領導講話稿是領導者為實施領導在會議上所作的指示性發言，是各級領導同志發表政見、部署工作的有效形式。由於會議內容和需要解決問題的不同，講話稿的結構安排和表現形式各不相同，科學掌握其規律絕非易事。我認為，做好領導謝謝稿的起草工作，必須從內容報告入手，著力把握七個方面的問題。
一、圍繞思想狀態，堅持理論與實際相結合的原則，營造幹事創業的氛圍
撰寫領導講話稿首要的是深入研究解決思想狀態上的問題。一是有針對性。要分析形勢，針對本地本部門的思想和工作實際，找出精神狀態上的落後表現，指出其危害、癥結和根源，分析矛盾，解決問題，增強責任感和緊迫感，統一思想，凝聚人心，不能過於空泛，漫無邊際，下筆千言，離題萬里。二是突出主鏇律。要著力樹立新的思想觀念，順應社會主流意識，真正樹立先進的、積極的、正確有及與世界潮流相一致的精神狀態和思想意識。三是把解決思想問題與解決實際問題結合起來。
二、圍繞工作現狀，堅持實事求是原則，增強聽講者的信心
領導講話稿常常要對一段時間的工作和一項活動進行總結，這對增強信心，鼓舞鬥志，爭取新的更大的成績具有重要作用。對工作現狀的總結，首先要實事求是。要對本地本部門的情況，包括人們的思想狀態、工作中取得的成績、經驗和存在的問題進行全面總結，力求做到簡明、準確，尤其是工作特色以及創新的東西要按照客觀、公正、真實的原則予以總結，給人以符合實際、實實在在的感覺。其次要定性與定量相結合。定性的總結要準確，真正反映工作特色和工作實際，說明工作所處的位置;定量的總結使用主要經濟指標和能說明問題數字，要有對比性，用幅度和百分點的增減來表現。其三要堅持鼓勵與批評相結合、以鼓勵為主的原則。對工作成績大張旗鼓地進行表揚、肯定，同時要掌握好分寸，不講空話、大話、過頭話;也要注意找出工作中的缺點和不足，分析主客觀原因，特別是主觀原因，從中歸納出應當汲取的教訓，以推動工作不斷前時。
三、圍繞指導思想，堅持一般性和特殊性相結合的原則，堅定正確的工作方向
指導思想是對工作的總要求，是我們做好工作的前提和基礎。在領導講話稿中，必須明確指導思想。一是高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟。二是堅定不移地同黨中央保持高度一致，同地方黨委保持高度一致。指導思想的提法要與上級相統一，與左右相回響，一般不要提出新提法，並在一段時間內保持穩定。三是確定工作原則和重點。要實事求是，一是一，二是二，簡明概括，清楚明白。特別是工作原則，要選用貼近特定工作的原則，要具體實在，不能大而化之，泛泛而論，不能放在哪裡都可使用。
四、圍繞目標任務，堅持可行性和前瞻性相統一的原則，指出明確的工作前景
制定目標任務是領導和管理過程的起始環節，也是整個領導和管理過程的基礎，所謂“凡事預則立，不預則廢”，講的就是這個道理。在領導講話稿中，表述目標任務應注意以下幾個問題。首先要明確總體目標任務，概括地提出某項工作的總任務，指明總的方向，特別要與加快建成完善的社會主義市場經濟體制、實現全面建設小康社會的宏偉目標等戰略任務相銜接，不能過於具體。重點提出工作要達到的目的和位置、位次，指明工作所處的階段，體現打基礎和上台階的精神。其次，提出具體的目標任務。要根據上級指示精神，緊密結合當地的實際情況，提出符合本地實際情況的目標，但要注意不能照搬照抄上級檔案，不提過高的指標。目標任務要具體實在，注意用時間和數字界定目標，操作性和可考核性要強，不能泛泛而談。重點目標任務要有實事、有興奮點，還要有亮點，把廣大幹部民眾普遍關心、反映強烈的熱點難點問題和具有當地特色的事情突出出來，真正體現情為民所系，權為民所用，利為民所謀，事為民所辦，第三，目標任務要切實可行。制定目標既要貼近實際，又要體現“跳起來摘桃子”的精神，有一定難度。同時，目標必須經過周密調查，精確核算和充分論證，不能單憑主觀願望和想當然辦事，否則就會犯主觀主義和官僚主義的錯誤，危害黨的事業。
五、圍繞措施要求，堅持政策性和可操作性相統一的原則，促使各項工作實現新突破
目標任務確定之後，就要根據工作的性質、內容和任務量的大小，理思路、定措施、求突破。一要突出重點。結合確定的工作任務，針對現實工作中存在的突出矛盾和問題，抓住中心和關鍵環節，找準主要矛盾和矛盾的主要方面，對其進行深入剖析，找出問題的根源，提出解決的辦法。二要講究工作方法。創新思維方式，跳出計畫經濟的思維定勢，適應經濟全球化、科技進步加快和全面建設小康社會的新形勢，積極尋求新的工作方式方法。善於運用現代科技手段，打破老一套的陳舊模式，創造性地開展工