⒊從個人說了算轉變為科學民主決策。決策的成功與否，直接影響企業的生存。有些企業的重要決策，廠長、經理總愛個人說了算，不注意發揮領導班子集體和職工的智慧，不提交職工代表大會討論決定，致使決策不佳或失誤，給企業造成了很大的損失。一些成功的企業，都能夠自覺公開決策事項，聽取職工的意見，集中職工的智慧，接受職工的批評和監督，把職工高興不高興、擁護不擁護、滿意不滿意作為決策成敗的衡量標準，真正實行科學、民主決策，減少和避免了失誤，並保證了決策的有效落實，提高了工作效率，推進了企業改革和發展。這是因為推行廠務公開、職代會的目的之一就是敞開言路、集思廣益、博採眾長、開發和挖掘蘊藏在職工中的豐富想像力和巨大創造力，從職工的意見和建議中吸取營養，完善企業的決策，實現可持續發展。
⒋從“暗箱操作”轉變為陽光操作。有些企業領導習慣於“暗箱操作”，似乎這樣才能顯示出管理的權威，才能把企業辦好。所以在廠務公開中出現了打折扣現象，在公開中躲躲閃閃，搞有選擇性公開、有水分的公開、“糊塗公開”，讓職工“霧裡看花”。有的公開內容避重就輕，避實就虛，迴避熱點、焦點的，只公開一般的。這樣只能是“職工不明不白，幹部不清不白”使得職工的民主參與、民主管理、民主監督成為一句空話，嚴重挫傷了職工參與企業管理和企業監督的積極性，失去對企業的信心，因而，企業要最大限度的提高辦事的透明度，實行 “陽光操作”，做到直面職工民眾，全方位公開，亮實情、交實底、說實話，保證職工知廠情，通過廠務
公開“給職工一個明白，還企業領導一個清白”，把職工的智慧和力量發揮出來、調動起來，才能實現企業騰飛和發展。
⒌從“私心雜念”轉變為“公事公辦”。如果企業領導有“私心雜念”，就會把事情辦走樣，甚至走向腐敗。我們黨提出的加強執政能力建設和立黨為公、執政為民，以人為本等理念，就是要求我們破除“私心雜念”，克服狹隘的利己主義思想，確立正確的人生觀、世界觀、價值觀，樹立一心為公的思想，時時想著職工民眾，一切為了職工民眾，事事依靠民眾，只有這樣才能得到職工的擁護和信任，我們的事業才能成功。
三、提高職工素質，造就一支高素質的職工隊伍
企業要發展，必須有一支高素質的職工隊伍作保障，企業要把提高職工素質作為一項重點工作來抓，要捨得投入，創造條件，這是企業長足發展的必然要求。職工是企業的主人，要有主人翁意識，樹立“企興我榮、企衰我恥”的思想，通過勞動競賽，提合理化建議，經濟技術創新等項活動，積極參與企業決策，發揮各自的智慧和力量，進言獻策當好參謀，真正發揮企業主人的作用，為企業發展做出貢獻。要加強自身政治理論和業務知識的學習，全面提升個人素質，增強明辨是非和適應社會的能力，要有超前意識、危機意識和競爭意識，要識大體、顧大局，只有這樣才能在激烈的市場競爭中立於不敗之地，要把企業職工和市場緊密聯繫起來，通過企業和職工的共同努力，提高企業的經濟效益。
四、繼續加大廠務公開工作的監督檢查力度
廠務公開工作已引起了中央國務院和各級黨政領導的高度重視，中央辦公廳、國務院辦公廳專門下發了通知。所以，全縣各級領導必須進一步提高對廠務公開重要性的認識，做到思想到位、認識到位、組織到位、措施到位，認真抓好本系統、本單位的廠務公開工作。要加大廠務公開工作的監督檢查力度，真正體現領導接受職工民眾監督的誠意，體現職工民眾當家作主的權利，實現廠務公開規範化、制度化、科學化。真正形成“黨委統一領導，黨政齊抓共管，工會組織實施，職能部門各負其責，紀委監督檢查，職工民眾積極參與”的領導體制和工作格局，把廠務公開工作進一步推向深入。
同志們，XX年已經到來，讓我們高舉鄧小平理論的偉大旗幟，以“xxxx”重要思想為指導，在縣委、縣政府的領導下，求真務實，奮發進取，創造出更加輝煌的業績。