爭當優秀員工演講稿 篇1
尊敬的領導、各位同仁、大家好。今天我演講的題目是《報社，我的家》!
從小有一個字讓我們難忘，這一個字，有天倫之樂的溫馨，有柴米油鹽的瑣碎，有同船共濟的激揚。這個字就是——家。草原是白雲的莢冬大海是魚兒的莢冬藍天是雄鷹的家。鄂州日報社就是我的家。
1988年，3歲的我隨父親工作調動，一起來到了鄂州報社這個新家。記得那時的報社是在一片水塘邊上，辦公樓是個一層的筒子樓。樓旁邊是各家各戶的菜地。大人們白天上班，放工後就都在菜地里除草施肥。小孩子就在池塘邊、菜地里、砂石路上追蝴蝶、抓田雞、打滾珠。印刷廠房裡一排排鉛字是我認字的啟蒙工具。閱報室里一疊疊報紙是我練習寫作的教科書。就是這樣數著方方的鉛字塊，聞著淡淡的油墨香——我漸漸長大。我的家鄂州日報社也在一天天的發生著巨變。
大學畢業後一直在外地工作，曾經還以為要一輩子離開這個生活了二十多年的家了。心中有過不捨。大城市繁華的霓虹燈掩蓋不了一顆孤寂的心，在外漂泊打拚的遊子是想家的。一次機會讓我重新回到了家的懷抱。要感謝家裡所有長輩對我的關懷。你們用仁慈撫平了我這個遊子最大的牽掛。是你們給了我人生遠航的風帆，給了我與報社同呼吸共榮辱的使命。
在網站工作的期間，我深刻感受到這個部分的活力，每個人都是自己的老師，天天除了日常工作之外還要學習各種新技術時刻關注網路動態。同時也深刻的感到壓力，由於網路宣傳工作需謹小慎微，稍有不慎就會出差錯，傳播快影響廣。20xx年3月3日，XX市鼓樓街辦四眼井社區一家經營冷凍食品的個體門店發生火災，傷亡慘重。頃刻間謠言四起全國媒體聚焦鄂州，網站作為鄂州主要的對外宣傳視窗壓力空前。為了穩妥處理好此次突發事件，在上級領導的親身指揮下，我們一班人連續幾個星期24小時值班監測網路輿情。及時匯報有關信息為市委市政府做出決策提供保障。最後才順利將此事平息。事後我們每個人都是腫著眼炮嚴重缺乏睡眠。但是每每想到報社前輩們艱苦創業的事跡我與同事都無怨無悔，再苦苦不過前輩、再累累不過鉛字印刷吧!
鄂州日報創刊之初，報社前輩借住在XX市老乾局一個只有二百多平方米的宿舍里，辦公、生活都在一起，那是何等艱苦!光陰如劍、歲月如梭!迄今報社已走過了二十六年的歷程，當年的一張小報發展壯大成為兩報一刊兩網，現有員工100餘人固定資產幾千萬元，從1984年的正式創刊到1991年引進雷射照排離別鉛與火迎來光與電。從1996年的四開小報到20xx年的對開8版大報。一代代報人孜孜不倦為之奮鬥。1999年承印楚天都市報、xx年捉住機遇籌建新聞網承辦政府網。這一個個彎道超越見證了幾代報人的睿智。
夢想永不止步!鄂州日報人沒有就此滿足，報社從20xx年開始真正邁上了發展快車道。先是圓滿完成鄂州日報改擴版、緊接著布局圍棋報、謀劃鄂州晚報。黨委提出一個個規劃、採取一項項措施。下決心要跳出小城市辦不了大報業的圈子。在新一屆報社黨委的正確領導下，在全社同仁的共同努力下。我們的鄂州日報文化傳媒產業園也正在籌建當中。市委市政府已將它列為了市長親身督辦的重點工程。數字傳媒中心、圍棋城、印務中心、物流中心、調光薄膜等一個個項目如雨後春筍破土待發。報社為我們勾畫了這么好的藍圖，這個藍圖就是我們的新莢丁作為它的一份子我沒有理由不認真工作，沒有理由不為這個家效力。我要盡我所能，在做好本職工作的基礎上，不斷進步自己的技術水平，爭取能夠做到在工作上，不管份內份外的事都能兢兢業業的完成。時不我待，在這個全社二次創業的大潮中讓我們一起成為弄潮兒吧!
