實用的企業演講稿 篇1
尊敬的各位領導、各位評審：
大家好！我叫，首先，我要感謝公司提供這次寶貴的機會！我之所以參與此次公司辦公室行政秘書的競聘，主要是因為我自認為具備以下幾方面的優勢和能力：
一、具備過硬的政治素質。秘書工作的性質決定了秘書必須具備較高的思想覺悟。在大是大非面前保持清醒的頭腦，運用科學和正確的方法處理日常事務。不斷接受新信息，更新觀念，用辯證唯物主義和歷史唯物主義的觀點去觀察和分析問題，透過現象看本質，充分發揮好參謀和助手作用。
二、具備紮實的文字功底。具有較好的文字功底是對秘書最基本的要求，撰寫公文材料是秘書的基本職責。寫作本不是一件易事，寫好就更不易。我有在工會辦公室擔任秘書經歷，具備辦會、辦文的`能力。
三、具有一定的協調和適應能力。辦公室是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多需要協調、溝通的工作，秘書工作更是承上啟下的作用。我在共青團的崗位乾過四年多，並在公司生產車間、組織部、工會和國資委學習和工作過，熟悉公司情況和辦公程式，特別是在國資委改革處學習期間，對公司有了進一步的了解，為下一步工作的開展創造條件。
假如我能有幸競聘為集團公司辦公室秘書，我將從以下十個方面投入工作：
一、學習意識。作為一個合格的秘書，就應該像電腦記憶體一樣儲存並不斷更新自己的知識。要養成學習的好習慣，不斷完善知識結構，拓寬知識面。
二、效率意識。秘書辦理任何事情，都要思維敏捷、雷厲風行，加快工作節奏，按照工作程式辦文、辦會和辦事，特別要注重時效，爭取最快的速度和最好的質量把事情做好。
三、奉獻意識。秘書工作是一項時效性強、任務繁重、默默無聞的工作，而且崗位重要，工作要求高。這就要求秘書必須發揚甘當“無名英雄”的精神。
四、嚴謹意識。領導工作無小事，秘書必須時時刻刻、事事處處堅持細緻的原則，要分清輕重緩急，理清思路，高效率地辦好每件事情，做到事事有回音，件件有著落。
五、創新意識。秘書要充分發揮主觀能動性，努力適應世情、國情及省情嚴峻形勢給企業帶來的影響，研究新情況，考慮新問題；要多動腦筋，多想辦法，主動為領導分憂解難。
六、超前意識。“凡事預則立，不預則廢”。要做好秘書工作，就必須增強超前意識和主動意識；既要“雪中送炭”，又要“雨前送傘”，要超前接受新知識和新觀點，學會創造性地開展工作。
七、服務意識。所謂的服務意識，不是一般性的服務、奉命式的服務、低層次的服務，而是從質全到領城，從當前到長遠。水平更高、能動性最大的服務。
八、全局意識。秘書工作無論大小事，事事關係全局，所以必須心繫全局，善於從企業工作的大局考慮問題、處理事情，自覺地服從服務於公司工作的大局。
九、團結意識。1加0永遠只能等於1，但是1加1完全可以大於2，只有講團結，求人和，才能凝聚人心，集中智慧，才能提高工作效率，發揮整體作用。
十、保密意識。秘書工作是承上啟下、溝通內外的樞紐部門，也是接近領導部門的核心要害部門，我一定做到不該看的絕對不看，不該聽的絕對不聽，不該說的絕對不說，不該問的絕對不問，自覺養成保密的好習慣。
各位領導、評審，古人說的好：“不可以一時之得意，而自誇其能，亦不可以一時之失意，而自墮其志”，我都將以此句話自勉，一如既往的勤奮學習，努力工作。並在此次課堂中找出不足和差距。我的陳述完畢，謝謝大家！
實用的企業演講稿 篇2
尊敬的評審，同事們，下午好！今天我的演講的題目是“做一顆寶石花的種子”。我們都知道離開夢想的指引，我們是不能一路堅持走下去的，我很自豪的是在我的夢想里有一朵盛開的寶
石花，我不會迷失方向。我仍記得兒時時候，父親問我：“將來你想成為什麼樣的人？”, 我說：“我夢想成為科學家，為全世界做貢獻”，夢想使我勇敢，做任何事情我斗竭盡全力，然而，隨著漸漸長大，到高中的時候，我滿腦子想的卻只是考上一所好大學，世界似乎跟我不再有絲毫的關係，我發現自己正偏離兒時的夢想。我迷失了自己，那個勇敢的小孩也消失了。對於此我無比的慚愧。但是，當我成為了一名長城鑽探公司的石油人，這改變了我的人生，是長城鑽探點燃了我的夢想，從那以後，我的心中便盛開了一朵美麗的寶石花，我又重新找到了自我。
企業給予我生命，教會我什麼是責任什麼是奉獻，我深愛我的企業，我實現了自己的價值因我將青春奉獻給她，但我想，奉獻，更是一粒種子，為需要它的土地而生長。企業的發展充滿挑戰，我們今天只有用知識和經驗來武裝自己，才能在將來承擔起挑戰。作為長城鑽探公司的青年員工，我為即將到來的挑戰而時刻準備著。我是高聳的井架，矗立在蒼茫的原野中，無論白天還是黑夜，不知疲倦的轟鳴；我是勤懇的抽油機，不管酷暑還是嚴寒，殷勤教徒般的整日膜拜；我是採油樹，筆直挺立，像士兵一樣莊嚴忠誠。
石油人的工作並不輕鬆，我感到辛勞但是快樂，我學會了傾聽，重視別人的意見，學會了團隊協作。我是一顆寶石花的種子，我知道，正是在這裡，我的企業是我成長的沃土和舞台，我也堅信，不管我被播種到何處，我會成長為一朵絢麗的寶石花，為祖
國石油事業的發展綻放自我。謝謝！
實用的企業演講稿 篇3
樹立勤儉意識，建設節約礦山
曾幾何時，“誰知盤中餐，粒粒皆辛苦”的詩句常在耳邊迴響;曾幾何時，“一粥一飯，當思來之不易;半絲半縷，恆念物力維艱”的古訓仍在心頭縈繞;“勤儉節約、艱苦創業”這個古老而又年輕的命題，如今重又被賦予新的歷史使命和戰略意義。
如今，我國正處在經濟和社會建設高速發展的時期，能源和資源總需求日益擴大，資源對經濟發展的制約作用日顯突出。
我們正面臨嚴峻的考驗，節能降耗，是我們每個人都必須認真思考的問題。
“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢。”勤儉節約一直是中華民族的美德，是五千年文明古國的優良傳統。
厲行節約的宴嬰，“一錢太守”劉寵，一代名相魏徵，偉大的民主革命先行者孫中山，都為我們留下了一份份勤勞天下的寶貴遺產。
毛澤東擲地有聲的一句話：“浪費是極大的犯罪”，指引著幾代人艱苦創業、自力更生，使年輕的共和國迅速醫治了戰爭創傷，甩掉了一窮二白的帽子，讓中華民族重新屹立於世界民族之林。
