在緩解資金壓力的工作中，我們通過債務重組、債務買斷等方式，與中國信達資產管理公司、中國華融資產管理公司、中國銀行等簽訂債務重組、債務買斷等協定，使企業減債aaaa萬元;預期與信達公司簽訂債務重組協定完成後將解決為澤中擔保的債務問題，再減債aaaa萬元。aaaa年截止到aa月底**用於償還債務的支出約aaaa萬元，現階段的資金周轉承受了巨大壓力，但在遠期效益上是值得的，為企業未來發展清除了部分障礙。但是目前我們的資金管理仍然不盡合理，效益流失問題沒有得到根本解決，成本管理、工程結算、清欠等工作仍然亟需提高。
a、企業運行機制改革、項目管理體制改革、分配激勵機制改革不能完全適應市場經濟環境和企業今後發展需要。
近幾年我們在企業運行機制、組織結構方面作了調整，縮減、歸併了一些二級單位，逐步側重扁平化管理;在項目管理體制上實行責任風險承包制，強化承包契約執行情況監控、在分配激勵機制上採取確保上繳，讓利等方式釋放項目管理層的積極性，調整責權利的平衡，取得了一定成效，公司的整體經營管理運行狀況有了好轉，但與**公司總體改革的目標和任務要求仍然存在不小的差距：企業產權機制改革尚未完成，不利於充分釋放管理層和員工的積極性和主動性;項目管理體制改革尚未完全適應市場經濟環境，管理粗放、低效、高耗等問題沒有徹底根除，成本控制不死，效益流失，管理人員法制意識有待提高，勞務管理沒有完全到位;分配激勵機制不能完全體現按勞計酬、按效計酬、按權益計酬的原則，不能充分發揮企業人力資源的效力，存在人才流失現象。
a、思想政治工作與企業經濟核心的結合不夠緊密，企業文化建設的內涵和外延有待深化和拓展，員工責任心、歸屬感、主動性有待加強。
我們生產經營管理中存在的制度貫徹不到位、管理不到位、監控不到位、效率不高、效益流失、人才流失的問題，很大程度上是因為管理人員、工作人員的責任心、事業心問題。經營企業要經營人才，經營人才除了提高員工綜合素質以外，更重要的是培養員工價值觀取向和企業宗旨的融合，培養員工效忠企業，與企業休戚相關、榮辱與共的責任心、事業心，這幾年我們加強了黨建精神文明建設、企業文化建設，但存在思想政治工作與企業經濟核心的結合不夠緊密，企
業文化建設的內涵和外延有待深化和拓展，的目標和手段不能完全匹配、形式和內容結合不緊等問題必須得到解決，才能取得好的效果。
上述問題存在的根源有歷史因素，但很大程度上是現實因素，是對市場經濟適應能力不夠強，對市場競爭認識不夠深、對自身缺點認識不夠透徹造成的。要改變這種現狀，必須埋下身去，正視問題、審視癥結，剖析根源，抬起頭來用奮發向上的態度、嚴謹細緻的科學精神、腳踏實地的實幹精神解決問題。
與時俱進，腳踏實地，解決“怎么辦”的問題
作為**的領導層，決策層，要始終懷有沉重的責任感、緊迫感和面對問題、改正問題、不斷提高的正確態度。樹立不斷反省、調整、最佳化的管理宗旨，建立一套不斷糾正錯誤，適應市場變化，提高經營效益、積累資金、資源、實力的造血機制。要用解放思想、實事求是的態度解決真與假、對於錯的問題，用發展是硬道理的態度解決進與退、乾與靠的問題，用改革創新解決公與私的問題，用與時俱進的態度解決新與舊的問題，用腳踏實地解決說與做的問題、用奮發向上的態度解決死與活的問題。突出解決好市場、資金、效益、責任四大問題，以此提高企業競爭能力、管理能力，提高領導層駕馭市場、掌控全局的能力，提高員工業務基礎素質，解決企業面臨的矛盾、障礙、困難、差距。