二、堅持以提高經濟效益為中心，為構建和諧煤礦奠定物質基礎
構建和諧煤礦，是為了不斷滿足廣大職工民眾日益增長的物質和文化需求，而要滿足這種需求，必須提高經濟效益。沒有經濟基礎作保證，一切將無從談起。基於此，我們在建設和諧煤礦的實踐中，注重處理速度與結構、質量與效益、當前與長遠的關係，圍繞增盈提效，狠抓“產量、煤質、成本”三個關鍵，有力地促進了經濟效益的提高。在煤炭生產上，堅持合理安排采場，科學組織生產，通過不斷改進生產工藝、強化計畫管理、深化“雙高”建設，促進了生產任務的超額完成。特別是今年以來，針對采場接續緊張的實際，對掘進工藝進行了最佳化改進，新上了綜掘設備，使人均工效提高了15％，保證了采場的正常接續。同時還對洗煤廠進行了二期改造，增上了加壓過濾車間，有效提高了精煤入選率。今年以來，僅精煤一項就為礦創效益3000餘萬元。在煤質管理上，堅持從源頭抓起，嚴格煤、矸分離和分打分裝，並建立健全了儲、裝、運監控網路，對生產、運輸、化驗、檢測等各個環節進行全過程監控，使煤質合格率始終保持在100％，增強了煤炭的市場競爭力。在成本管理上，堅持樹立“省下的就是賺了”的成本理念，先後制定了非生產性開支管理辦法、日清日結調度分析制度等，並堅持常年開展民眾性“雙增雙節”活動，較好地堵塞了管理上的漏洞，控制了成本上升趨勢。尤其是今年以來，針對電廠建設、村莊搬遷、企業文化創建等基建項目多、資金投入大、業務招待量相對增加的實際，堅持緊縮一切開支，合理運作資金，較好地把成本控制在了最低限度，促進了經濟成長，為構建和諧煤礦奠定了堅實基礎。
三、堅持以企業文化建設為亮點，為構建和諧煤礦奠定文化基礎
建設和諧煤礦是涉及經濟、政治、文化等各個領域的社會系統工程，煤礦和諧與否，除了經濟、政治等因素外，很大程度上取決於企業的綜合管理素質和文化資源的整合利用。這就要求，必須把發展先進文化擺在和諧煤礦建設的重要位置。為此，我們把開展企業文化建設作為構建和諧煤礦的重要內容，進行了積極有效地探索和實踐。特別是今年六月份集團公司企業文化建設座談會召開後，我們按照公司黨委的部署要求和我礦確定的“一年全面起步，兩年升華發展，三年形成特色”的工作規劃，制定了新一階段企業文化建設實施意見，以環境建設、準軍事化管理和推行班前禮儀為突破口，強勢推進企業文化建設，打造了一批亮點，取得明顯效果。突出表現為“一新五先”：
“一新”，就是礦容礦貌煥然一新。我們本著高起點、高定位、高標準的原則，專門聘請專家對礦區環境進行了整體設計和規劃，並按照規劃目標，對礦工業廣場和宿舍區的路面、綠化帶等進行了整體硬化和綠化美化，更新完善了工業廣場照明設施和不鏽鋼文化理念宣傳牌板，並對區隊學習室和辦公室進行了整體裝修，統一配置了桌椅、窗簾、電視櫥、學習看板、全家福牌板等設施，給職工營造了舒適的學習工作環境。
“五先”，就是在全礦區率先實行了精細化管理、率先推行了區隊班前禮儀、率先統一了礦服、率先建立了女子軍樂隊、率先編制了企業文化手冊和畫冊。特別是在推行精細化管理上，一方面從增強團隊精神和執行力出發，分批次對全礦幹部職工進行了軍訓，並成立了文明稽查隊，加大了職工行為規範的執行力度，從而增強了幹部職工自動自發的積極性。另一方面，按照rmo精細化管理模式，對井下各專業、系統、環節及崗點責任制進行了細化和完善，並推行了a、b、c卡走動式管理，使安全生產管理工作實現了由“要我管理”到“我要管理”的根本性轉變。在推行班前禮儀上，從引導和規範職工行為養成出發，專門制定了班前禮儀標準及考核辦法，責成包區隊人員分三班盯靠區隊，並成立了督導檢查組，黨委主要領導親自掛帥抓督導，使這項工作在較短的時間內達到了規範化、標準化的要求，成為了全礦區企業文化建設的亮點，先後迎接了省國資委、集團公司領導和兄弟單位的觀摩，受到一致肯定和好評。通過推行班前禮儀，不僅促進了班前會質量的提高，而且調動了職工上標準崗、乾標準活的積極性。基層區隊紛紛反映：班前會質量從來沒有達到現在這個效果，區隊管理從來沒有像現在這樣省心，職工正規操作、按章作業的自覺性從來沒有像今天這樣積極主動。同時，我們還根據企業文化建設的要求，統一為全礦幹部職工定做了礦服、成立了女子軍樂隊、編制了企業文化手冊和畫冊，使之成為了礦區企業文化建設的亮麗風景，充分展示了企業風貌，樹立了礦山新形象，為構建和諧煤礦營造了濃厚的文化氛圍。