20xx年!文章中心26 歲!我與報社同齡。彈指一揮間。一顆幼苗繁衍成一棵大樹，一個嬰兒已長大成人。在晴天裡，是大樹的綠蔭為我遮陽，在雨天中，是大樹的枝葉為我擋雨。而如今我已。“誰言寸草心，報得三春暉”我將堅定的朝著前輩們指引的方向埋頭苦幹，秉承前輩們奮發圖強的拼搏精神。繼續為建設我們美好家園添磚加瓦，為它續寫新的輝煌。謝謝大家!
爭當優秀員工演講稿 篇2
同志們：
財務管理工作是一項基礎性、保障性工作，直接關係到各級地稅機關的正常運轉和系統建設。省局決定，今年在全系統開展“財務管理提升年”活動，並以此為抓手推動財務管理轉型升級。這次會議既是財務工作的年度會議,又是財務管理轉型升級的動員會，十分重要。稍後，春武同志將代表省局黨組作工作報告，總結、部署財務工作。各地要結合實際，抓好貫徹落實。下面，我講三點意見。
一、主動適應形勢要求，進一步增強做好財務工作的緊迫感和責任感
近年來，各級地稅財務部門圍繞中心、服務大局，積極籌措經費，科學配臵財力，有效促進了事業持續快速發展;創新體制機制，規範財務管理，全面保障了系統日常運轉;實行經費傾斜，維護職工利益，切實增進了系統穩定和順;全面推進各項改革，深化細化收支管理，有效提升了系統管理水平。對財務管理工作取得的成績，省局黨組是充分肯定的。在此，我代表省局向大家，並通過你們向系統從事財務管理工作同志們表示衷心的感謝和崇高的敬意!在看到成績的同時，我們要清醒地認識到，當前系統財務管理工作面臨的形勢和要求已發生深刻變化，財務管理的實際狀況與之相比還存在較大的差距和不足，要進一步增強憂患意識和責任意識，主動適應新形勢新要求,努力做好地稅系統財務管理工作。
從外部環境看，約束越來越緊，要求越來越高，監管越來越嚴。一是改革措施多頭並進。近年來，國家相繼實施了多項財政改革，其中影響最大的是三項：部門預算改革、國庫集中收付改革、政府採購改革。這三項改革互為條件、相輔相成，形成了全新的、嚴密的、透明的制度約束機制。二是資金監管全面覆蓋。在管理政策上，按照綜合預算原則，單位的預算資金、預算外資金、其他資金和結餘資金全部納入預算管理，統籌使用。從今年起，國家又將國有資產使用收入、國有資產處臵收入、利息收入和捐贈收入等以前按預算外管理的收入，全部納入預算管理。在運行機制上，財政管理範圍不斷拓寬，從預算管理延伸到資產採購、資金支付，從單一的存量資產管理延伸到資產配臵、調配、處臵、核銷等各個環節，點點相連，環環相扣。在監管體系上，除財政部門日常監管外，省人大每年對省局及17個市局的部門預算草案文本、系統決算進行審查批准，審計部門定期或不定期開展審計監督，地方審計部門每年開展同級審計。此外，以預算決算公開為主要形式的社會監督以及網路監督迅速推進，監督內容越來越細緻，監督形式越來越直接，監督力度越來越深入。三是管理要求日益嚴格。隨著資產管理、非稅收入管理、規範津貼補貼管理等配套改革措施逐漸到位，對各項財務工作的要求越來越嚴。在預算編制上要求做到完整、準確、合理，更加細化和嚴格;在預算執行上實行預算執行責任制度，將責任落實到項目主管單位、具體執行單位和負責人;在結餘資金管理上，除理由充分、符合規定情形外，一律收回預算，不再安排結轉使用。系統財務管理工作必須主動適應新變化新要求。
