（三）從關鍵上突破，突出重點，集中整治
結合我縣實際，一年來，我們加大了對重點環節的治理力度。一是大力治“髒”。全面推行“門前四包”責任制、全天候保潔制，將縣城城區劃分為若干責任段，分別確定責任單位，由責任單位安排專人負責管理，並與責任單位簽訂了責任狀，將責任落實到單位落實到人。添置了垃圾車、垃圾箱、果皮箱等一批設備、設定，實行垃圾定時定點投放、收集。成立了專門的督查組，每天對各單位的落實情況進行督查、曝光和評比，每周在電視台通報一次，確保工作落到了實處。現在，縣城衛生環境明顯好轉。二是全力治“亂”。加大了划行歸市工作力度，對富州路、建設路、五一路等主街道及其支街道的攤點擺放秩序進行了規範和整治，實現了非趕集日縣城主街道及人行道無占道經營，趕集日友誼路上、下主街道無占道經營，確保了道路暢通。成立了專門工作班子，制定了切實可行的工作方案，抽調
300餘名幹部，於去年7月1日在縣城區域全面取消了機動三輪車、二輪機車載客營運，並成功組建了計程車公司，開通了公車；同時，強化縣城區域車輛管理，統一指定車輛停放地點，在主街道劃置雙黃線，有效規範了縣城交通秩序。
（四）從制度上突破，依法治城，嚴格管理
管理城市，必須依靠法律和制度。近年，我們著眼長遠，建立健全了城市管理制度，制定出台了一系列城市管理法規，推動我縣城市管理工作步入了制度化、規範化軌道。先後出台了《城市管理五十條》、《關於規範縣城交通秩序，創建文明衛生城市的通告》、《關於在縣城區域內全面取消客運機動三輪車、二輪機車運行的通告》、《城市公共客運管理辦法》等法律法規性檔案，為我縣依法管理、文明建城提供了法律依據。成立了市容市貌集中整治領導小組及其辦公室、城市公共客運管理辦公室等過渡性的臨時機構，並進一步明確了交警、城管、環衛等部門在城市管理中的職能和定位，初步理順了城市管理體制。
（五）從熱點上突破，齊抓共管，敢於碰硬
一年來，我縣圍繞“門前四包”、取消縣城區域機動三輪車和兩輪機車載客運營等城市管理中心工作，各級各部門互相配合，通力協作。城管、交警、運管、環衛、工商、公安等職能部門發揮主力軍作用，衝鋒在前，敢於啃硬骨頭；市容市貌集中整治辦公室、取消“慢慢游”指揮部等綜合協調機構，經常加班加點，制定行動方案，強化督導落實；縣鄉各級各部門圍繞城市管理中心工作，狠抓責任制落實，要人出人，要錢出錢，要力出力，積極配合，確保了這兩項重點工作的有序開展和整體推進。同時，參與城市管理的所有人員總體上體現出一種奮發有為、敢於碰硬的精神。縣級領導多次進行討論，出謀劃策，運籌帷幄。尤其是抽調具體負責城市管理的領導，在關鍵時候馬不停蹄，東奔西跑，為全體工作人員樹立了榜樣。環衛工人起早貪黑，日曬雨淋，堅持第一時間起床，最後時間休息，為城市清污除髒。城管、交警、運管、工商等部門的隊員不畏艱難，攻克難關，奮戰在打擊非法營運車輛第一線，不少同志遭到非法營運車主的不法攻擊、威脅，有的還在追擊非法營運車輛過程中不幸被其它車輛撞傷，但他們仍然能做到挨戶上門，調查摸底，耐心勸說，儘量減輕