百度一直是一個有理想、有使命感的企業，這種力量激勵著我們在座的每一個人，哪怕離開了這裡，這樣的理想和信念仍然流淌在他們的血液中。
最近我就聽到這樣一個老百度人的故事。在北京一家叫做“宏立學校”的民辦國小中，有一名叫做潘華的老師，他曾經在百度一共度過了6年的時光，先後在貼吧、遊戲、下吧等團隊都工作過。XX年，27歲的潘華做出了一個讓家人朋友非常意外的決定，他登上講台、手握教鞭，成為了一位民辦國小的教師。所在學校的條件很簡陋，收入還不到他以前工資的五分之一；甚至因為教育管理體制的原因，他至今也沒有解決教師身份的問題。但是，就是在這樣的環境下，他已經送出了好幾屆打工子弟畢業生，其中還有不少學生考上了北京市的重點中學。面對前來採訪的記者，潘華告訴他們，雖然很喜歡百度的工作，但他更嚮往和孩子們待在一起。儘管現在是一名教師，百度“讓人們最平等便捷地獲取信息找到所求”的使命還一直深深影響著自己，當初在百度，這是自己每天寫代碼、編程式的動力，而現在，這種使命感依然激勵著他朝著自己的夢想繼續前行。
今天，潘華也來到了我們的年會現場。潘華，你在哪裡？讓我們用最熱烈的掌聲歡迎潘華回家！
我們的使命今天正在得到越來越多人的認同，我最親愛的百度同學們，在沿著使命前行的道路上，我們永遠不會孤單，莫愁前路無知己，天下誰人不識君！
除了成就感，在這樣一個公司高速發展的時期，我和管理層還特別感受到幫助員工成長的緊迫感。
在今年夏天的時候，公司頒出了成立以來的第一個“百度最高獎”。我太太后來看到現場我和獲獎同學一起拍的照片，她說這是我一年當中笑得最開心的一次。是啊，那種小團隊做出大事業的激情和成就，那種優秀員工收穫到的回報與榮譽，永遠都讓我感到自豪與驕傲。
今天百度的員工總數已經接近15000人，回想一下，公司員工數量達到第一個5000我們用了八年的時間，而第二個5000僅僅用了不到兩年的時間，而XX年，我們用了一年時間又即將突破第三個5000。對於這樣一個規模龐大、快速成長的年輕團隊，員工發展是一個充滿緊迫感的問題。
百度的人才觀包括四個方面：第一，招最優秀的人，第二，給最自由的空間，第三，看最後的結果，第四，讓優秀的人脫穎而出。這四句話承上啟下，缺一不可。其實對於百度這樣的高科技企業，我能非常肯定的說，在座的是網際網路行業中最優秀的一批人，然而千里馬常有，而伯樂不常有，在百度，伯樂是什麼？伯樂就是培養和選拔人才的機制。因為只有一個好的機制，才能保證優秀的、符合百度企業文化和價值觀的人才源源不斷地湧現出來。
去年曾經有人說，他們也要做搜尋，要讓李彥宏睡不著覺。我真沒想到他們這么關心我。我有時候確實會睡不好，但我睡不好時很少會想到那些人，我想的更多的是我們的用戶、客戶，想的更多的是百度員工的發展。我會想你們如何能夠在這裡發揮出你們的聰明才智；我會想你們如何能夠在這裡得到足夠的關注和培養；我會想你們如何能夠在這裡看到所嚮往的成長和成就。這一年來我們一直在不停探索怎么能夠更好的幫助員工成長，讓最優秀的人才脫穎而出。不論是最高獎，還是人才培養序列、五級領導力，潛力股，我們都是要在機制上保證讓優秀的人獲得應有的認可。接下來我們要把這樣的工作做得更深、更透，讓大家真正從這樣的機制當中獲益。回首XX，在“簡單可依賴”文化氛圍中工作，我還有一種深切的幸福感。