從我們自身看，重視不到位、管理不規範、執行不嚴格的現象仍然較為突出。一是部分單位領導重視不夠。一些單位領導對財務工作不夠了解、不夠重視，重開源、輕管理，重資金、輕預算;少數單位財務管理職能分臵、職責不清;少數單位缺少必要的內部控制，存在較大隱患。二是兩種資金管理方式並存。系統實行垂直管理以來，市縣局經費來源就一直存在兩個渠道、制定兩套政策，實行兩種管理方式，財務工作涉及面廣，溝通協調任務重。從積極的方面看，這種雙軌並存體制有利於我們多方爭取支持，籌措經費，為適應各項財政管理改革贏得迴旋空間。但是，雙軌並存也造成了財務管理工作的粗放和不規範，隨著財政改革深入、監管力度加大和預算決算信息公開，由此帶來的相關問題將逐步顯現。三是基層基礎有待夯實。部分單位貫徹落實省局現行的基層分局經費收支管理暫行辦法不全面、不到位，仍然沿用過去“誰的錢，入誰的賬，歸誰使用”的做法;少數基層分局花錢大手大腳，在地方政府報銷費用，甚至套取資金，搞賬外循環，私設“小金庫”。四是各地經費水平差距較大。期間，系統經費水平有了較大改善，但各地經費水平差距較大。總體上看，皖北地區相對困難，沿江和皖南地區相對較好，少數單位結餘增幅較大，過於集中，不利於系統健康協調發展。
以上這些問題，雖不是普遍存在的，但與新形勢新要求格格不入，處理不好對地稅事業和整個系統影響很大，必須引起我們高度重視，認真加以解決，決不可馬馬虎虎、掉以輕心。
二、積極更新管理觀念，努力推進財務管理轉型升級
當今，我們處於社會轉型發展期，面臨的內外部環境複雜多變。系統財務管理工作要適應新形勢新要求，打破傳統思維，及時調整思路，勇於改革創新，真正做到“管好錢”、“用好錢”推進財務管理轉型升級，努力實現由“事務型” 財務向“管理型”財務轉變，不斷提高系統財務管理水平。
推進財務管理轉型升級，要牢固樹立依法理財觀念。如同稅收法定原則，每年的預算都是人代會通過的，具有法律效力。但系統內部審計發現，許多地方存在無預算或超預算支出的現象，這說明我們預算意識不強。我們一定要從“法”的高度，認真貫徹“先有預算，後有支出，嚴格按預算支出”的基本原則，嚴格預算管理，這是做好系統財務工作的基礎和前提。同時，要自覺接受財政、審計等部門的監督，主動加強溝通，真心實意地歡迎他們多提寶貴意見，促進財務管理。去年， 17個市局本級稅收成本審計調查，第一次觸及了實質問題，敲了警鐘，但這也是對我們的關心、愛護，有利於進一步規範系統管理。此外，還要進一步加大系統內各項規章制度貫徹落實力度。
推進財務管理轉型升級，要牢固樹立科學理財觀念。進入，財務工作面臨更重的任務和更高的要求：爭取寬鬆的環境，籌措必要的經費，需要做好“加法”;開展厲行節約，注重資金效益，少花錢多辦事，把有限的資金用在“刀刃”上，需要做好“減法”;科學配臵財力，最佳化支出結構，發揮“四兩撥千斤”調節作用，需要做好“乘法”;完善管理機制，消除引發效能低下和管理風險的各種因素，需要做好“除法”。我們要積極探索新形勢下財務工作的特點和規律，進一步最佳化流程、規範崗責，構建結構合理、管理規範、約束有力、講究效益的管理機制，不斷提高財務管理的科學化水平。要處理好當前與長遠、重點與一般、基層建設與職工待遇的關係，使每一筆資金都用得其所、用得適時、用得適量、用得有效。要從存在的突出問題著手，加強調查研究，不斷推進財務管理方式方法創新，為領導決策提供有價值的參考建議。