“強本而節用，天不能貧。”我國是一個人均資源相對缺乏的國家，勤儉建國，節約開礦是時代的需要，也是提高經濟效益的需要。
從資源擁有量來看，雖然我國資源總量不少，但人均資源相對貧乏，資源緊缺狀況將長期存在。
從新中國成立以來資源的勘探、開發和利用來看，我們走的是依靠高消耗資源、粗放式經營的經濟發展之路，存在著高投入、低產出和浪費嚴重的現象。
為保證經濟、社會可持續發展，緩解資源約束的矛盾，黨中央提出了：“必須按照科學發展觀的要求，堅持資源節約與開發並重，把節約放在首位，加快建設節約型社會”的重大決策。
作為礦山職工，作為21世紀中國的建設者，必須從有效開發和利用資源出發，崇尚節儉、適度消費，牢固樹立資源危機意識、勤儉節約意識和節約資源人人有責意識，以崇尚節儉為榮，以驕奢淫逸為恥。
這是時代賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。
“克勤於邦，克儉於家。”滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘。
建設節約型社會離不開我們每一位職工在學習、工作和生活中的努力實踐，資源的循環利用和社會環境的淨化需要從我作起，從身邊作起，從一點一滴作起。
“節約一滴水、節約一度電、節約一張紙、節約一粒米、節約一分錢、節約一寸土”，使用循環用水、節能產品和再生材料，倡導儉樸的生活方式和適度消費，推廣辦公電子化和資源變廢為寶。
只要我們持之以恆，我相信，乾涸的蓄水池一定會清水長流，斷開的電閘一定會再度合上。
歷史和現實告訴我們，一個沒有勤儉節約、艱苦奮鬥精神支撐的國家是難以繁榮昌盛的，一個沒有勤儉節約、艱苦奮鬥精神支撐的社會是難以長治久安的，一個沒有勤儉節約、艱苦奮鬥精神支撐的的民族是難以自立自強的，一個沒有勤儉節約、艱苦奮鬥精神支撐的企業是難以持續發展的。
勤儉節約的美德如甘霖，能讓貧窮的土地開出富裕的花;勤儉節約的美德似雨露，能讓富有的土地結下智慧的果。
讓我們牢固樹立勤儉節約的思想觀念，把建設節約型社會，建設節約型企業的熱門話題變成永恆的主題，讓艱苦樸素成為最流行的時尚，讓節約成為最有品位的生活方式和生活習慣。
創建節約型企業演講稿我國能源緊缺，人口眾多，生產效率偏低的基本國情決定了必須走建設節約型社會的道路。
這就需要全社會合理利用和保護各種資源，以儘可能少的消耗，獲得最大的經濟效益和社會效益。
國家如此，作為一個自主經營，自負盈虧的企業來講，就更應該在節約上下工夫，俗話說：“不省不成家”，企業就是一個“大家”，只有這個“大家”發展了，我們各自的“小家”才能夠殷實。，也就是印證了“大河有水小河滿，大合無水小河後乾”的這句話。
雖然大家都知道“節約光榮，浪費可恥”，但在實際工作中卻存在長明燈，白晝燈，水長流，長待機等現象;雖然在工作業績考核中加大了對各項費用的考核，但仍存在丟一個無所謂，廢了就換的思想。
勤儉節約是中華民族的傳統美德，而美德為什麼在如今就不能充分發揚呢?關鍵是人們心中缺少節約理念，缺乏節約意識，缺乏主人翁責任感。
要使每位員工增強責任心，樹立正確的節約理念，需要從節約制度建設，創建節約文化氛圍等方面進行培訓。
企業文化是企業持續發展的;靈魂，構建節約型的企業文化，同樣要從領導，幹部，黨員等管理人員做起，培養每位員工的節約意識，養成良好的節約習慣。
人人都要講節約，事事都要講節約。
管理人員以身作則，節約每一元費用，節約每一份資源，機關科室作出表率，節約每一度電，節約每一張紙，一線員工視礦如家，節約每一點原料，節約每一個零件。
人人從自身做起，從小事做起，從身做起。
只有大家共同努力才能逐步形成良好的節約氛圍、，企業的成本會因此而大大降低。
在舉國上下大搞節約的形式下，我們應與時俱進，提倡節約降低成本。
當然構件節約型企業並不是要求大家束手束腳，而是在不影響工作質量的前提下，行舉手之勢，做節約之事，以主人翁精神為企業的可持續發展盡力。
創建節約型企業演講稿勤儉節約從我做起艱苦創業再創輝煌勤儉節約，反對鋪張浪費，這是中華民族的傳統美德，也是富國強民的必由之路!然而節約從理論上講，很少有人反對，但事實上，節約總是被我們所忽視!有人會問：“我能做什麼呢?”答案很簡單：從我做起，從小事做起，從身邊的崗位做起!就這么簡單嗎?對，就這么簡單!很多人覺得自己的力量微不足道，總是等待其他更多的人去節約。
其實一個人的節約可以影響身邊的親人、朋友和同事，“滴水成河，聚沙成塔，積少成多，堆煤成山”，微小的力量變成了龐大的群體，微不足道的節約變成巨大地財富!英國女王伊莉莎白二世經常說“節約便士，英鎊自來”，她還親自熄滅白金汗宮裡廳堂和走廊的燈，她堅持皇家用的牙膏擠的一點不剩!我國也有“克勤於邦，立儉於家”“以勤養志，以儉養德”的名言佳句。
縱觀古今中外，一個淺顯的道理告訴我們：一個沒有勤儉節約，艱苦奮鬥精神作支撐的國家是難以繁榮昌盛的;一個沒有勤儉節約，艱苦奮鬥精神作支撐的社會是難以長治久安的;一個沒有勤儉節約，艱苦奮鬥精神作支撐的民族是難以自立自強的;同樣，一個沒有勤儉節約，艱苦奮鬥精神作支撐的企業是難以持續發展的!勤儉節約，創建節約型企業，關鍵還得從我做起!勤儉節約，要從我做起，就要在思想上崇尚儉樸。
以勤儉節約為榮，鋪張浪費為恥，拋棄我們徐礦“家大業大，浪費一點兒無所謂”的思想。
我們都知道“千里之堤，潰於蟻穴”一點一滴的浪費不算什麼，但它就像“蟻穴”一樣侵蝕著堅固的根基!從我勤儉節約，要做起，就要在作風上艱苦創業。
在殘酷的市場競爭中，我們要統一思想，提高境界，牢固樹立“艱苦奮鬥，勤儉辦礦”的意識，要捨得吃大苦，耐大勞，把勤儉節約，艱苦奮鬥當成戰勝困難的利器!勤儉節約，要從我做起，就要在思想上開拓進取。
“焚薪斷炊”式發展模式下的企業是不能長久的，發展才是硬道理。
而創新是發展的動力，每個人都獻計獻策，圍繞生產和管理的薄弱環節，進行技術革新和技術改造，全面落實科學的發展觀，大力發展循環經濟，建設節約型企業!勤儉節約，要從我做起，就要在管理上精益求精。
