到的問題都是公司今年和今後一段時期工作面臨的核心問題，如何解決好這“四個期”的問題，是做好全年工作的關鍵，也是進一步提升公司科學發展質量和效益的關鍵。要著力研究解決“四個期”的問題，牢固樹立科學發展意識、全員服務意識、全員安全意識和全員創新意識，堅持“3213”工作思路，堅持“1149”戰略實施工程，認真把握公司實現領先的具體定位，扎紮實實做好各項工作，一步一個腳印，一年一個台階，通過紮實有效的工作不斷提升運營水平和管理效率，穩步推進中國領先的省級電網運營企業的建設。
(三)突出重點，注重實效
工作報告從八個方面具體部署了公司XX年的重點工作，任務具體，實實在在。要牢牢把握重點，採取有力措施，確保各項工作落實到位。要加快安全生產風險管理體系和生產管理規範化建設，抓好風險防範，做到電網穩定、生產有序、人員安全。要密切跟蹤市場變化做好電力供應，1～5月缺電時期，加強向各大用戶的解釋說明，做好計畫用電。進入汛期，積極拓展市場，做好水電消納。要針對今年建設任務重、工程項目多、資源配置不足的實際，提前做好謀劃，組織好力量，確保完成全年120億元的電網建設投資。要積極開展低碳發展研究，從規劃、建設、技術套用、生產調度、負荷終端管理等各個環節體現低碳要求，提高電網低碳水平。要加快推進“1149”戰略實施工程，最佳化供電局“創先”工作方案和措施，建立掛鈎聯繫機制。以資產全壽命周期和客戶全生命周期管理為主線，深入推進供電核心業務流程最佳化。以文化融合助推“一體化”管理。要深化集約化經營管理，防範經營風險。深入研究經濟增加值的考核辦法，確保實現0.5億元的目標。要認真開展學習型班子建設，抓好乾部的選配，構建“雙系統”教育培訓機制，夯實公司發展的人才基礎。要創新黨建工作，認真開展好學習型黨組織建設，抓好黨員培養，開展不同層次的黨員定量考評。