a、承攬任務、拓展市場突出“搶”。
現階段激烈的市場競爭、瞬息萬變的市場格局給我們留下的時間和空間非常緊迫，作為企業生存的命脈，企業發展的基礎，承攬工程任務、拓展市場必須投入全部的熱情和力量、資源、智慧，迎接挑戰，抓住機遇，研究市場，找到自己的優勢範圍和立足點，用寸土必爭、分秒必爭的態度搶占市場。
鞏固擴大電力建設的市場，重點抓住哈密、塔什店、瑪納斯、阜康、烏魯木齊葦湖梁等電廠等以及華電、國電、神華、魯能等電力**在**投資建設的其他重點電力建設項目，鞏固、拓展電建市場。
在擴大電建市場、拓展房建市場的同時，利用在獨山子、庫爾勒等地建立的灘頭陣地積極進入化工石油建設這塊大市場，並將其作為一個重要的增長點。
在搶占市場的過程中注重整體協作，充分利用**的市場人才，對有含金量的工程下決心全力運作，逐步建立新的市場範圍，擴大企業生存空間。
提升電力建設資質、市政建設資質的同時，努力拿到鋼結構施工資質、管道設備安裝資質，為搶占市場、擴大市場範圍、適應市場變化奠定基礎。
嘗試推行大分公司戰略，逐漸減少管理級次和不必要的分支，以便於在重要、關鍵的戰場上集中優勢力量不斷擴大市場，鞏固市場，便於提高管理水平，展示企業實力，進而提高企業的市場競爭力。
充分利用**公司的特級總承包資質，力爭在水利、市政、交通建設方面取得突破。
在**公司大力開拓國外市場的方針指導下，積極探索、積極介入國外建築市場。
不斷提高投標質量，在契約報價、技術標編制、標書文本質量等方面要有質的突破，嚴謹、細緻、突出特色，嚴禁出現人為失誤。
對於到手的工程任務，要乾好、管好，提高顧客滿意度，進而提高顧客的忠誠度，為今後的任務承攬打好基礎。
不盲目擴張，不能只為了擴大規模而盲目地承接資金缺乏、含金量不高的工程，在企業規模擴張方面追求快的同時重視穩，著力乾好每一個工程項目，使企業規模增長和企業綜合實力、資源、技術水平的提升相匹配、相適應。
對聯營工程採取衡量實力、綜合評估、審慎選擇、民主決策的控制流程，對聯營的隊伍評估實力、信用第一，重點選擇多年合作、聯繫緊密、實力較強，易於協調的大隊伍，便於監控管理。
a、經營管理工作突出“嚴”和“細”。
建築業是微利行業，但不等於建築企業都是微利企業，也不等於每一個工程任務都是微利工程，關鍵在於管理，管理好了，就可以在原來很小的盈利空間內拓展出更大的盈利空間。用嚴格、精細、科學的管理獲取最大化的利潤，杜絕虧損。
加強契約管理，在簽訂施工契約時嚴格審查，在原有審核流程上綜合各專業部室意見，契約評審必須嚴密、細緻，防止契約陷阱，從源頭上保證效益的實現。
項目經理要加強法制觀念教育，參與契約評審工作，在投標報價、契約簽訂、施工圖預算測定等環節全程參與，理解契約，熟悉契約，進而達到運用契約、積極履約的狀態，提高項目管理的水平。
繼續推行項目責任風險承包制，加強監控力度，強化對項目管理的法律約束和制度約束，對正道獲利的鼓勵，對違反制度謀取私利的嚴懲，逐步樹立“君子愛財、取之有道”的思想意識。