加強管理監督，是近期節約資源，增長效益最直接，最有效的辦法。
作為一名徐礦人，我們都應抓住點滴時間，刻苦鑽研業務技能，向精細管理要效益!只要付出辛勤的勞動，就一定能夠找到節約增效的途徑!現在，我欣喜的發現，長明燈熄滅了;電腦長期不關機的現象消失了;複印紙的背面也在廢物利用了。
常記：“一粥一飯，當思來之不易。
半絲半縷，恆念物力維艱”，全礦職工還在積極開展“節約型區隊”“節約型班組”“節約型標兵”的競賽活動，牢固樹立起“節約一度電，一克煤，一滴油，一根釘，一張紙，一滴水”的“六個一”節約理念;樹立起“節約創造價值”“節約就是效益”“節約就是收入”的觀念;樹立起以勤儉節約為榮的風尚，培養了艱苦創業的優秀品質!一句古話說的好：“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”。
歷史也反覆證明這個道理：“奢”能敗國，敗家，敗自己。
當前，在黨中央號召建設節約型社會，全國人民共同努力的大環境下，讓我們行動起來，增強緊迫感，勤儉節約，從我做起，艱苦創業，為打造節約型社會，節約型企業，節約型礦山而努力奮鬥吧!如何創建節約型企業我國能源緊缺，人口眾多，生產效率偏低的基本國情決定了必須走建設節約型社會的道路。
這就需要全社會合理利用和保護各種資源，以儘可能少的消耗，獲得最大的經濟效益和社會效益。
國家如此，作為一個自主經營，自負盈虧的企業來講，就更應該在節約上下工夫，俗話說：“不省不成家”，企業就是一個“大家”，只有這個“大家”發展了，我們各自的“小家”才能夠殷實。
，也就是印證了“大河有水小河滿，大合無水小河後乾”的這句話。
雖然大家都知道“節約光榮，浪費可恥”，但在實際工作中卻存在長明燈，白晝燈，水長流，長待機等現象;雖然在工作業績考核中加大了對各項費用的考核，但仍存在丟一個無所謂，廢了就換的思想。
勤儉節約是中華民族的傳統美德，而美德為什麼在如今就不能充分發揚呢?關鍵是人們心中缺少節約理念，缺乏節約意識，缺乏主人翁責任感。
要使每位員工增強責任心，樹立正確的節約理念，需要從節約制度建設，創建節約文化氛圍等方面進行培訓。
企業文化是企業持續發展的;靈魂，構建節約型的企業文化，同樣要從領導，幹部，黨員等管理人員做起，培養每位員工的節約意識，養成良好的節約習慣。
人人都要講節約，事事都要講節約。
管理人員以身作則，節約每一元費用，節約每一份資源，機關科室作出表率，節約每一度電，節約每一張紙，一線員工視礦如家，節約每一點原料，節約每一個零件。
人人從自身做起，從小事做起，從身做起。
只有大家共同努力才能逐步形成良好的節約氛圍、，企業的成本會因此而大大降低。
在舉國上下大搞節約的形式下，我們應與時俱進，提倡節約降低成本。
當然構件節約型企業並不是要求大家束手束腳，而是在不影響工作質量的前提下，行舉手之勢，做節約之事，以主人翁精神為企業的可持續發展盡力。
靜以修身儉以養德眾所周知，節約，是中華民族的傳統美德。
聚沙成塔，集腋成裘;涓涓細流，匯成大河。
古老的中華民族，節約理念深入人心，節約之風代代相傳。
《墨子·體過》中說：“儉節則昌，淫佚則亡”。
漢代賈誼在《論積貯疏》中有言：“用之亡度，則物力必屈。”諸葛亮說：“靜以修身，儉以養德。”唐朝詩人李商隱寫下了“歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢”的著名詩句。
明代朱柏廬在《治家格言》中寫道：“一粥一飯，當思來處不易;半絲半縷，恆念物力維艱。”在古人的眼中，節約，既是修身養性所必須，同時也與國家、民族的命運緊密相連。
節約是一種美德，是一種修養。
節約是對自身欲求有節制，對國家、民族、家庭、自我負責任;而奢侈浪費、揮霍無度，往往是敗家敗國的主要原因。
節約是一種力量。
節約往往和進取、積極、奮鬥、樂觀向上的人生態度相關;一個人，一個企業，一個單位重視節約，就更能有計畫、有目標、有條理地去實現自己的追求。
節約體現的是一種憂患意識，一種可持續發展的深謀遠慮，為子孫後代著想的未雨綢繆之舉。
節約，在新形勢下有了新的內涵。
我們現在重提節約，不是保持現有發展速度或降低發展速度的節支降耗、節衣縮食，而是新的時代內涵的節約。
節約不僅僅是勤儉節約，它是指在生產、流通、消費等領域，通過提高資源利用率，以最少的資源獲取最大的經濟和社會效益，保障經濟社會可持續發展的新的經濟成長方式和健康文明的消費模式。
在這種新的生存、發展理念指導下，大家通過節省資源、降低污染、保護環境，為己為人創造一個清潔、富足、健康、文明的生存空間，而並非要求大家去重新過那種勒緊褲腰帶的“苦日子”、“緊日子”。
用節約來創造價值，促進經濟效益和社會效益的提高。
節約，是大家共同的責任，需要我們從現在做起、從點滴做起。
雖然，創建節約型企業的重頭戲在企業，但離開廣大幹部職工的積極參與，節約則無從談起。
我們每一位職工都有責任與義務支持和參與企業經濟成長方式的轉型，共同為建設節約型企業添磚加瓦。
勿以善小而不為。
從小事做起，從力所能及的身邊事做起，修舊利廢、改革創新，立足自身崗位節水、節電、節材，都是對創建節約型企業的具體行動;隨手關燈、擰緊水龍頭、選購節能型家用電器等，都是對建設節約型社會的積極參與。
有關專家指出，如果我們將不良的用水習慣改掉，就可以節約70%的用水;如果全國三分之一的照明燈具使用半導體光源技術，每年將節省相當於一個三峽大壩的年發電量。
就我們徐礦而言，如果七萬徐礦人每天都能從節約一滴水、一度電、一張紙做起，節約創造價值的理念將會得到很好的實現。
如我區材料員張朝軍半年來從井下回收修護彎錨桿200餘根、手拉葫蘆12台、注液槍16把等等，能自己修護的絕不拿出去修護，能修護再利用的絕不丟棄，為工區節約資金萬餘元。
“強本而節用，則天不能貧”。
我們要積極回響集團公司黨委號召，充分認識創建節約型企業的重要性和緊迫性，以高度的責任感和強烈的使命感，當好創建節約型企業的組織者、實踐者和推動者，為實現創建節約型企業目標、推動企業又快又好地發展而努力奮鬥!
實用的企業演講稿 篇4
各位領導、同志們：
大家好!