推進財務管理轉型升級，要牢固樹立主動理財觀念。財務工作要始終圍繞中心工作，服務地稅發展大局。要切實加大對稅費征管、稅務稽查、納稅服務、稅法宣傳、幹部培訓和信息化建設等工作的支持力度，提升保障地稅事業科學發展的能力。要堅持重心下移，切實加大對基層一線的支持力度，切實加大對困難地方的支持力度，促進地稅事業和諧發展。要按照建設節約型社會要求，理直氣壯地加強支出管理，嚴格財務監督，嚴守財經紀律，切實做到有錢不亂花、資金不浪費、資產不流失，把主動理財與嚴格管理有機結合起來，既不當“守財奴”，更不做“敗家子”，把有限的資金用到事業發展最急需的地方。
推進財務管理轉型升級，要牢固樹立民主理財理念。各級地稅部門的經費，雖然是經過我們一分一厘組織入庫的，但是，歸根到底還是納稅人的錢。作為徵稅人，我們更能體會其中辛苦，更應該做到精打細算，嚴格管理，注重效益。一要支出合民意。一項支出要符合機關、基層的需要，符合系統大多數職工的意願。如果一項支出得不到大多數人支持，我們就不去做這件事，不花這筆錢。二要決策合程式。堅持大額資金使用、重大項目安排集體研究制度，對大額資金使用、重大項目安排，加強部門溝通，充分發揮民主、集體研究決定，嚴禁領導幹部個人說了算。要正確處理領導集體研究和“一支筆”審批的關係，堅持集體領導下的“一支筆”審批制度。三要主動接受監督。穩妥、有序地推進基層分局財務公開，充分保障幹部職工的知情權、參與權和監督權，完善基層分局財務公開機制，暢通職工內部監督渠道，主動接受系統職工監督。此外，按照有關部門部署，穩步推進預算決算信息公開，接受社會監督。
總之，依法理財是財務管理的基本準則，科學理財是財務管理的目標所在，主動理財是財務管理的責任所系，民主理財是財務管理的主要途徑。這四者互為條件、相輔相成，是新時期推進財務管理轉型升級需要遵循的基本要求。
三、加強領導，紮實工作，充分發揮財務管理的保障服務職能
(一)加強組織領導，理順機構職能
做好財務管理工作，對保障各項工作任務完成、推進地稅事業科學發展具有決定性意義。各級地稅局主要領導要高度重視財務管理工作，及時更新財務管理理念，模範遵守財經紀律，支持分管領導和財務部門按章辦事，努力為財務工作營造良好環境。在這次機構改革中，各地要按照加強財務管理職能、健全財務內部控制、防範管理風險的原則，科學設臵工作崗位，明確崗位及人員職責許可權和工作流程，形成權責分明、協調配合、相互制約的工作機制，按照有利於進一步加強財務管理的要求，合理配備財務人員。按照財權與事權分離的原則，將財務管理、基本建設管理職能，原則上統一歸併到財務管理部門，暫時不具備條件的，逐步實行歸口管理。
(二)加強基礎建設，提升管理水平
基礎不牢，地動山搖。推進財務管理轉型升級，重點在基礎，關鍵在基層。一是完善管理機制，加快執行進度。按照規範程式、理清環節、分清責任、明確標準的要求，健全和最佳化預算管理工作流程，使預算編制、預算執行、財務監管、績效評價等各項工作有序進行。財務部門要把加強預算執行管理作為日常工作重點，建立健全預算執行責任制度，與業務部門一起強化預算執行工作，及時掌握和分析預算執行進度和項目績效情況，定期對支出績效進行考評通報，建立完善工作機制，形成管理合力，提高管理實效。省局準備成立領導小組，定期或不定期召開會議，及時研究解決省局機關預算管理中發生的有關問題，切實推進預算管理的科學化、精細化。二是加強預算編制管理，提升財務保障水平。