還有大家提到的一些具體問題。我認為這裡涉及一個做事的方法。大家有時候只管提問題，反正我把問題提給領導了。同志們想啊，領導也是人，工作那么忙，很多是我們熟悉的事情，領導他怎么知道具體怎么解決好啊。所以，我們在提出問題的同時，最好附上解決問題的方案、辦法，必要的時候提出上中下三策，讓領導選擇。領導最喜歡做選擇題，最不願意做問答題。比如，大家提到的，科技人員的激勵機制的問題。你們先認真研究，借鑑先進地區的經驗，結合我們的實際，提出一個方案來，不行就提出上中下三個，讓領導定。反正這個問題是必須解決的。有一句話講的很好，把簡單的事情複雜做，你就是專家；把複雜的事情簡單做，你就是贏家。
既然是分管，大家提的問題，都是我應該做的工作。我願意和大家一起著急，要求想辦法，一起呼籲，一起努力，用釘釘子的精神，一件一件辦，辦一件成一件，不斷推動農科事業有新的發展。
最後，談一下我對這次分工的理解和認識。這次分工是向師市合一職能“全覆蓋”的路上走，現在是過渡階段，在努力轉型，在實踐探索，根本的解決辦法還是副師長兼副市長。所以，我對我的角色是這樣定位的，三句話：把黨委常委姜副師長的決策執行好，把分工領域的政府職能落實好，把分管單位的要求回應好。這也是我工作的原則和態度。
非常高興，有這樣的緣分和大家一起工作。我將努力當好大家的勤務兵。請大家今後多幫助，多支持，形成共識，形成合力，為我們共同的事業一起努力。