迎著冉冉升起的太陽，十里礦區灑滿朝霞。連綿起伏的大山中，走出一群提著電石燈的礦山人。作為班組工人中的一員，站在這裡發言，我感到非常榮幸。
大家都知道經營企業不是一個人的事，管理企業也不是一個人的事，需要所有的人分工合作和共同努力。每個人都是分子，而班組就是我們的大單元。只有我們班組健康發展了，整個企業才能健康地發展。
如何才能使我們的班組健康成長？俗話說“群雁不亂靠頭雁，羊群不亂靠頭羊”，“萬馬奔騰，需一馬當先”。一個優秀的組班，一定有一個了不起的組班長。班組長在生產一線，最接近工人，對每一名工人的素質和安全意識及生產現場狀況，也最了解，對“三違”現象看得最清，發現最早。平時只要我們的班組長能在現場生產過程中多留一個神，多說一句話，多提一個醒，多一點查看，巨大多數事故就可以避免。而且組班長的言行直接影響到班組成員對待工作的態度、工作質量的好壞和工作效率的高低。我們班組的同志,剛開始，對高強度的工作大不適應。工作節奏快，工作壓力大，需要學習的東西多。在班組成員的帶領下，學習到要調整好積極的心態，發揮工作激情。將感恩社會和對企業負責任的心帶入本職工作中，他積極向班組老師傅學習工作所需的技術技能，不斷充實自己。虛心好學，努力奮進,積極參加公司培訓，最終他以優異的考核成績，成為了班組中的骨幹。由於他的表現出色，使得班組曾多次被公司評為先進工作班組,得到同事的一致好評。
班組建設也需要激勵的班組文化。常言道：榜樣的力量是無窮的。在加強班組建設的過程中，生產班組要重視培養先進典型、樹立典型、宣傳典型的效能，並運用典型引路，以點帶面，比學趕超，建立爭當先進的創建機制。一花獨放不是春、百花盛開春滿園，在創建先進班組活動中，不搞一刀切，而是採取了有的放矢、因組而宜、突出亮點、形成特色的工作機制，使先進班組的經驗近在咫尺、真實可信、學有方向、趕有目標。
心有多大，舞台就有多大。在我們班組，我們依靠團結的力量,信奉工作迅猛不失章法，高速不失穩健，創新不失本分，激情不失理性，才能稱上真正優質的班組風采。而優質的班組風采得益於先進的團隊。我們班組對班組成員的職業生涯進行很好的規範，提出高效的要求。
安全文化是煤炭企業工作的靈魂，平平安安上班，安安全全回家，咱們的工作不少人常年在外奔波，與親人聚少離多，想想兩鬢班白父母的惦念；想想年輕妻子苦苦的期盼；想想年幼孩子殷切期待，要使我們深深認識到“安全”這兩個字的重要含義。所以我們更需要從自身做起，做到懂安全、會安全，從“要我安全”到“我要安全”的認識轉變。
在拼搏中成長，在開拓中騰飛。如果說在浩蕩的企業工作人員大軍中，班組是初升的新星，那么這顆新星必將是最為璀璨奪目的。因為班組站在為企業業績搏殺的潮頭。做為一名班組成員，我要告訴自己要學會轉換角色，正確定位。有為企業為班組辦實事的信心和決心，時刻告誡自己要勤勤懇懇做人，踏踏實實做事，始終把工作擺在首位，堅定信念，積極向上,為企業貢獻自己畢生的力量。
感謝各位領導、各位評審、親愛的朋友們，我的演講完了，謝謝大家!祝大家身體健康、工作愉快、事事順心。
實用的企業演講稿 篇5
尊敬的各位領導，親愛的各位同事：
大家上午好!
我是來自辦公室的孫剛，今天我要演講的題目是《我與企業同發展》。
記得聽過這樣一個故事：一名剛畢業的年輕護士跟隨一名德高望重的醫生實習。在一次手術中，醫生做完了手術，準備縫合傷口，年輕的護士說：“老師，還差一塊紗布。剛才用了12塊，現在只收回11塊。還有一塊一定在病人的腹中。”老師好像若無其事地說：“哎，算了，紗布沒什麼影響，我們必須立即縫合傷口。”護士大聲地說道：“不行!我們要對病人負責!”這時，醫生笑了，他挪開腳，露出踩在腳下的那塊紗布，十分欣慰地對年輕的護士說：“你將成為一名優秀的護士!”這個故事，讓我感悟到一句話：責任重於泰山!奉獻、敬業、忠誠、責任，這四個詞在人的一生中占有多重要的位置呢?
一支樂隊，需要全體成員的齊心協力，否則難以呈現出餘音繞樑的華章;一枝玫瑰，需要根莖的無私奉獻，否則難以散發出沁人心脾的芳香;一座橋樑，需要橋墩的支撐，否則難以負載千車萬人的流通;而一個企業的蓬勃發展，同樣需要每一位員工的腳踏實地，真抓實幹，需要每個員工的愛崗敬業。
就在20xx年那個寒冷的的冬天，我走進了青島路惠通實有限公司，成為其中的一員。由學生到企業職工的蛻變總是需要一個過程，我也深深的感受其中。新環境的陌生感、對新文化的認同、對企業的歸屬感……在剛來的那些日子裡我每天都在與自己的思想鬥爭。
日子一天天過去，一路走來，一路成長，一路收穫。揮汗如雨，那是盛夏勞動的果實;與同事們說說笑笑，我了解到另一種生命的體驗，看到周圍同事們一張張笑臉，終於明白原來平凡的崗位也可以產生無數喜悅，的確，對於企業的大多數員工來說，都是默默無聞的普通人，沒有驚人的業績，沒有耀眼的光環，平時也許不善言辭，不說大話，從不認為自己能做出突出貢獻，按時上下班，遵章守紀，努力工作，非常的平凡，也非常的普通。但是就是在這些普通員工身上我感受到一種敬業奉獻的執著追求。企業的穩定、發展、壯大，歸根結底是要靠這些人的，他們這些平凡人才是企業真正的中流砥柱。當這些平凡人肩膀上的責任凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業的責任，使企業的發展順利，穩定。
愛崗敬業是一種精神，是一種態度，更是一種境界。有句廣告說得好：思想有多遠，我們就能走多遠。當我們將愛崗敬業當作人生追求的一種境界時，我們就會在工作上少一些計較，多一些奉獻，少一些抱怨，多一些責任，少一些懶惰，多一些上進心;有了這種境界，我們就會倍加珍惜自己的工作，並抱著知足、感恩、努力的態度，把工作做得盡善盡美，從而贏得別人的尊重，取得崗位上的競爭優勢。
朋友們，愛崗敬業不只是在槍林彈雨中的輝煌，不只是在緊急危難時的高揚，它更應該是一種默默的奉獻，一種高尚的理想，一種強勁的精神力量。愛崗敬業，誓言無聲。
我的演講完畢，謝謝大家!