要緊緊抓住預算編制這個“龍頭”，按照財經法律法規和預算政策要求，堅持實事求是、統籌兼顧、突出重點、留有餘地的原則，針對存在的突出問題，不斷完善管理機制和流程，研究編制好部門預算，合理把握收支規模，調整最佳化支出結構，努力提高預算編制的科學性、準確性和精細化程度。三是加大結餘資金統籌力度，有效消減結餘規模。進一步完善系統結轉結餘資金管理，建立結轉結餘資金管理與預算編制相銜接的機制。除特殊原因外，對當年結轉結餘資金較多，或累計結轉結餘資金規模較大的地方，在編制預算時，適當壓縮財政撥款預算安排規模。今年，在系統組織開展一次結轉結餘資金專項清理，在摸清家底的基礎上，區分不同情況採取措施，切實消減結轉結餘資金規模。
(三)加強制度預防，促進黨風廉政建設
財務管理工作是從源頭上防治腐敗的重要領域。各級領導和財務部門要切實負起責任，進一步落實好集體研究、預算約束、財務公開、監督檢查等各項管理制度，形成用制度管權、按制度辦事、依制度理財的財務監管機制，保證資金使用的合法性、規範性、安全性和績效性。一是嚴格規範財務行為。從維護系統穩定、提升系統形象和增進系統和順的高度，嚴肅、認真地審視財務管理中存在的問題，進一步增強制度意識、抓好制度落實、把好財務關口，從單位主要領導、財務分管領導和財務人員等不同層面，規範財務行為，切實防範、消除財務管理方面可能引發的各種風險。二是不斷深化“小金庫”專項治理。進一步鞏固“小金庫”治理成果，從制度上加強整改落實，完善防治“小金庫”的長效機制。今後各級地稅機關決不允許有任何形式的“小金庫”。三是堅決貫徹落實厲行節約各項規定。加強公務接待費、車輛購臵與運行經費、因公出國(境)經費管理，繼續嚴格控制機關辦公樓等樓堂館所建設。確實需要的，要嚴格按程式報批。四是深入開展基層分局財務公開試點。以落實職工知情權、監督權為重點，大力實施各項公開制度，認真傾聽職工意見，接受職工監督，維護職工利益，不斷增進系統和順。五是財務人員要帶頭廉潔自律。財務部門和財務人員處於重要部門、關鍵崗位，經常經手大額資金與賬務，自身更需要嚴格落實黨風廉政建設責任制，認真執行預決算管理、基本建設管理、財務管理等各項規章制度，規範財務行為，努力做到“常在河邊走，就是不濕鞋”。
(四)加強專業能力建設，提高隊伍整體素質
各級地稅機關要配齊、配強財務人員，將德才兼備、責任心強、具備一定專業技能的優秀人才充實到財務部門;要關心財務人員的工作、學習和生活，關心財務人員的成長、成才和發展，最限度激發乾部隊伍活力。
在此輪機構改革中，幹部輪崗交流比例大，包括財務人員在內加強專業能力建設尤為迫切。要加強思想政治工作，增強財務人員的大局觀念、創新觀念、效率觀念、服務觀念、法治觀念和責任觀念;要加大財務人員教育培訓力度，不斷增強培訓的計畫性、針對性和實效性，提高依法理財、科學理財的本領;要進一步改進作風，牢固樹立服務意識，寓管理於服務之中，切實提高工作效率;要在實踐中主動學習，注重學以致用，努力提高政策法規水平和實際工作技能。有一點需要提醒大家，按照《會計法》規定，財務人員實行會計從業資格制度。考慮到這次機構改革，省局確定一個過渡期，一年後，所有財務人員必須持證上崗。
同志們，站在新的歷史起點上，困難挑戰考驗著我們，藍圖激勵著我們。讓我們在省局黨組的領導下，按照這次會議的部署和要求，奮發進取，紮實工作，不斷推進財務管理轉型升級，為全省地稅事業科學發展做出新的更大貢獻!
