a、管理需要穩定
一個企業如果沒有穩定的環境，就根本談不上管理。由於公司特殊的原因，長時間以來，公司一直把穩定工作放在重要的位置。
一是穩定心緒，即穩定心態和情緒。首先確立公司要生存下去，並確立了三年是奮鬥目標。其次是保持國有企業經濟組織以及黨組織正常開展工作，表明企業的性質，是國有的，不是私營的，也不是多元結構的經濟組織。再次，由於企業性質及其公司的歷史特性，我們自覺地把離休、退休、及其家屬同職工一起納入管理視野和範圍，並採取了一些真心實意的措施和方法。
二是穩定組織架構。公司的組織架構沒有大撤大並，保持原有的組織態勢。
三是穩定人員隊伍結構。儘管去年底理順勞動關係，人員相對減少，但由於組織架構未變，其人員結構也未發生實質性的變化。幹部隊伍沒有大變動，尤其是二級單位班子未發生根本性變化。
四是穩定體制結構。實行二級核算，核算體制未發生變化。
五是給予項目承包經營者正確定位，並納入公司統一管理。
六是穩定經營市場，維繫客戶關係。
七是穩定施工現場。現場就是市場。施工現場方面，今年以來，總體情況是好的。但也有不愉快的事發生。要教育我們的管理人員，職工以及參戰者，我們是來求財的，不是來求氣的。不要行為不當，影響公司形象和聲譽。
保持穩定，並不表示我們的思想、工作方法也得保留在原有的狀態，要積極進取，認真研究和處理我們所轄範圍的事情。如果我們只是為了穩定，沒有積極的心態和相應的工作方法和措施，也維繫不了穩定。
公司走到現在，矛盾突出，問題重重，確實有點內外交困。公司面對的問題很多。所以，我們各基層單位要看好自己的門，管好自己的人。要有大局觀念，不要把矛盾上交。對已經解除勞動關係著，原屬哪個單位，哪個單位的領導有義務做相應的工作。
民眾利益無小事，要關心職工的冷暖。
一年多來，公司保持了相對的穩定，各項工作都在穩步推進。公司上下，尤其是各級領導幹部作出了極大的努力。在這裡，我感謝大家，
公司要進步，要發展，穩定仍然是非常重要的、首當其衝的任務。我們必須要有足夠的思想認識和嚴肅的工作態度。
b、管理需要規範
管理不是任性而為的事情。管理必須規範。所謂規範，也可以叫做規矩。俗話說：無規矩不成方圓。
我們曾強調過：規範是總結以前的經驗教訓，用以規矩以後的行為，沒有規範以前行為的能力。
按照正常的企業管理常識：一個企業必須有相應的組織框架，並且有維繫這個組織架構的體系制度。同時，應有執行這個制度的高質量的人。
我們公司的領導班子是決策機構，奉行的“誰主管誰負責”的原則。公司班子的決策能力的體現，不是提出什麼新穎的、響亮的口號，或者動人的奮鬥目標，而是表現在能否順勢而為，在實事求是地處理具體事務的同時，不失其對管理過程的控制和對未來方向的把握。
公司的工程處、分公司是執行機構。作為執行機構（二級班子）成員，一是要領悟公司決策的意圖，規範自己的管理行為；二是要有掌控所轄範圍的能力；三是創造管理價值；四是要有效地代表公司在項目上或市場上謀勢。
公司機關部室既是公司決策的參謀，又是決策的執行者；既是決策執行的推動者，又是決策執行的督促者。
研究管理職責，就可以看到我們管理行為的差距。管理行為實質上就是我們人的行為。我們不排除人有惰性，我們也不排除習慣管理行為的慣性，但我們堅決反對管理上的我行我素，堅決反對管理上的無所作為。
大家可以回顧看看，我們在規範經營信息管理、工程分包管理、勞務分包管理、財務管理、人力資源管理、聯合經營管理、、項目管理等方面，我們做的任何呢？作為建築企業，這些管理如果跟不上，就很難有所作為。