實用的企業演講稿 篇6
西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。
記得以前，西瓜只有夏季才有，現在技術進步了，反季節水果的出現，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什麼新鮮事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮製成醃菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質，並能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業經濟管理角度來看，就很值得我們去思考：你看，如果把西瓜比作企業，那么瓜肉是“規模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮製成醃菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規律；我們的企業也一樣，規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業的經濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個企業的規模效益是產值發生的直接利潤，如果經營正常，規模越大，效益也應增加。但是企業規模的決定因素是生產能力，也就是說，生產能力決定了生產規模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設業務熟練，乾15人的活不在話下；能力再強一點，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業在短期內生產規模是有限的，規模效益同樣也是有限的。而且目前，建築企業由於國家基建投入銀根緊縮、市場不規範等原因，利潤空間是越來越狹小，生產規模加大了，不見得規模效益會提高多少，反而還呈現逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。
邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到項目增收節支、變更索賠，小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業內部經濟管理，所謂內部管理就是可以關起門來說話，基本不受外界干擾，好比個人選擇抽菸還是戒菸，完全可以根據自己喜好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規模效益的本質區別，比方說你打電話匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發手機簡訊，只要1毛錢，如果用免費信箱發伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業邊際效益就是這樣，完全可以通過企業內部管理和員工個人節制來實現，換句話說，邊際效益的增減，實際上就體現了企業管理水平和每位員工的綜合素質。
遠的不說，就拿機關辦公大樓來講，邊際效益隨時出現在我們身邊。以前，廁所的節水龍頭節約了水資源；複印紙的雙面利用節約了能源消耗；走廊的延時路燈節約了電能；同事之間的手機大部分統一用短號撥叫，節省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業成本。技術在進步，創效手段也在更新，就近兩年，公司設了區域網路，一般性的信息，特別是報表可以直接傳送郵件，逐步實現了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內安上了監控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個人財產的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創新、挖潛增效的良好體現嗎？
邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業當成家，眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些，我相信，我們
西瓜，是一種再常見不過的水果，它既能解渴，又能清熱，相信在座各位都會喜歡。
記得以前，西瓜只有夏季才有，現在技術進步了，反季節水果的出現，使大家在任何時候都能買到，一飽口福。吃剩的西瓜皮可以炒菜，也不是什麼新鮮事，東西南北各個省份都有人這么做。在我農村老家，有的人家還把瓜皮製成醃菜或者泡菜，這樣不僅味道鮮美，而且可以防止變質，並能長期食用。這樣的人家，是沒人會笑話他們窮酸、摳門的，而且還會被人“嘿！持家有道，會過日子”，甚至還有不少人會去效仿。是呀，廢物利用，舉手之勞，何樂不為呢？
西瓜皮的再生利用只是家庭生活中一件芝麻綠豆小事兒。但把它拿到企業經濟管理角度來看，就很值得我們去思考：你看，如果把西瓜比作企業，那么瓜肉是“規模效益”，瓜皮就是“邊際效益”，那么，把瓜皮炒成菜就是“挖潛增效”，瓜皮製成醃菜和泡菜就絕對可以稱得上是“求變創新”了。同一品種的西瓜，西瓜越大，皮肯定越厚，這是一種自然規律；我們的企業也一樣，規模效益和邊際效益同樣也是成正比的。這樣看來，企業的經濟管理與“西瓜皮理論”還是極其相似的。
一個企業的規模效益是產值發生的直接利潤，如果經營正常，規模越大，效益也應增加。但是企業規模的決定因素是生產能力，也就是說，生產能力決定了生產規模的大小。打個比方，一支隊伍有10個人，假設業務熟練，乾15人的活不在話下；能力再強一點，20人的活也可以勉強完成；如果要完成30人的活，那再神勇恐怕也不行啦。這說明，一個企業在短期內生產規模是有限的，規模效益同樣也是有限的。而且目前，建築企業由於國家基建投入銀根緊縮、市場不規範等原因，利潤空間是越來越狹小，生產規模加大了，不見得規模效益會提高多少，反而還呈現逐年降低的趨勢，這是大家有目共睹的事實。
邊際效益就不同了。它的內容非常廣泛，大到項目增收節支、變更索賠，小到辦公室用電、衛生間沖水等等。不過邊際效益的兩個特性是不會變的，第一個是主觀能動性。邊際效益是企業內部經濟管理，所謂內部管理就是可以關起門來說話，基本不受外界干擾，好比個人選擇抽菸還是戒菸，完全可以根據自己喜好，沒有人來強迫一樣。第二個是邊際效益具有無限性，這是它與規模效益的本質區別，比方說你打電話匯報工作，打10分鐘，就是15塊錢，語言精練點，長話短說，壓縮到3分鐘，就是5塊錢，選擇發手機簡訊，只要1毛錢，如果用免費信箱發伊妹兒，就不要錢，從15到0，成本降到了無窮小，那么，效益可不就是從0到無窮大嗎？其實，這樣的例子遠遠不止這些。企業邊際效益就是這樣，完全可以通過企業內部管理和員工個人節制來實現，換句話說，邊際效益的增減，實際上就體現了企業管理水平和每位員工的綜合素質。