爭當優秀員工演講稿 篇3
如何提升員工素質
大家知道，企業的競爭，很大程度上取決於員工素質的高低。一個成功的企業背後，必定有一大批素質優秀、能力卓越、業績突出的員工;同樣，一個人想在職業生涯中得到更好的發展，必須具有優秀的素質。優秀是一種境界，是一種永不停息的追求。優秀，永遠都能讓個人受益，讓企業受益。那么如何提升員工的素質呢?
一、以德立企，以德立人
1.做品德高尚的人
素質的第一要素是德，一名優秀員工，首先應該是一名品德高尚的人。沒有“德”的“才”，不算“人才”，是“鬼才”，是“奸才”，會給國家或社會帶來危害。
高尚的品德比卓越的才華更可貴。對任何領域而言，道德是獲勝的首要因素，光有能力無法形成力量，將高尚的道德品質運用到實際行動中才能顯出成效，“小勝靠智，大勝靠德”。所以我們要習慣於從生活小事提升自己的品德。
做人要誠實、正直、助人為樂;做事要光明磊落，不要背後搞小動作;辦企業必須講究誠信，“誠信經營，顧客滿意”，才能永續經營。
2.愛崗敬業，忠於職守
愛崗敬業是一種職業態度，也是職業道德的崇高表現。一個沒有敬業精神的人即使有能力也不會得到人們的尊重和接受，能力相對弱但具有敬業精神的人卻能夠找到自己發揮的舞台，並步步實現自身的價值，最後更有可能發展成為廣受尊重的人。忠誠是最珍貴的情感和行為的付出。企業需要忠誠的員工。因為忠誠，員工才能盡心盡力，盡職盡責;因為忠誠，才能同甘共苦，同心協力;因為忠誠，才能肝膽相照，患難與共。任何時候，忠誠永遠是企業生存和發展的精神支柱，是企業的生存之本。
3.遵守規章制度，服從命令
大到一個國家、軍隊，小到一個企業、部門，其成敗很大程度上就取決於是否完美地貫徹了服從的觀念。
一個企業，如果紀律鬆懈，員工就會鬥志鬆懈，反之，如紀律嚴明、賞罰有度，企業的凝聚力、戰鬥力就會油然而生。
4.增強使命感，多提合理化建議
使命感是推動企業發展的動力。強烈的使命感可以改變一個企業並造就有才華的員工。與企業同甘共苦、榮辱與共。拋開功利思想，承擔更多的責任，積極參與企業管理，提出合理化建議，會讓你出類拔萃，會讓你更優秀。
5.顧全大局，將企業利益放在第一位
一個人無論什麼原因，只要失去了職業道德就失去了人們對他最根本的信任，不要為自己所獲得的一點眼前利益沾沾自喜。在任何一個企業，顧全大局、將組織利益放在第一位是員工生存的根基，大局觀是衡量一個人是否具有良好職業道德的前提和基礎。眼光要長遠，不應只盯住工資，患得患失。一個人如果只為工資而工作，沒有更高尚的目標，那他的人生目標是灰暗的。事業上的成功者，往往並不是那些只為金錢而工作的人，而是那些有高尚目標的人，有高境界的人。
6.要有憂患意識，關心企業發展
“國家興亡，匹夫有責”;企業興亡，員工有責。員工必須關心企業的發展，心憂企業興衰，與企業一同成長。在激烈競爭的市場中，保持高度的危機意識是一個優秀員工應具有的思想品質。企業員工的憂患意識更能決定企業的成敗榮衰。所以“惟有憂患意識，才能永遠長存”。
二、業務精通，技能精湛
1.能力是惟一持久的競爭優勢
業務精通、技能精湛，這是員工在本崗位上應該達到的職業素質要求，也是企業發展的動力。無論你從事的是什麼工作，不管你所在的崗位條件如何，只要你潛心鑽研業務，堅持不懈地努力，就能達到專家的水準和境界，創造出一個又一個奇蹟，那么就能處於持久的競爭優勢。
2.正確的工作態度
