這么大的壓力下，股票的確是在不斷往下走，六個月之後最低跌到四十多塊錢，我就埋下頭來只做公司的事情，怎么能讓公司長久發展。後來從內部數據來看我越看越有信心，雖然股票天天在下跌，但是我自己不害怕。每當財報出來就給投資者增加一份信心，百度作為上市公司第一次發財報，當時美國最權威的財經網站雅虎頭版頭條大標題發了對百度的採訪，投資者對百度還是非常關心的，只要發一次財報就給投資者多一點信心，逐步把信心扭轉過來。百度股價跌到四十多塊錢又一點點回升，一年左右的時間回到ipo當天收市價格。這中間也有一個當時沒有想到的事情，沒有想到百度ipo這樣一個現象加速了中國搜尋引擎市場的成熟，原來想業績不可能增長這么快，因為ipo的出現有很多人關注，都在想這個公司乾什麼的、怎么掙錢、為什麼股票這么受追捧，包括一些企業了解到大家可以通過百度做推廣，所以等於對百度很多年業績高速成長做了一次宣傳推廣。從我的理念來講從來不是做資本運作，靠你花言巧語跟投資者做溝通，不是的，對我來說是把這個公司經營好，公司長遠發展有後勁，才能獲得投資者的信任。
談機制：對於企業來說最重要的是培養人的機制
我的精力主要花在公司內部的事情，對於公司內部的事情，什麼東西是最重要的?來看一下我的時間分配。我的時間分配上，大概三分之一的時間花在產品技術上，還有三分之一時間花在培養人的身上，另外三分之一做那些我不喜歡不擅長但是必須要做的事情。對於百度這樣的公司來說，最重要的是培養人的機制，怎么樣能保證這個組織能夠源源不斷培養出來能幹的符合百度文化的人。所以我也藉此機會跟大家講一下百度的人才理念，第一是招最優秀的人，第二給最大的空間，第三看最後結果，第四讓優秀的人脫穎而出。這四個半句是承上啟下缺一不可。
招最優秀的人也是和很多中國網際網路公司理念是有差別的，有些公司說我不要最一流的人，我招進平凡的人做出不平凡的事情。對於百度來說我首先限定我就要做最優秀的人，所以每年招人上非常的挑剔，不光招有經驗的，在國外有背景的，更多精力花在招應屆生上。我雖然不接受媒體採訪，但是每年都會在百度招聘活動上出現一次，因為我們要招到最優秀的人，尤其是一張白紙的優秀人才進來看到百度的前途，跟著百度一起成長，這是非常非常重要的。
招到優秀的人之後就要給最大的空間，我既然認為你是最優秀的人，我就讓你充分發揮，尤其這樣一個高科技公司是一個自由的開放的空間，這樣創造性才能夠發揮出來。對於高管來說，他們出差在哪兒我不知道，我完全相信他們是在做他們應該做的事情，他們對他們的下屬做什麼樣的調整我一般也不干預，就是給他們很大空間讓他自己獨立做事情。這種風格可以延伸到一般員工，一般員工的空間在哪裡，我們上下班不打卡，沒有固定的工作時間，辦公區域是開放的，大家經常圍著一個小桌子討論問題，穿著非常隨便，沒有職業裝方面的要求。大家如果有機會到百度辦公室看，也是有很多開放區域，這種氛圍能夠激發大家的創造性。看最後的結果，我既然不管你，你想幹嗎就幹嗎，那我要看到最後的結果，這一點要求是非常嚴格的，我給你時間給你資源，但是你要呈現結果。所以有時候大家看到一些訊息說，百度什麼項目沒成功，關了，這是我們的風格。你說你想做什麼，我給你時間給你資源，過了一段時間，你說不對，我要調整一下，可以。再過一段時間，結果還不行，還要調整，那也行。但是再過一段時間這個項目實在不行了那就砍。所以作為一個ceo最重要的工作就是說no，上來十個項目你可能九個都要說no，但是對於哪一個說yes也是需要能力的。