遠的不說，就拿機關辦公大樓來講，邊際效益隨時出現在我們身邊。以前，廁所的節水龍頭節約了水資源；複印紙的雙面利用節約了能源消耗；走廊的延時路燈節約了電能；同事之間的手機大部分統一用短號撥叫，節省了通訊費等等，這些都較好地降低了企業成本。技術在進步，創效手段也在更新，就近兩年，公司設了區域網路，一般性的信息，特別是報表可以直接傳送郵件，逐步實現了無紙化辦公；還有，前些時間在走廊內安上了監控探頭，雖說投入了幾萬塊，但是保證了辦公樓的安全，避免了公司和個人財產的不必要損失，小投入，大回報，這不也是求變創新、挖潛增效的良好體現嗎？
邊際效益不神秘，都是看得見、摸得著的東西，而且不少是我們日常工作和生活中的“舉手之勞”。我想，只要人人行動起來，動動腦子、想想法子、出出點子，把企業當成家，眼光放開一些、作風勤儉一些、行為主動一些，我相信，我們的企業在任何時期都會成為同行眼裡“管理有道，會過日子”的好企業
實用的企業演講稿 篇7
各位領導、同志們：
按照會議安排，下面我就九資河鎮鄉鎮企業工作情況向大家作個簡要匯報，敬請批評指正，我匯報的題目是：“突出招商抓改制，推進鄉企再創業”，在全縣鄉鎮企業會上的典型發言材料。
去年以來，我們九資河鎮在縣委、縣政府的正確領導下，按照“一主三化”發展要求，始終把鄉鎮企業放在優先發展的戰略地位，作為實現農業增效、農民增收、農村保穩的關鍵舉措來抓，不斷加強企業改制，狠抓開放引進，掀起鄉鎮企業“二次創業”高潮。200x年全鎮共引進投資100萬元以上的項目9個，項目資金達4000萬元，改制、盤活老企業7家，我們的具體作法是：
一、深挖資源，在“特”字上做文章
九資河鎮境內資源豐富。我們立足於這些優勢資源，大力發展“三材兩業”，創辦特色企業，走出了一條具有九資河特色的企業發展模式。一是圍繞藥材資源發展鄉鎮企業。去年我們抓住茯苓價格大幅上揚的機遇，由鎮經委牽頭，組建了以九資河茯苓加工廠為龍頭，連結50個茯苓菌種廠，75個加工廠的藥材資源開發集團，年加工以茯苓為主的各類地產藥材達7500噸，年銷售收入超過1200萬元。二是圍繞木材資源發展企業。我鎮林業資源豐富，去年以來，我們改變原來以銷售原木為主的生產經營方式，大搞綜合開發，深度加工，努力提高木材的附加值。全鎮共發展木材加工企業25家，如三省垴木地板加工廠、河西畈蠶種盒廠、求勝工藝廠等。其中河西畈蠶種盒廠產品暢銷19個省市，覆蓋了全國三分之二的蠶種盒市場，年創產值達300萬元。今年年初，安徽霍山客商又幕名而來，投資150萬元在大地坳辦起了竹膠板廠，預計年產值200萬元，年可上交利稅50萬元。三是圍繞石材資源發展企業。全鎮共發展了以採挖礦石為主的企業8個，加工企業3個，年產值達1200多萬元，發言稿《在全縣鄉鎮企業會上的典型發言材料》。今年元月份，香港凱恩斯集團將我鎮河西畈石材加工廠整體買下，並新上了一條板材加工線，目前產銷兩旺。四是圍繞旅遊資源發展企業。依託旅遊開發做活第三產業，全鎮餐飲、住宿等服務企業蓬勃發展。全鎮成立了以九資河旅遊商品開發公司為代表的一批旅遊商品開發企業，相繼開發出了天然野菜、竹製工藝、根雕盆景、中藥保健等四大系列旅遊商品，年創產值200萬元。
二、重拳出擊，在“引”字上做文章
項目建設是經濟發展新的增長點。但現實情況是，靠國家投資太少，靠原始積累太慢，靠民眾集資太險，靠銀行貸款太難，只有靠招商引資最好。為此，我們把招商引資作為鄉鎮企業項目建設的“重頭戲”來唱，在招商引資過程中，一改過去坐門等商、被動招商的方式，堅持“用資源換項目、用市場換技術、用產權換資金、用存量換增量”的招商引資觀念，大膽出擊，主動尋找大集團、大客戶、大老闆，不斷提高招商引資的規模和檔次。一是以品牌“引”。充分利用“九資河茯苓”這塊金字招牌吸引力，去年我們引進了武漢惠濤集團投資3000萬元創辦惠濤九資河藥業有限公司。目前，該工程各項工作進展十分順利，預計10月份將完工投產運行。二是以資源“引”。我鎮聖仁堂村旅遊資源豐富，我們利用這一優勢引進江西九江光大旅遊公司投資350萬元開發天堂峽谷探險漂流項目，不僅取得較好的經濟效益，而且填補了天堂旅遊無漂流的空白。三是以外商“引”。我們讓在九資河落戶的外來客商，通過現身說法，搞以商招商。福建施老闆在我鎮趙家坳、馬岔河村投資辦廠嘗到甜頭後，去年他又引來浙江溫嶺連加初老闆投入200萬元創辦石雕工藝加工廠，產品內銷國內大中城市，對外打入日本市場。四是以市場“引”。我們堅持以市場為導向，瞄準市場空白，努力促使本鎮私營業主周大毛投資50萬元興建了一座現代化的液化氣站。五是以政策“引”。我們在不折不扣地落實上級有關招商引資的各項優惠政策的基礎上，結合九資河實際，出台了一系列優惠政策，明文規定在資金、稅費、土地、供水、通路、電力等方面為外資提供便利。用優惠政策吸引投資者。六是以環境“引”。投資環境的好壞是招商引資成敗的關鍵所在。去年以來，我們加大了投資環境的整治力度，規範了部門的收費行為，杜絕了“三亂”的現象。形成良好的投資環境，吸引了不少外商前來九資河投資。
實用的企業演講稿 篇8
企業四十周年徵文演講稿時光荏苒，成長如蛻。當金秋的薰風再次吹過大地，當質量技術部辦公樓前那顆桂花樹再次把清香溢滿車間的每一個角落，我們和你和這個收穫的季節一起迎來了湖北天神實業股份有限公司四十華誕！
暮然回首，自九二年七月進廠，我已在天神這個大家庭工作、生活了整整十八個年頭，不覺間十八載春秋已如白駒過隙。我由一個鉗工學徒開始，做過硝酸銨粉碎投料工，做過成品轉運工，做過設備維修工，而今做銷售區域業務代表，由意氣風發走向不惑之年。期間耳聞了一個又一個老一輩們曾經藍縷，感動歲月的創業故事；目睹了一幅又一幅幾代領導人物櫛風沐雨，勵精圖治，謀劃企業發展的畫面；親歷了無數次眾多同事、工友們披星戴月，揮汗如雨，團結拼搏，恪盡職守，默默奉獻的工作場景，見證了企業由一條工棚式簡易生產線年產幾千噸到擁有三條國內先進的連續化、自動化的流水生產線，年產三萬多噸，產值超億元的滄桑巨變，由國有到民營的歷史跨越！
歲月不尋常，甘苦寸心知。十八年的那些或濃或淡，亦真亦幻的時光歷歷在目，那些揮之不去的日日夜夜已在我身後定格成一串深深的足印。還記得周振龍手把手地教我們拿宰子的手要穩，要松，拿榔頭的手要狠且準；還記得第一次燒電焊，焊縫像蚯蚓卻被王世成善意的讚許；還記得九二年高溫期間大修，陳志明的認真與執著；還記得王燕峰做檢驗員時的細密與苛求；還記得硝酸銨包子砸在腳上的疼痛；記得那年端午節，鄰居大嫂送來的粽子和雞蛋；記得您和您們講“毛驢拉磨”“挖土方”“亦工亦農”“知青下鄉”等經歷；還記得我那張親手做的木板床……