態度決定結果，良好的工作態度就是要有主人的心態：只要我在做，我就要全力以赴。如果你能每天懷著一顆感恩的心情去工作，你一定會收穫更多。身為員工，要想在職業生涯中有更大的發展，工作就要勤勤懇懇、一絲不苟。如果你認為做別人不太願意做的事就會吃虧，因而與其他人一樣排斥這個工作，那你就和其他人一樣，永遠也不可能脫穎而出。在工作中只有做到辛勤、踏實、努力、負責、忍耐，才能成功。
想在工作中表現得更出色，辦法只有一個，那就是積極主動、全力以赴地投入工作。一個合格的員工不只是被動地等待別人告訴應該做什麼，而是應該主動去了解自己應該做什麼，並且認真地規劃它們，然後全力以赴地去完成。做事不要做給領導看，更不要等別人來監督，要以一種真誠的態度對待工作，不敷衍了事。
3.乾一行愛一行精一行
不斷學習，不斷超越，工作要有熱心和耐心，工作中沒有小事，不要看不起平凡的工作，其實平凡中孕育著偉大。凡事需要一點一滴地做起，每天重複做好簡單的事就是不簡單;工作中要注意細節，成功取決於細節。
無論從事什麼崗位，都應該精通它，成為自己職業領域的專家，如果你是工作方面的行家裡手，就能贏得良好的聲譽，那么，你就永遠不會失業。大家知道，今天工作不努力，明天努力找工作。
三、不怕艱辛，持之以恆
1.不斷做出貢獻
公司為員工提供了就業、施展才華的平台，員工必須要為公司不斷作出貢獻。如果你在工作的每一階段，總能找出更有效率、更經濟的辦事方法，這就是貢獻。
2.養成準時的習慣
要擺脫懶惰與拖延的惡習，反對馬馬虎虎。時間就是金錢，效率就是生命。隨著社會節奏不斷加快，現代人的時間觀念也越來越強。在市場競爭中，那些動作遲緩，辦事效率低下的人，將無疑地被競爭大潮所淹沒。成功做事的秘訣之一就是要養成準時的習慣。今天的事今天完成，“日事日畢，日事日清”。現代企業競爭不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。先發制人，以快制慢，誰先占領了市場誰就有主動權。
3.營造整潔的工作環境
工作中保持良好的習慣可以取得高效率，要想養成良好的習慣，首先就應使你的辦公室、車間保持整潔、有序的狀態。要加強現場管理，必須以“6S”要求去做。
4.永不滿足，不斷進取
當你成為某崗位的員工時，你最需要做到的便是：從勝任到優秀。只有不怕艱苦，永不滿足，才能不斷進取、不斷提高，成為優秀的員工。
四、良好的環境，良好的待遇
1.營造不斷學習，終身學習的氛圍。知識經濟時代，知識更新換代驚人，昨天還是“放之四海而皆準的真理”，今天可能“成功是失敗之父”了，所以大家不能夜郎自大、固步自封，不要認為以前如何，要養成不斷學習，終身學習的理念。“問渠哪得清如許，有有源頭活水來”。
企業必須為員工提供學習、專業知識培訓的機會。多參加內部培訓、函授學習、參加有關講座、參加有關會議等，讓員工懂得只有通過不斷地學習，與時俱進，及時吸收新鮮的養料，才能不斷提高自身的素質，才能永葆青春。
2.良好的工資待遇。大家知道，“給出的是果子，招來的是猴子”。雖說金錢不是唯一的留住員工的理由，但這確實是一個很重要的因素，是最易被人運用的一個行之有效的辦法。良好的待遇，可以塑造優秀的員工，可以激發員工的積極性，增強企業的凝聚力、戰鬥力，從而達到企業和員工的雙贏。
綜上所述，要提高員工的素質，員工的主觀方面和企業的客觀方面都要不斷地努力，只有這樣，才能不斷地提高員工的素質。