九七年初春，因公司三項制度改革，我冒然走進銷售隊伍做了一名業務員。平心而論，做一個合格的業務員委實不易，欲在銷售工作中有所建樹，尤其不易，對我這個草根人士，更是難上加難，所以始終懷著虔誠和敬畏，從未敢有絲毫的懈怠，同時這一次轉崗對我也是人生的一個大轉折，更是靈魂的一次羽化。多少次公司領導對我耳提面命，諄諄教誨，時時提醒，事事關照，領著我拜訪客戶，一步步走上銷售的快車道。這是直接的，間接影響更是刻骨銘心！董事長每一次鼓舞人心的講話，每一個肯定的眼神，每一次果斷的決定，每一個堅定的支持，還有每一次讓你忍俊不禁的幽默，姚總的嚴謹和有序，冉總的循循善誘，趙總和藹和平易，楊總的仗義提擋，無不在潛移默化地影響著我的思想，指引著我前進的方向，伴隨著我的進步和成長。
記不清多少次奔波在路上，風餐露宿；多少次拿著地圖在燈光下圈點，制定下一個行程；多少次為了突破一個客戶而絞盡腦汁；多少次為了回收貸款以店為家。忘不了在黃土高坡一天揚鞭三個縣市只為有零的突破，也忘不了月收百萬元貸款的喜悅。往事鉤沉，幾多感慨，順揚與逆沉，歡樂與淡定，令人不勝唏噓。不論是九八大水，還是零八大雪，不論是sars還是hin1都未能阻擋我們每一位業務員走向客戶的步伐。縱觀這些年企業能夠在市場上取得突飛猛進的長足發展，除了國家政策取向，董事會科學決策等因素之外，我想還有一個重要原因就是我們擁有一批能征善戰，富於服務意識和奉獻精神，是有前瞻性眼光的行銷團隊，他們有的甚至是開拓外省市場的奠基者和領航人！老驥伏櫪劉紅偉，縱橫馳騁張玉武，執著有加王忠明，能屈能伸佘順昌，十年磨一劍江戰武，溝通高手許應貴，面對荷槍實彈的歹徒，從容不迫，而且能夠說服犯罪分子棄械就擒，堪稱談判典範。一言以蔽之，奔波的日子，增加人生歷練。 12企業四十周年徵文演講稿
業務代表是公司和客戶之間橋樑的紐帶，公司通過業務代表展示企業實力和形象，宣傳企業文化和價值觀，客戶通過業務代表了解公司，認識公司，信任公司從而才能達到合作，支持並忠誠於公司。攻城難，守城更難。三分用，七分養，說的都是一個道理，開發一個市場要想鞏固並發展好則需要後續長效機製做配套，售中，售後過程的客戶服務是基礎，客戶關係維護是提高，是升華。十幾年來，正是基於各級領導的悉心指導和支持，正是基於各位亦師亦友同事們的關心和幫助，我在業務代表這個崗位上才取得了一點點微不足道的成績。常懷感恩之心未曾啟齒，定當更加繼續努力，在努力中進步，在進步中成長，在成長中有所成就，不負眾望，不因虛度年華而悔恨。
天神，我們一起走過昨天，我為您驕傲！因您而自豪！天神，我們一起走向更加美好的明天！盡我綿薄之力為您添光添彩！
實用的企業演講稿 篇9
先給大家報告一個好訊息，我是今天最後一個演講者，曙光即將到來！
然後給大家報告一個壞訊息，我在一些行業分析上看到挺觸目驚心的數字，中國ERP類信息化投資從80年代到現在已經累計了100多個億，80%的投資陷入了IT黑洞，這是一個殘酷的現實！
最後報告一個好訊息，去年是增長率是47％，已經連續三年增加都是在45％到50％之間，銷售額是5個億，我今天講的一個主題是，跟軟體相關不是太多，主要講企業的戰略信息化對企業的戰略能力做到什麼樣的作用！20xx年已經過了85天了，你的企業做好戰略規劃了嗎？
當你沒有夢想的時候，你就會感到迷盲！當你沒有方法的時候，就會一事無成！你的夢想是什麼？你做好了規劃沒有？你想成為什麼樣的企業？這裡的每一個人，我們看看，有沒有和他不一樣的地方？更出色在哪裡？企業面臨同樣的思考，核心競爭力在哪裡？與競爭對手的差異在什麼地方？未來應該創造什麼樣的核力？20xx年已經85天了，有沒有做好？今天談一談什麼是企業的戰略，跟大家共享經驗，我確實是想用心來交流。
戰略就是企業長期與未來實現組織目標的規劃與思考。舉一個例子：我們是93年成立，當時夢想就是成為中國軟體領導廠商，到20xx年進入世界軟體的10強！一直在朝一個目標奮鬥,每一年都有一個新的突破！我們看看國外的企業，大家都知道IBM是什麼公司，但是他當初做什麼，可能很少人知道，公司名為-計算制表公司，沃森有一天很興奮向老婆宣布，要改名字了“國際商用機器”，做更大的買賣。老婆和孩子都不太相信，因為當時沃森是賣稱肉的計量器，他有一個很偉大的思考，最終走向了成功！
企業為什麼需要戰略？舉幾個例子，樂華彩電、三株口服液這都是曾經在中國赫赫有名的企業，現在成為什麼樣的呢？相反：TCL、萬科等大型企業在穩定和快速的發展，他們也是客戶。戰略是企業生存的需要、發展的需要！和這些企業的高層在一起溝通的時候，客戶對自己的戰略非常的清晰，希望成為一個什麼樣的企業！必須具備什麼樣的能力！什麼是企業的核心競爭力！
核心競爭力是什麼？就是不可替代性，跟每個人一樣，你所在的企業位置，是不是不可替代。我接觸很多老闆，其中一個老闆挺有意思的，我問他：你每年賺多少錢？你能不能評估一下你的眾多產品線分別給你多少利潤貢獻？他說：“看我的企業年頭帳上有多少錢，年尾有多少錢，多了都就賺了。”這是一個粗放管理的經典代表！
還有一個例子，有一些同學們也應該聽過。一個老人問一個小孩，問其中一個小孩，你未來十年能賺少錢，那個小孩就說：如果一個月是20xx，然後再乘10。
一個企業的發展應該是CEO在喊加油，眾多部門員工共同划船，向前奮進。通常往往有沒有這樣情況出現，而是員工都在喊加油，而老闆一個人在划船。企業的文化和凝聚力也非常重要！500強中的一個企業，它的文化是：我們企業根本的文化是我們要幫助人類去根除疾病或者是消除疾病，幫助人類更加健康的生活，從第一任CEO開始，經理了多少代，企業的文化還是這樣的！
曾經有一個企業，行業內非常大，但是慢慢發現與競爭者的差異化越來越小，同質後怎么競爭？第一個層次是產品好！第二個層次是服務的競爭！當別的公司也一樣的時候，又怎么競爭呢？我有人才，公司又誠信，我可以去競爭！但是：你的競爭對手也引進了更好的人才的時候，怎么競爭？戰略和文化就很重要。戰略的`關鍵之一就是怎么去執行，是一個部門執行，還是整體的資源去配合做，有沒有統一的工作方向？有沒有統一的文化？有沒有統一的語言？有沒有把目標層層分解下去？並且每一個人的目標和考核是不是關聯？執行的過程中有沒有實時的監控？用理性去判斷和最佳化！
採取的評分計分卡的方式來進行績效評估。企業就變成了一個非常理性的企業，剛才我也講到了職業經理人為什麼會成功因素之一，是理性的思維去運籌帷幄和決策。我們企業沒有實施之前，這些問題我都有遇到。市場碰到的需求，製造遲遲推不出來，他們不急，因為大家的考核沒有關聯，對他個人沒有什麼影響。
首先制定出合適的戰略，採用平衡記分卡方式來量化，把企業的戰略轉化成可執行的語言。把這個目標層層分解到不同的分公司、不同的部門和不同的人員，子目標一定要保持一致，都是一個方向去努力划船，你衡量什麼，就得到什麼。然後建模預測，對未來的經營行為模擬一遍，看是否真正可行。舉個例子：接到訂單的時候，預測下成本情況，而不是拍腦袋去接單，最後反而虧本！然後計畫預算階段，制定相應的行動計畫和行動時間規劃，把執行進行到底！還要對整個行動計畫進行有效的監控，過程發生了差異，可以實時監控，領導者可以動態的剖析執行全過程，並對下執行環節動態調整，形成良性循環。提供了從戰略管理層到中間的控制層，再到業務運營層，3個層面的協作套用。
圖中是系統的技術及套用架構，給大家先介紹有哪些是所做的，有哪些是沒有做的。最下面是資料庫和作業系統，這些我們沒有做，也沒有必要做。上面部分都是提供的：中間件，舉個例子什麼叫中間件，就像你所坐的桌子一樣，你這個桌子腿就是中間件。正是因為有了這個，所有套用模組就更加靈活，這個產品也可以拿出來單獨提供，最近賣給了中國人民銀行。再往上看，桌子腿上面，有一個桌子面，叫商業作業系統，可以實現企業個性化需求的實現。在上面是ERP的模組組，涉及人、財、物、產、供、銷。再往上看，企業的電子商務管理。
商業作業系統能做什麼？就是柔性ERP。企業內外部環境是在不斷的變化，沒有一家企業會一種管理模式用到永遠：當企業的管理模式發生變化以後，作為IT工具，也一定隨著變化，如果企業的變化需要把ERP廢了，不要了，這就是投資浪費！如果大量二次開發也不行，企業不是試驗田！
所以要提供一個平台化的軟體，在允許範圍內進行自定義。大家可以根據不同個性化需求，建造不同的套用，而且新的套用和整個套用是集成的，也可以和企業其它的系統做集成。
最後簡單介紹下公司，只有一家成功的公司，才能幫助你成功，也是你信賴的夥伴， 42家分支機構，600家渠道商，全國3000餘人，如果你是一家集團性的企業，你在當地公司能得到最及時的服務！另外：企業不可能上來把所有的信息化一起上，沒有這種可能性，他一定是最急需入手的，如果企業處於創業階段，他所關心的就是行銷，企業目標是要把產品賣出去、開拓出市場，站穩地盤再說。再往上發展，集體化的階段，這是時候他需要一些分權、授權，他需要規範的財、物控制，還有規範化階段、精細化階段、協作化階段等等，不同的階段有不同的發展障礙和套用需求。豐富的產品線是企業長久發展的保障！買信息化或者做信息化，是為今天負責還是為明天負責？
下面看看服務體系，其實這個環節挺嚴重的，因為我前面報告壞訊息，產品不匹配只是一方面。實施的因素也占很大一塊，ERP產品最主要的就是實現，一個企業選擇了一家供應商，最希望的是什麼，希望產品能夠融入到企業中間，如果沒有實現，沒有做好的話，對企業來說就是光碟一張。
最後看看xx企業文化，文化是什麼？每一個合格的、職業的xx人，如果你有接觸的話，他真正是幫助顧客成功，而且這種成功不是同時的成功，只有顧客先成功，才可以成功，等你們成功了以後，作為供應商，也會得到回報，發展的更好，也會幫助客戶持續成功。顧客是我們的糧食，我們將竭盡全力用心來幫助顧客成功，這樣才能有所成功！謝謝大家！
實用的企業演講稿 篇10
各位領導，各位朋友，大家我，我是來自思政部的胡曉銳，今天我演講的題目是：我的企業我做主。
有一種職業,它情系萬家燈火,給黑夜帶去光明;有一種職業,它方便阜陽三農民,實現潔能高效的夢想.它,就是我為之自豪、為之奮鬥的阜陽農電事業！
有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神。那就是：我的企業我做主！
六年前，我踏進阜陽農電事業的大門。那時不足十來平方的辦公室里大都擺放著五、六張辦公桌，還有寬寬大大的塑膠藤椅，看上去陳舊而擁擠。可我並沒有感覺到絲毫的失落和沮喪，相反，我心底深處涌動著強烈的歸屬感。這兒，將是我的另一個家；這兒，將是我人生的另一道起跑線！
作為新手，我辦公室里做些收發檔案報刊、辦理職工養老保險等細瑣的事務。工作之餘，我熱情的參與到企業的各項活動中，趣味運動會、演講比賽、春節聯歡會小品收電費的編排還有三八婦女節茶話會上的魔術表演。現想起來就會覺得很有趣，那時對組織安排的任何活動都充滿了新奇和熱情。
後來，三供電局變成了三供電公司，農網改造也風風火火進行了兩三年，而我也從一個見習生成長為農電事業的一名新生軍，從熱情莽撞的幼稚姑娘變成一名沉著穩重的辦公人員。我擔任過勞資專責人，宣教員。每一個崗位上我腳踏實地的工作著，學習著。我掌握了基本的新聞寫作知識，我熟練了計算機辦公自動化的套用，我和同事相處融洽，獲得了很多的友誼和幫助。
我二十六歲的生日那天，阜陽農電公司正式成立了。那是一個值得紀念的日子，我們同時獲得了更多的同事，更多的朋友和友誼。如今已近三年，三年的工作生活就象一本厚厚的書，兩千多頁就這樣匆匆翻過。農電公司自成立起就不斷艱難的前行，也許是眾人劃漿力量大，農電人的共同努力下，我們的企業越來越規範，越來越壯大，我們的線路更加的穩定，我們的效益日見增加，我們的收入不斷增長，我們的辦公樓也更加寬敞明亮，我們的電腦越來越先進……我們的變化實太多太多，農電工的養老保險解決了，大集體的工資待遇長上來了。我剛工作時每月扣13元的公積金，現也已經長到149元，按照1比1的算法，我每年能獲得3500多元的房屋基金，這,相當於我年收入的四分之一！所有這一切的變化都讓我由衷地感嘆，從心底深深地感謝企業，感謝領導，感謝我身邊的同事們朋友們，是大家同舟共濟才有了今天的大我局面，才讓我這個小小的農電人享受到這樣豐厚的給予！
今天，我依然做著收發的工作。偶爾，我會有些許的遲疑和困惑，難道我的價值只能體現這簡單的重複勞動上？我把困惑告訴了一位領導，她聽完了我的傾訴，語重心長的說，“是你自己，把自己定位純粹收發員的崗位上，而且你並沒有做的和其他人有什麼不一樣啊......”一語驚醒夢中人，原創：是啊，是我停滯了前行的腳步，是我，汲取了企業輸送給我的養料，卻沒有成為企業這棵大樹上最豐碩的果實！人最大的敵人就是自己，戰勝自己便擁有整個藍天。我的企業我做主這句話並不是說說那么簡單。作為企業的主人，如果做事無所用心，左顧右盼、顧影自憐，那么企業如何才能快速發展，又如何給我更多的惠顧！
曾有這么一個趣味動物比賽，是小狗賽跑。大家肯定想小狗如何能夠會乖乖地向前跑，原來是它的前方設計懸吊一根骨頭。我們每個人也要給自己放塊骨頭，精神的骨頭！我的人生我做主，我的企業我做主，把握自己，珍惜崗位，努力工作才有可能我戲連台。讓我們以澎湃的激情，編織美我的未來；讓我們以真摯的情感，和企業共同見證彼此的成長！